年培訓方案的格式及

為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

培訓方案的格式及篇一

近年來，人們對于人力資源的重視程度逐漸提升，企業為了培養和提升員工的能力，一般都會采用培訓方案來提升員工的專業技能和綜合素養。作為一名員工，我有幸參加了一次由公司組織的心得體會培訓方案，這次培訓讓我受益匪淺，深刻認識到員工個人發展與企業發展密不可分，下面我就來分享一下自己的心得體會。

首先，培訓方案的打造需要根據員工的實際需求來制定，不能一刀切。本次培訓方案就很好地滿足了這一點，根據我們崗位的特點和我們的實際需求，制定了一系列針對性強的培訓方案。比如，對于銷售部門的員工，主要培訓銷售技巧，市場分析和溝通能力；而對于技術部門的員工，主要培訓技術實踐和項目管理。因此，培訓方案的制定需要根據不同員工的實際需求來具體制定，不能簡單地應用于所有員工，否則會導致培訓效果不佳。

其次，培訓方案的內容應該多樣化，既要滿足實際需求，又要符合員工的興趣和愛好。在本次培訓方案中，我們不僅進行了傳統的課堂學習，還參加了實踐訓練、團隊活動和跨部門交流等環節。這樣的多樣化培訓方式不僅可以提升我們的知識技能，還可以幫助我們培養團隊合作能力和解決實際問題的能力。此外，培訓方案還注重員工的興趣愛好，比如在團隊活動中可以自由選擇參加的項目，讓員工更深入地學習和體驗。

再次，培訓方案應該設定明確的目標和評估體系。在這次培訓方案中，我們每一個環節都有明確的目標和具體的評估方法，這些目標和評估方法既便于員工和培訓師了解員工的學習進度和成果，又便于企業對培訓效果進行評估和調整。在培訓課程中，我們進行了小組展示和個人總結等環節，這些都是為了確保培訓方案的有效實施。只有通過明確的目標和評估體系，培訓方案才能更好地幫助員工提升自身能力并為企業發展做出貢獻。

最后，培訓方案的實施離不開中長期的跟進措施。培訓的目的不僅僅是提供知識和技能，更是要促使員工能夠將所學應用于實踐中，取得真正的效果和提升。因此，企業在實施培訓方案的同時，需要建立一套可行的跟進機制，例如定期的復習和總結，建立行業和崗位實踐交流平臺，促使員工在工作中能夠靈活運用所學。只有通過良好的跟進措施，培訓方案才能發揮最大的效果，真正為企業帶來可觀的回報。

綜上所述，一次好的培訓方案對于員工的個人發展和企業的長遠發展都具有重要意義。通過個人的參與，我深刻體會到了培訓方案的多樣化、個性化的重要性，以及明確的目標和跟進措施對于培訓成果的促進作用。希望在未來的工作中，我能夠繼續積極參與培訓方案，不斷提升自身能力，為企業的發展貢獻更多的力量。同時，也希望企業能夠繼續重視培訓，為員工提供更多更好的培訓機會，助力企業的快速發展。

培訓方案的格式及篇二

1、一級培訓：公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業內部管理、企業文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及安全生產和消防知識的操作規程;負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。

4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。

5、新員工的'崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全生產、消防知識的操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等)專業知識的培訓由部門負責人組織統計，根據實際內容要求結合工作實際運行中出現的專業問題，與公司綜合部聯系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進行系統培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

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培訓方案的格式及篇三

良好的利益有助于提高個人形象，人們在社會交往中，如果雙方都能自覺地遵守禮儀規范，就容易溝通感情，從而使交往容易成功;如果我們能夠注重禮儀規范，能夠互相尊重，友好合作，就能夠及時緩和和避免不必要的沖突和障礙，使得學習和生活更加順利。

1、活動目的：

能夠提高學生的禮儀修養，了解基本的禮儀原則。同時也宣傳宿管會，提高宿管會的知名度。通過活動，也能培養同學們的團結協作的精神。

2、活動名稱：女生會禮儀培訓

3、活動主題：常用禮儀培訓

4、培訓對象：高一新生

5、培訓時間及地點：

6、活動主辦單位：宿管會

本次活動主要由宿管會策劃與籌備。

備注：人員可交叉使用

【培訓期】

本次禮儀培訓以什么形式開展，計劃用時 【前期】主持人，開場白 【第一部分】 內容： 預計用時：

【第二部分】 內容： 預計用時：

四、培訓禮儀內容詳情

一、通訊禮儀

(一)一般原則

(1) 接電話四原則：鈴聲響三聲之內接，電話機旁準備好筆和紙，確認記錄的各項內容準確。

(2) 使用禮貌用語，接、打電話時要說：“你好，我是xx。”

(3)接電話時要簡潔、明了。注意講話語速不要過快!

(4)打錯電話要有禮貌的回答，讓對方重新確認電話號碼。

(二)撥打電話的注意事項

1)要考慮打電話的時間(對方此時是否方便接電話)，最好先發條短信問一下對方是否方便通話。

2)注意確認對方的姓名、電話號碼、單位，以避免打錯電話。

3)準備好需要用到的資料和文件。

4)注意通話時間，不宜過長。

5)外界的雜音或私語最好不要傳入電話內

(三)誰先掛電話應該是打電話的一方或長輩、上級、女士。如果在通話過程中發生中斷，應該由打電話方重新撥打。

(四)聞聲知人

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培訓方案的格式及篇四

背景及意義(現狀介紹)

(一)培訓目標(objective)：對培訓目標均按照培訓目標的三個要素：業績表現、環境條件、評價指標逐一陳述。

(二)培訓對象(whom)：描述培訓對象(包括受訓對象的一般特征及培訓的總人數、說明受訓對象的甄選標準與程序)

(三)組織者(who-1)：對于較大的培訓開發活動，一定要有明確的培訓活動負責人，要對負責人的責任、權利和義務做出明確規定。

(一)時間及期限(when)：培訓時間、持續時間等，說明時間選擇及期限規定的理由。

(三)培訓教師(who-2)：對教師進行描述(特別是每一位教師本次擔任的培訓任務(主題)、其所屬單位、資歷、擅長的領域等)

(四)內容(what)：本次培訓項目中的所有課程的.培訓計劃(包括課程描述、詳細的課程安排等。培訓資料包目錄及課程講授提綱)、注意選擇教學的起、止點、教學過程中的工具、限制和特殊條件等、注意學習的范圍和進度安排等。

培訓評估

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培訓方案的格式及篇五

方案培訓是一項重要的能力提升工具，能夠幫助我們更好地解決實際問題，為團隊和組織創造更大的價值。最近我參加了一次方案培訓，今天分享一下我的心得體會。

第二段：術前準備

在參加方案培訓前，我首先進行了準備，將要學習的內容有關于方案分析和評估、方案制定、方案實施和監督等幾個方面。此外，我還查閱了相關資料，以此來幫助自己更好地理解和掌握所學知識。

第三段：學習過程

在方案培訓的學習過程中，我深刻感受到了：方案的質量與合理性是決定方案目標成敗的關鍵。首先，我們需要準確地了解方案的需求，明確和分析問題的根源；然后我們要考慮和制定出針對性強的方案，召集團隊進行討論和評估方案可行性，以保證制定出的方案能夠達到預期的效果；最后，在方案的實施階段，我們要有計劃地進行監督，及時調整方案，確保方案能夠順利實施，達到目標效果。

第四段：培訓收獲

在這次方案培訓中，我不僅學到了安排時間、布置任務和監督執行等方案實施和監督的技巧，還學到了如何利用數據分析和問題分析等方法去制定針對性極強的方案，進一步提升了我解決實際問題的能力，也學到了如何根據實際情況去選擇更為合理的方案，避免了方案實施過程中出現的種種問題，使我們的團隊更好地完成任務。

第五段：總結

回顧這次方案培訓，我深刻認識到一個優質的方案評估制定對于解決實際問題的重要性。通過本次方案培訓，我有了更好的了解和掌握了如何開展方案工作，更具備制定出更優質的方案來解決實際問題，更進一步提升了自身的能力，實現理論與實踐的無縫結合。我相信，在今后的工作和學習中，這些知識和技巧必將是我不可或缺的寶貴財富。

培訓方案的格式及篇六

本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務于整個市立醫院安防監控信息系統平臺，該信息系統平臺不僅需要成熟穩定的產品，更需要技術熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經過嚴格有效的專業培訓，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫院管轄內所有負責市立醫院安防監控系統建設項目的相關系統主管人員、操作人員、科技人員、系統管理人員等進行系統化、一體化的培訓，培訓涉及到視頻監控設備維護與配置、網絡設備維護與配置、網絡安全設備維護與配置、服務器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓，以確保相關科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統能夠得到正確的應用和良好的維護，保證整個信息系統可以健康、穩定的運行。

針對市立醫院管轄內所有負責市立醫院安防監控系統建設項目的相關系統主管人員、操作人員、科技人員、系統管理人員的培訓采用理論與實踐相結合的培訓手段，完備的教學設施支持課堂講授、多媒體教學、上機操作、工程實戰等多樣化培訓教學的開展。針對不同用戶對象，不同培訓目標采取的教學方式也不相同。對運維層的培訓中，工作人員大部分學習時間是在我們工程師的指導下進行上機實戰型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學習方法;在對管理層的培訓中，我們將著重放在基礎理論知識及管理知識方面的培訓上面。

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培訓方案的格式及篇七

作為一名企業管理人員，為了更好地了解和掌握企業的經營理念和發展方向，以及深入了解新的管理模式和工作方法，我參加了公司舉辦的“方案培訓”。本文就我參加培訓的過程中所獲得的心得體會進行分享。

一、培訓的目的和意義

作為企業管理人員，我們不僅需要掌握具體的管理技能和操作方法，更需要理解公司的經營理念和發展方向。通過方案培訓，我們可以深入了解公司的戰略規劃和發展方向，以及更好地應對市場競爭的挑戰。此外，培訓還有助于我們提升自己的能力和素質，從而更好地發揮我們在團隊中的作用。

二、實踐與理論相結合

方案培訓的內容涉及許多理論知識，如企業戰略規劃、業務流程優化、團隊建設等等，我們從培訓中獲得了很多新的理念和思維方式。但是，僅憑理論知識是無法真正應用到工作中的，實踐就顯得尤為重要。在培訓中，我們除了學習理論知識，還進行了案例分析和小組討論，在實踐中不斷地反思和總結，通過與他人的交流，不斷地優化自己的思維方式和工作方法。

三、提升團隊協作能力

在整個培訓過程中，我們被分成了小組進行活動和討論。通過小組合作，我們更深入地了解了彼此的優勢和缺點，明確了各自的角色和職責，更好地整合了團隊資源，提高了工作效率和成果質量。同時，在小組討論的過程中，我們也互相啟發和促進，學到了更多的新知識和新思路。

四、不斷更新自己的管理認知

在受過基礎管理培訓的情況下，方案培訓更多地是要求我們在管理認知上不斷提高，獨立思考管理中的問題，開拓自己的思路和眼界。不同于基礎培訓，方案培訓更多的是自主探究和深入研究，更要求我們有獨立思考問題的能力。

五、培訓對個人的影響

方案培訓不僅對團隊有著很大的影響，對個人來說也有著積極的意義。通過培訓，我們不僅加深了對公司戰略方向和發展脈絡的了解，更對個人職業生涯有了更好的規劃和定位。不僅如此，方案培訓也是我們聚集其他領域之人，學到其他公司的成功經驗，拓展了我們的職場關系，更新了我們的眼界和認知。

總之，通過方案培訓，我們不僅學到了更多的理論知識，更掌握了實踐和團隊協作能力。更重要的是，方案培訓培養了我們的獨立思考和自主探究能力，同時推動了我們的個人成長和職業發展。我相信，能夠將培訓中學習到的東西應用到我們的實際工作中，也必將在職場上獲得更多的成功。

培訓方案的格式及篇八

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

(一)公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的'高端講座。

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培訓方案的格式及篇九

一般來說，物業公司使用軟件的主要有五層角色：項目業務操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統管理層，其中每層角色根據業務分工分為多個角色，如項目業務操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務管理者更多是監督、審核，管理層根據業務分工不同一般只看自己業務范圍內的報表。為了取得更好的培訓效果，點都軟件操作培訓是按角色分場進行：

培訓內容：a、系統安裝流程、系統更新方法、系統配置管理、后臺系統管理培訓。b、數據遷移管理、數據初始化管理培訓。c、各個管理模塊的全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。

培訓對象：對項目業務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關功能模塊的.業務操作流程和步驟，達到勝任軟件業務操作的工作。

培訓內容：a、各個管理模塊的全面培訓 。b、培訓考核、答疑補漏 。c、采用模擬數據和真實數據進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。

培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統使用的培訓，培訓及上機輔導。

培訓內容：針對日常業務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。

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培訓方案的格式及篇十

方案培訓是企業中非常重要的一個環節，它能夠幫助企業有效地制訂和執行一系列計劃，實現企業的發展目標。在參加完方案培訓之后，我獲得了很多知識和經驗，更加深刻地認識到了方案制訂的重要性，心得體會也在實踐中不斷深入。

第二段：具體體會

首先，方案培訓讓我了解到方案制訂的流程和步驟，明確了各階段所需的工作內容和重點。同時，培訓還讓我了解到公司目標和業務規劃的重要性，強調要與公司戰略目標緊密結合，注重全局觀念，真正做到站在戰略高度對企業進行戰略規劃。

第三段：思考與啟示

其次，方案培訓啟示我要注重方案細節，例如制訂方案時要認真分析風險和評估收益，構思應對計劃；制定過程中要注意可行性因素的綜合考慮，注意資源和時間的合理利用。尤其是在組織實施過程中，注重流程設計、方案評估以及后續跟蹤和分析，真正做到方案落地和持續優化。

第四段：與他人交流的體驗

方案制訂不是一個人的事情，每個人都有其與眾不同的思路和想法。在方案培訓中，我與其他參與者交流，共同探討方案制訂的各個環節，發現了很多其他參與人員思路清晰且獨到之處。這種交流也讓我意識到，多和其他人交流，可以發現各種不同的問題、挑戰、潛力以及解決方案。

第五段：總結

總體而言，方案培訓讓我更好地理解了方案制訂的重要性，同時也讓我更加熟悉了方案制訂的具體方法和技巧。在實踐中，需要不斷的改進和優化方案，注重每個細節部分，做到十分嚴謹。我相信，在今后的工作中，我將更好的發揮自己的能力，更加有效地制定并實施各種方案。

培訓方案的格式及篇十一

隨著我國社會的不斷發展，共產黨員作為先進分子和社會中堅力量的使命越發重要。為了更好地培養和選拔合格的黨員，黨組織為入黨積極分子提供了入黨培訓方案。近日，我參加了一次為期一個月的入黨培訓，并從中收獲了許多寶貴的體會與心得。本文將圍繞入黨的意義、培訓方法、轉變思想觀念、團結同志以及提升自我五個方面進行闡述，以期能夠對廣大入黨積極分子產生積極的引導和深入的思考。

首先，入黨的意義是我在入黨培訓中最深刻的體會之一。黨的存在意味著希望和前進，而擁有共產黨黨員的身份更是為了能夠更好地為黨和人民服務。在培訓中，通過學習黨章和歷史，我深深感受到共產黨員擔當歷史使命的重要性。作為新時代的青年，我們承擔著建設社會主義現代化強國的重任，為實現中華民族偉大復興貢獻自己的力量。

其次，培訓方法的改變是我入黨培訓中的一大收獲。傳統的培訓模式往往是一味灌輸知識，使得學員們容易疲倦和厭倦。而這次入黨培訓采用了一些新的培訓方式，如案例分析、小組討論、角色扮演等，使得學員們更加主動積極地參與進來。通過真實案例的分析和角色扮演，我們能夠更好地將學習的知識與實際工作相結合，提高了學習的效果，也讓我們更深入地理解了黨的理論。

轉變思想觀念是入黨培訓中的重要課題，也是我培訓過程中的重要體會。入黨培訓期間，我們接受了一系列的思想教育和訓練，不僅學習了黨的指導思想，更深入地理解了人民群眾的利益至上和黨員的先進性。黨的思想是指引我們前進的燈塔，只有通過不斷地學習和實踐，才能真正轉變我們的思想觀念，融入到黨的事業中去，為黨和人民貢獻自己的力量。

團結同志是入黨培訓過程中的重要目標之一，也是我在培訓中的一個重要感悟。在培訓中，我們組成了一個緊密團結的集體，通過互助和團結合作，解決問題，共同進步。這種團結的力量讓我深刻體會到，只有與同志們團結一心，相互扶持，才能充分發揮個人的優勢和力量，共同實現我們的目標。

最后，入黨培訓讓我認識到，提升自己是成為合格黨員的關鍵。在培訓期間，我們被要求完成各種個人作業和小組任務，這不僅鍛煉了我們的組織能力和合作能力，更重要的是培養了我們的自我管理和自我提升的意識。通過不斷地自我學習和反思，在培訓中不斷提升自己的專業素養和個人能力，使我深刻理解到，提升自己不僅是對自己的要求，更是對黨和人民的負責。

通過這次入黨培訓，我更加清晰地認識到入黨的意義，改變了學習方式，轉變了思想觀念，加強了團結合作，提升了自我能力。我深信，通過這樣的培訓，我們將成為一名合格的黨員，為實現中國夢努力奮斗。我愿意牢記入黨誓詞，始終保持黨員先進性，為黨和人民的事業貢獻自己的力量，積極為黨爭光，為國家作貢獻。

培訓方案的格式及篇十二

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2024年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

(一)公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經營師等執業資格培訓。

(二)中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

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培訓方案的格式及篇十三

在集團公司“實現百年英特爾”、24個月內實現銷售總額翻3到5番的總體戰略目標的指導下，為響應集團公司在2004年“決戰兩江”的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃，在用人需求上也對我們人力資源部提出了更高的要求。我們培訓科根據市場實際用人需求，現制定2004年整體培訓計劃。

結合年初集團公司給我們人力資源全國總部制定的總體招聘和培訓計劃，年度內為下屬各銷售分公司招聘培訓大量合格的優秀員工，而由于我們講師隊伍目前人數比較少，還遠遠不能滿足培訓工作的需要，所以加強講師隊伍建設，增加講師人數，提高講師素質成為今年我們培訓科工作的第一步。

由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運作經驗，所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內容，所以在過去的培訓課程中，理論知識雖然非常的充足，但市場案例卻非常少，以至于培訓結束的學員在下到市場之前對英特爾的市場運作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應公司號召，分批派講師下到市場中進行鍛煉，不斷收集市場信息，豐富自身內涵，提高講課質量，確保今后培訓出來的學員下到市場后具有極強的市場開拓能力。

結合今年年初集團公司全面開展春季大會戰的戰略部署，配合全國各分公司的人員需求，我們人力資源部培訓科相應的制定了各類培訓課程，并結合市場實際情況進行講義的編制。

在時間安排上我們主要根據全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓計劃，具體安排如下：

a.循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則：結合學員剛來參加培訓時對英特爾公司的企業文化、產品知識和市場情況都不了解的實際情況，我們采用循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則，確保學員學習的深度。

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