年生產計劃管理 生產計劃排產流程五篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇一

一、xx公司維修車間安全控制目標

1、輕傷事故為千分之一。

2、設備事故為千分之二。

3、設備完好率95%。

4、重特大事故為零。

5、環境污染事故、生態破壞事故為零。

6、交通事故為零。

7、事故隱患整改率100%。

8、全年安全事故經濟損失累計總額不超過一千元。

二、工作要求

1、繼續修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法。

2、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。

3、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。

4、把好員工安全教育關口，增強員工安全綜合素質。

5、加強現場查違、糾違、治違教育的力度

6、工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產

7、承擔所有機械設備的日常維護、保養、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。

8、嚴格執行國家有關設備的運行、檢修、試運轉等各項規程規范。

9、承擔突擊性搶修、安裝、拆除等任務。

10、遵守各種安全規章制度，按照設計要求、程序、工藝和安全技術措施施工，確保安全生產任務的完成。

11、嚴格執行國家有關設備的安裝、運行、檢修、試運轉各項規程規范，對單項工程的具體技術措施，負責實施。

12、負責機械設備的日常維護、保養、定期注油、修理、故障排除。

13、嚴格按照圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質量達到國家規定的標準。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇二

以進一步加強隱患排查治理治理工作為主線，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以對團場對職工群眾高度負責的態度，保障職工群眾生命財產安全，突出抓好新形勢下的安全生產監督管理工作，預防和杜絕各類事故為目的，努力提高安全生產管理水平和防范事故的能力。現結合我團各單位實際，將第二季度安全生產工作做如下安排：

一、扎實做好單位安全生產日常管理工作。

各單位必須把安全生產工作納入黨支部重要議事日程，認真落實安全生產“五同時”制度，召開專題會議，研究并解決實際問題。認真落實“一崗雙責”的工作要求，主要領導親自安排并抓好落實。

單位安全生產工作內容明確，做到工作有計劃、有措施、有記錄、有臺帳。安全員對本單位的安全生產管理工作負責，熟知安全生產業務，對單位安全生產管理提出建議，完成業務臺賬，認真做好工作筆記。

勞動保護監督小組組織開展工作，積極參與安全生產民主管理和民主監督，工作有記錄。

二、貫徹落實安全生產崗位職責和各級規章制度。

貫徹落實安全生產責任制和各級規章制度，抓好單位安全生產管理。落實重點部位防火制度和防火措施，嚴格按照《關于做好大風天氣消防安全工作的通知》的內容，預防和杜絕各類火災事故的發生。

三、深入開展安全生產宣傳教育活動，努力提高群眾的知曉度

和參與率，使廣大干部職工掌握安全生產知識。

開展經常性普及教育，利用廣播、板報、標語、開會上課等形式宣傳安全生產方針、政策、法律法規，牢固樹立“安全第一”的思想。

單位領導、安全員按時參加團組織召開的各類安全生產會議，針對安全生產管理過程中存在的薄弱環節，總結經驗和不足，為下階段工作提供思想保障。參加團安全生產半年述職會，上報半年工作總結和半年述職。

組織開展對各工種的安全教育和操作規程的學習，做到對防范措施及應急措施會講、會背、會用。

四、扎實開展第二季度隱患排查治理工作，加強安全生產現場管理。

各單位要針對當前突出問題，每月開展一次安全生產自檢自查工作，組織開展第二季度隱患排查治理工作，對查找出來的隱患，認真落實整改措施、整改時間、整改人員，并形成總結報告，上報團安辦。

單位認真開展違章檢查，次數不少于12次，嚴禁農用車載人，人貨混裝；機械設備安全防護裝置齊全有效，符合規范要求，持證上崗率達到100%；單位對團安委會下達的隱患整改指令書及時落實整改措施、目標、人員，限時整改。整改率達到95%以上，并認真總結。

五、扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動和安全生產月活動。

各單位嚴格按照團勞競發《關于扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動的通知》和《關于開展全國“安全生產月”活動安排的通知》文件精神，深入具體開展活動，有計劃、有措施、有總結，內容豐富，并取得良好效果。

六、強化事故報告制度，規范事故調查處理程序，提高安全員業務水平，及時準確報送各類材料。

完善事故快報、報表制度。單位屬地內發生的各類安全事故及經濟損失（因工和非因工），不論事故性質大小，必須如實快報，2小時內上報團安辦，確保事故第一現場調查取證，24小時內由單位黨支部上報書面材料。

單位第一責任人、安全員嚴格按照團階段工作安排，認真做好各項業務工作，做好日常工作筆記，及時準確報送各類材料。

做到安全生產管理無事故、無違章、文明生產。堅持事故處理“四不放過”原則，按照《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》及《四團安全生產管理獎罰辦法》等相關法律法規，嚴肅查處各類事故的直接責任者和有關領導的行政責任。

四團安全生產監督管理辦公室

20xx年4月

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇三

20xx年，**縣安全生產監察執法大隊在局黨組、行政的領導下，堅持以預防事故為目標、以問題為導向，以嚴、實、細、深、精為標準，主動作為，加大力度，依法嚴肅查處違法違法行為和重大事故隱患，壓緊壓實生產經營單位安全生產主體責任，分發揮監察執法效能，推動生產經營單位落實源頭管理、過程管控安全法規制度，建立安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，筑牢安全生產“三道”防線，厚植安全管理基礎，增強事故防范能力，有效遏制個各類生產安全事故發生，切實維護廣大從業人員的生命健康權益，為全縣安全生產形勢持續好轉和社會穩定提供安全保障。

1.執法計劃完成率100％；

2.職責范圍內舉報核查率100％；

3.安全生產違法行為和事故隱患整改復查率100％；

4.上級交辦的事故調查處理等任務辦結率100％.

根據縣安全監管局職能職責，個人簡歷結合省總隊、市支隊的`要求和轄區內安全生產狀況，突出檢查直接監管的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹和20xx年事故多發頻發的建筑施工以及交通運輸、城鎮燃氣、民爆物品等安全風險較大、事故隱患較多行業領域的生產經營單位，增強監察執法的針對性和有效性。改革和創新監察執法方式，采取計劃內明查、計劃外隨機抽查、舉報核查、暗查暗訪等多種方式開展執法檢查。全年計劃內明查生產經營單位31個，其中檢查非煤礦山企業5個，檢查危化品生產經營企業5個，檢查煙花爆竹批發企業1個（含4個零售配送連鎖點），檢查客貨運輸企業3個，檢查建筑施工企業5個（含外來建筑施工企業），檢查城鎮燃氣企業3個，檢查民爆生產企業1個，檢查工商貿企業5個，檢查重點工程建設項目3個。隨機和暗查暗訪不少于6個生產經營單位，隨機和暗查暗訪重點是20xx年發生過事故和實施過行政處罰的的生產經營單位。

執法檢查采取專項檢查方式，重點檢查生產經營單位主要負責人履行安全生產法定職責、熱門思想匯報安全生產責任制、生產作業現場安全生產條件、隱患排查治理、建設項目安全和職業病防護設施“三同時”、安全生產教育培訓、職業衛生管理和應急救援管理八個專項范圍，對一個生產經營單位的執法檢查范圍可以是八個專項中的其中一個專項或者幾個專項，檢查具體范圍根據生產經營單位的實際情況確定。

。

對安全生產監察執法檢查中發現的違法行為和事故隱患必須采取現場處理措施，對當場能糾正或排除的，要當場責令其糾正違法行為或立即排除事故隱患；對不能當場改正的，要責令其限期改正；對依法應當給與行政處罰的行為，嚴格按照安全生產法律法規規定實施行政處罰。同時根據各時期、各階段的安全生產生產形勢和工作進展情況，認真分析計劃執行情況，適時調整檢查執法計劃。

嚴格執行法律、法規規定的程序、要求和《安全生產監察執法手冊》，認真開展監察執法工作。

建立安全監察執法工作臺賬，定期分析計劃執行情況、安全生產違法行為制止和隱患整改情況、文書制作和使用情況，案件辦理程序執行情況，找出存在的問題和不足，不斷提升安全監察執法能力和水平。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇四

生產計劃管理是對企業日常生產活動的計劃、組織和控制，是和產品制造密切有關的各項管理工作的總稱。生產類型的確定，生產過程的組織，生產能力的核定，生產計劃和生產作業計劃的制定與執行，日常生產的生產準備。在制品和半成品管理、生產調度、生產進度控制以及生產作業核算等等，以實現企業生產活動預期目標。生產計劃包括三個方面：

1.1生產計劃的編制

生產計劃在編制時要具備合理性和可操作性。為了使計劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計劃之前要充分掌握市場信息，并依據已經掌握的市場信息作出科學準確的預測。科學準確的預測是編制高水平計劃的重要前提，只有準確掌握產品的市場供求狀況，制定切實可行的生產計劃，才能生產出適銷對路的產品，提高企業的競爭力和效益。

1.2生產計劃的實施和控制

生產計劃的實施和控制，是生產計劃落實過程中的具體工作，要圍繞計劃所制定的目標來組織均衡穩定的生產，完成計劃目標。

生產計劃實施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問題發生之前，制定有效的措施規避問題，化解問題于無形。這也是生產計劃專業與技術攻關和質量攻關等專業工作最大的區別。

1.3生產計劃的統計與分析

生產計劃的統計與分析工作，屬于生產的事后總結、分析、提高的階段。通過對計劃的統計分析，可以認真總結成功的經驗，找出不足及失敗的原因，為下一步的計劃編制工作提供改進依據。

2.1投產時間滯后、生產加工周期無法保證

目前，各企業生產部門投產的依據是以與訂購單位的簽定合同為準，但由于種種現實原因，合同的簽訂過程是一個相對復雜的過程，簽訂時間也總是相對滯后，這種起點滯后的狀態造成了我們正常生產加工周期無法保證的局面。從投產開始，由于時間已經不能正常保證，再加之基礎數據的缺乏、過程控制監管不到位，大家雖然加班加點，疲勞作戰，但仍然錯誤難免，給計劃部門造成了非常被動的局面。

2.2生產計劃管理流程不規范、獎懲不分明

長期以來的計劃經濟體制，使企業追求大而全、小而全，企業包袱越背越重，變成一頭“笨象”，造成生產成本高、勞動生產率低下。再加之因為沒有完善的管理流程制度，將直接影響事態變化的不同，這種隨意的處理問題方式，沒有說服力、不能做到嚴格按流程辦事。同樣的問題，因為參與人之間個性和思維方式的不同，將會出現不同的處理結果。

2.3信息不共享，數據到處找；庫存堆得高，資金占不少

面對企業里各方面的信息，由于沒有一個共同的語言環境和平臺，造成計劃投產部門、生產廠、工藝編制中心、物資供應中心、及相關專業科室各自為政。同樣的產品、同樣的數據信息，卻因為信息不能共享、軟件互不兼容等問題而需要多個部門重復輸入。這種工作現狀導致各個部門之間的工作銜接非常困難，再加之數據信息質量參差不齊、數據準確性不能保證，造成了人力、精力包括財力等諸多方面的浪費。

3.1加強計劃控制性管理

一切以生產計劃為源頭開展工作，強調生產計劃的嚴肅性。按定期產品投產前確認會議、物料控制會議、品質控制會議的方式導入。

一是生產推進會議。當接到訂單后啟動，由項目推進擔當做出總的推進計劃，各職能部門根據總推再做出各自的具體實施項目完成計劃。定期（每天、每周）舉行確認會議，報告各職能部門的項目完成情況，形成整體的控制局面。

二是物料控制會議。采購部在生產開始前一個月，每周報告物料采購到位情況。特別對是長納期部品的狀況把握，以便有時間進行協調與處理。生產前半個月，每周報告二次物料到位狀態，各生產區間在生產前一周開始，每天統計不足物料清單交采購部，采購部與生產部門核對物料到位準確性，確保物料及時到位，并情報共享。外協、外購件在生產前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時間與品質處理調整時間。裝配生產開始前一周物料集結，每天報告物料不足情報。

三是品質控制會議。一是每個生產現場必須設定專項看板。內容包括管理的物料清單、生產進程狀況、問題點匯總表。二是《問題點匯總表》統計內容包括生產過程中所有的問題與疑問。含來料不良、尺寸超差等質量問題，同時也包括生產過程中出現的定位困難、無工裝作業問題，工藝沒有明確加工順序與步驟，圖紙不能理解與錯誤，加工不到位，裝配困難等一系列問題。三是生產開始后，每周定期召開品質專題會議，對提出的問題點進行通報、分析，研究對策，找出解決方案。另外，生產部隨時報告生產進程情況。

3.2物控功能的運用

第一，對在庫物料進行a、b、c管理，分關鍵、稍次要、次要件進行盤點。建議對專項生產部品設定專項管理臺賬，并每天進行更新與維護，以便核對賬物一致性，提前發現短缺物料，找出解決辦法，同時也可以起到提醒生產的作用。確保物流適時動態地得到反映。

第二，對生產計劃的售后服務用部件建立相應的報、批、領流程，對通用部件可設定一定的安全庫存，對專項部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿足生產，不能滿足生產時，生產計劃需提出應變方案，做成對應計劃提供高層、營銷判定。

3.3加強生產計劃管理基礎建設

收集、整理和核實督促所屬企事業單位建立新的生產計劃管理運行模式下各自所需的的各種基礎數據和信息，及時、準確地了解和掌握各個成員單位的基礎管理、合同管理、設備管理、質量管理、成本控制、物料管理等生產運營情況。幫助其完成產能效率分析、質量因素分析和成本因素分析，為以后的生產有效推動做好充分的準備，為進一步推行新型管理打下并積累一定的基礎。準確的各項指標，將是及時組織、實施和考核整個系統生產計劃運行過程的最有力依據。

3.4創新、優化生產計劃管理流程，向提高生產力要效益

創新是前進的根本動力，只有不斷的創新觀念、創新思路、創新辦法，加快探索與形勢相適應的工作思路、工作體制和工作方法，不斷促進理論創新、體制創新和工作創新，從而推動生產計劃管理有新提高、新臺階，使生產計劃管理更加突出時代性、把握規律性、富于創造性，不斷取得新的成績。

生產計劃執行過程是一個企業資金流、物流、信息流統籌的過程，將直接影響對客戶需求的滿足，生產效率的提高，生產成本的降低。對生產計劃執行過程的改善和對生產計執行效果的提升可影響企業的綜合力。生產計劃執行效果的好壞，直接反映團隊協同力的高低。一個部門的機能與能力是有限的，好的方案與計劃必須依賴相關部門的支持。在工作中不要僅站在本部立場上單獨考慮問題，還要多與相關部門協調與溝通，理解并掌握相關部門的運作流程與方法，根據實際情況作出協調與變通，制訂適合自身的、科學可行的生產計劃。

生產計劃管理 生產計劃排產流程篇五

為確保車間下半年的生產工作的順利開展，充分借鑒上半年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間下半年工作計劃。

首先要切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

其次在維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定。車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議，主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

最后還要定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。這些措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。