最新計劃和辦法的區(qū)別

由網(wǎng)絡(luò)整理 分享時間：2024-05-15 15:34:01 收藏本文

最新計劃和辦法的區(qū)別

時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

計劃和辦法的區(qū)別篇一

第一條、為進一步加強和規(guī)范公司計劃管理，明確公司各部門(項目部)計劃管理的職責(zé)和任務(wù)，使計劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行，保證公司各項技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，特制定本辦法。

第二條、公司的計劃管理，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分級負(fù)責(zé)制度。

第三條、計劃管理的基本任務(wù)是將公司一定時期的任務(wù)分解給各部門、項目或個人，并為其在該時期的工作提供依據(jù)，為決策目標(biāo)提供組織保證。公司的計劃管理通過確定發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一定時期內(nèi)的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)，制訂中長期發(fā)展計劃。并據(jù)此編制切實可行的年度、季度、月度工程開發(fā)、建設(shè)、財務(wù)經(jīng)營及要項工作計劃和制定可靠的保證措施，以保證各項目標(biāo)實現(xiàn)和各項指標(biāo)的順利完成。

第四條、公司計劃按時間分為中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。按具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分為項目開發(fā)計劃、財務(wù)經(jīng)營計劃、營銷計劃、工程建設(shè)(投資)計劃(包括維簡大修計劃等)、其他要項工作計劃等。

第五條、公司經(jīng)理是公司計劃管理工作主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項計劃的管理工作，各部門(項目部)是相應(yīng)計劃實施完成的終端責(zé)任單位，負(fù)責(zé)人是本部門(項目部)計劃管理工作的負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。

第六條、公司各部門和項目部按照各自的職責(zé)及業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)相關(guān)計劃編制及管理工作，并指定專人負(fù)責(zé)。具體各部門分工如下：

(一)開發(fā)部負(fù)責(zé)土地收購、利用及開發(fā)計劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)土地費用、拆遷補償費用、渣土處置及有關(guān)規(guī)費計劃指標(biāo)的測算或?qū)徍恕?/p>

(二)營銷部負(fù)責(zé)年(季)度銷售、招商、租賃計劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)營銷及前期物業(yè)管理等費用的測算。

(三)策劃部負(fù)責(zé)牽頭組織公司中長期規(guī)劃，年度項目開發(fā)計劃的編制，并負(fù)責(zé)前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計以及相關(guān)的方案圖紙審查、規(guī)劃綜合服務(wù)和人防移地建設(shè)等各種費用計劃指標(biāo)的測算。

(四)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)年度設(shè)備、材料供應(yīng)計劃的審查，季度工程建設(shè)計劃匯總、下達(dá)工作。牽頭對各工程的工期、年度形象進度的初審。

(五)綜合部負(fù)責(zé)全公司年度維簡(固定資產(chǎn)購置、購建)、大修計劃的編制。

(六)財務(wù)部負(fù)責(zé)年度財務(wù)經(jīng)營計劃(預(yù)算)的編制，計劃內(nèi)建安工程投資等指標(biāo)的測算或?qū)彶椋瑺款^組織年度工程建設(shè)投資計劃的匯總及初審，并負(fù)責(zé)上報下達(dá)等工作。

第七條、項目部負(fù)責(zé)本項目部范圍內(nèi)年度工程建設(shè)計劃、年度工程調(diào)整計劃、季度工程建設(shè)計劃，設(shè)備、材料供應(yīng)計劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計劃的審核批準(zhǔn)與監(jiān)督執(zhí)行等。

第八條、計劃編制由各部門、項目部依據(jù)公司的總體安排，按照計劃管理分工進行并經(jīng)公司研究確定后下達(dá)執(zhí)行。

第九條、中長期規(guī)劃按5年以上進行編制，原則上每年初根據(jù)上年執(zhí)行情況及環(huán)境變化進行一次調(diào)整，主要內(nèi)容是描述公司的發(fā)展方向和方針，規(guī)定在計劃內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制長期發(fā)展藍(lán)圖。確定公司主要投資方向、目標(biāo)市場，擬開發(fā)項目及產(chǎn)品定位目標(biāo)、主要經(jīng)營目標(biāo)、資金籌措方式等，由公司董事會研究確定。

第十條、年度項目開發(fā)計劃及工程建議計劃在每年初進行編制。主要確定全年項目開發(fā)、工程建設(shè)工程量、投資及進度的目標(biāo)，是組織年度工程施工及相關(guān)要項工作(包括拆遷、資金籌措、招標(biāo)、勘察設(shè)計等)的依據(jù)，也是對各項目進行考核的主要依據(jù)之一。計劃已經(jīng)確定，一般情況下不予調(diào)整，經(jīng)公司審定后實施。項目部根據(jù)公司下達(dá)的開發(fā)項目計劃編制項目部全年工程建設(shè)計劃。年度工程調(diào)整計劃在每年10月份進行編制，主要是對年初計劃在實際執(zhí)行中因重大影響因素(包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級有關(guān)政策性調(diào)整等)造成的變化所進行的調(diào)整。項目部應(yīng)對照年初建議計劃和1-10月份投資、工程形象進度完成情況及預(yù)計全年工程建設(shè)完成情況進行調(diào)整計劃的編制，經(jīng)公司審定后做為年終工程財務(wù)結(jié)算、編報統(tǒng)計報表和對項目部進行年終考核的依據(jù)。

第十一條、季度工程建設(shè)計劃，由項目部根據(jù)公司審后年度開發(fā)計劃及工程建設(shè)計劃分解到季度進行落實，每季度第一個月2日前由項目部將季度計劃報公司工程技術(shù)部進行初審和匯總，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究下達(dá)執(zhí)行，并做為公司對項目部季度考核的依據(jù)。

第十二條、月度施工作業(yè)計劃由施工單位在每月28日前編制并報監(jiān)理單位初審，項目部審核后下達(dá)到施工單位執(zhí)行，同時報公司工程技術(shù)部備案。月度施工作業(yè)計劃要依據(jù)合同工期、項目總體進度計劃及季度工程計劃進行編制，要明確月度施工形象進度，主要工程節(jié)點完成時間、計劃完成工作量等指標(biāo)。是各項目部對施工單位進行進度考核的主要依據(jù)之一。

第十三條、營銷(包括物業(yè)銷售、招商、租賃等)計劃，依據(jù)項目開發(fā)計劃、工程建設(shè)計劃及進展情況進行編制。主要包括營銷的項目、銷售(租賃或招商)的物業(yè)類型、面積、收入、費用支出、進度安排等指標(biāo)。

第十四條、負(fù)責(zé)計劃編制的各部門和項目部應(yīng)相互配合，按時、按質(zhì)的完成計劃編制工作，各相指標(biāo)齊全，并附有計劃編制說明。

第十五條、中長期規(guī)劃是目標(biāo)性的，年度(季度)計劃具有指令性，各項目部和公司各部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行和分解落實。

第十六條、各項目部、公司各部門應(yīng)根據(jù)項目合同的約定和計劃目標(biāo)的要求，制訂切實可行的保證措施，加強計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查和考核，對計劃完成情況進行總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理計劃執(zhí)行中存在的有關(guān)問題。對因客觀原因造成不能按計劃實施的，要分析原因進行調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十七條、各項目部、部門的計劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關(guān)部門或單位參加進行檢查考核，并按公司考核辦法進行獎罰。

第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行，并可結(jié)合實際情況制定具體實施辦法。

第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負(fù)責(zé)解釋。

計劃和辦法的區(qū)別篇二

根據(jù)上級文件精神，為落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針及“一崗雙責(zé)”的安全工作原則，制定本管理辦法。

一、構(gòu)件學(xué)校安全工作保障體系，全面落實安全工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制。

二、加強安全宣傳教育培訓(xùn)，提高師生安全意識和防護能力；即開學(xué)初，放假前，有針對性對學(xué)生進行安全教育。

三、健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完美安全應(yīng)急機制。

四、組織學(xué)生參加大型集體活動應(yīng)建立臨時安全管理組織機構(gòu)；班主任要對學(xué)生有針對性地進行安全教育，安排必要的安全管理人員，明確所負(fù)擔(dān)的安全職責(zé)，制定安全應(yīng)急預(yù)案，配備相應(yīng)設(shè)施。

五、不斷完美課間戶導(dǎo)制度，明確職責(zé)和獎懲制度。

六、全體教職工要掌握救護常識，學(xué)會指導(dǎo)學(xué)生預(yù)防事故，自救逃生，緊急避險的方法和手段。

計劃和辦法的區(qū)別篇三

為了生產(chǎn)計劃編制科學(xué)合理，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的控制，應(yīng)該如何知道生產(chǎn)計劃的相關(guān)管理規(guī)定呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于

工作計劃

管理辦法的相關(guān)資料，僅供參考!

第一章總則

第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。

第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

第三條管理職責(zé)。

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。

2.銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售

合同

信息的提供。

3.質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。

第二章生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

第四條年度生產(chǎn)計劃的編制。

1.市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測;財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測;采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測;技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃;生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。

2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。

3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。

4.生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。

第五條月度生產(chǎn)計劃的編制。

1.市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。

2.生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。

3.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。

第六條臨時計劃。

1.市場部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。

2.生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。

3.臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。

第三章生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定

第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。

第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。

第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度。

第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。

第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排。

第四章生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定

第十二條年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。

第十三條月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。

第十四條臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。

第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

第十六條

如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。

第一章總則

1.目的

為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門、事業(yè)部內(nèi)部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進一步細(xì)化和完善。

3.計劃的分類

3.1 公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。

3.2公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實，以及確定公司經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)性文件;業(yè)務(wù)計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等。

3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營目標(biāo)的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃;年度計劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導(dǎo)一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內(nèi)各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達(dá)。

4.公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負(fù)責(zé)公司級的計劃管理，各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門的計劃管理。

第二章計劃的內(nèi)容

5.戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長期計劃，它通過年度 1

計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

3)技術(shù)發(fā)展方向;

4)組織、管理發(fā)展水平;

5)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

6.公司年度計劃

6.1公司年度計劃是公司戰(zhàn)略計劃的分解和落實，又是安排各專業(yè)計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須以公司年度計劃的目標(biāo)和要求做為計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。

9.2公司年度計劃的內(nèi)容包括：

1)公司經(jīng)營方針和目標(biāo);

2)銷售需求計劃;

3)生產(chǎn)計劃;

4)財務(wù)計劃;

5)品質(zhì)計劃;

6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃;

7)工程與技改計劃;

8)材料需求計劃。

6.3年度計劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進行調(diào)整，計劃指標(biāo)按季度進行分解，必要時按月進行分解。

7.重點專項計劃

為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關(guān)部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)重點工作的策劃、組織、實施。

8.部門計劃

8.1 部門計劃是指導(dǎo)部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標(biāo)計劃，結(jié)合部門實際，制定本部門計劃。

8.2 部門計劃的主要內(nèi)容有：

1)部門目標(biāo)。部門目標(biāo)要根據(jù)公司計劃進行分解，并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接，不得與公司目標(biāo)和計劃相沖突。

2)實施部門目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時間。

3)需要公司或相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的事項。

4)部門人力資源、費用等資源需求。

第三章計劃編制與下達(dá)

9. 戰(zhàn)略規(guī)劃：

9.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.2 公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議，并且報董事會批準(zhǔn)。

9.3企劃部對批準(zhǔn)后的計劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

10.公司年度計劃：

10.1公司年度計劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則編制各專業(yè)計劃，企劃部負(fù)責(zé)綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達(dá)工作。 10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經(jīng)營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準(zhǔn)。

10.3企劃部對批準(zhǔn)后的計劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

11.公司重點專項計劃：

11.1公司重點專項計劃由歸口負(fù)責(zé)部門編制，經(jīng)相關(guān)部門會審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。

11.2批準(zhǔn)后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

12.部門計劃

12.1 根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負(fù)責(zé)編制，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

目的：理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。

2 適用范圍

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

3 職責(zé)

a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c)生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。

4 生產(chǎn)計劃的類型

4.1 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。

4.2 銷售計劃/訂單計劃。

4.3車間月度計劃、周計劃。

5 生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。

5.1.2 公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計劃。

b)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。

5.1.3 公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。

5.2 事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細(xì)反映該工號/項目技術(shù)準(zhǔn)備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3 車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

5.3.1 車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 c)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3.2 車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。 b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4 車間各類計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強。

5.5 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。 6 生產(chǎn)計劃的調(diào)整

6.1 生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。

6.2 生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào)：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。

7 生產(chǎn)進度控制

7.1 生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。

7.2 對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

8 生產(chǎn)計劃總結(jié)

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與

實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。8.2 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率。

9 附則

本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

計劃和辦法的區(qū)別篇四

為規(guī)范我校學(xué)生營養(yǎng)改善計劃資金的管理，根據(jù)縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)羅田縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施方案的通知》和縣財政局、縣教育局《關(guān)于印發(fā)羅田縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃資金管理辦法的通知》文件精神，結(jié)合我校實際，特制定本辦法。

一、本資金由中央財政安排，補助標(biāo)準(zhǔn)為每生每天4元，全年按學(xué)生在校時間實際結(jié)算；本資金全部用于為我校學(xué)生提供等值優(yōu)質(zhì)的營養(yǎng)食品，不得直接發(fā)放給學(xué)生個人和家長。

二、我校學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實行食堂供餐方式，供餐內(nèi)容為每周一、二、三、四、五中餐供給營養(yǎng)餐。

三、本資金財務(wù)審批實行會計管賬、出納管錢、總務(wù)主任管物、經(jīng)辦人簽證，校長審批的辦法；定期公開本資金賬目，接受營養(yǎng)餐監(jiān)督小組審核。

四、總務(wù)處組織營養(yǎng)餐詢價，報經(jīng)學(xué)生營養(yǎng)改善計劃領(lǐng)導(dǎo)小組同意采購。供貨商提供營業(yè)執(zhí)照、身份證、產(chǎn)品合格證、食品流通許可證等證書復(fù)印件和發(fā)貨單，總務(wù)處備案。

五、總務(wù)處組織營養(yǎng)餐采購驗收，詳細(xì)填寫學(xué)生營養(yǎng)餐食堂供餐日志及原材料采購驗收清單，經(jīng)辦人簽證，營養(yǎng)餐管理員和校長簽字，根據(jù)采購合同和采購發(fā)票將采購資金支付給供應(yīng)商。

六、總務(wù)處每周五公示下周營養(yǎng)餐食譜表，中途如有調(diào)整，要更改公示，接受監(jiān)督；食譜價格表原始表由采購驗收人員簽證并存檔；總務(wù)處填寫營養(yǎng)改善計劃供餐日志存檔。

七、總務(wù)處每周組織辦理營養(yǎng)餐資金結(jié)算手續(xù)，憑營養(yǎng)餐采購單據(jù)和供餐日志，填寫《學(xué)生營養(yǎng)改善計劃資金結(jié)算單》，由會計報賬。

八、教務(wù)處建立學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實名制數(shù)據(jù)庫，對學(xué)生人數(shù)、補助標(biāo)準(zhǔn)、受益人次等情況進行動態(tài)監(jiān)控，實行異動月報制度，每月20日將異動情況報縣教育局。

九、營養(yǎng)餐實行供餐內(nèi)容公開制度，供餐菜肴與公示的食譜表一致，數(shù)量與教務(wù)處核定的學(xué)生數(shù)對應(yīng)。

十、本辦法未盡事宜，遵照上級相關(guān)規(guī)定。

計劃和辦法的區(qū)別篇五

1.目的

為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。

2.適用范圍

3.計劃的分類

3.1 公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。

3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達(dá)。

第二章計劃的內(nèi)容

5.戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長期計劃，它通過年度 1

計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

3)技術(shù)發(fā)展方向;

4)組織、管理發(fā)展水平;

5)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

6.公司年度計劃

9.2公司年度計劃的內(nèi)容包括：

1)公司經(jīng)營方針和目標(biāo);

2)銷售需求計劃;

3)生產(chǎn)計劃;

4)財務(wù)計劃;

5)品質(zhì)計劃;

6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃;

7)工程與技改計劃;

8)材料需求計劃。

6.3年度計劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進行調(diào)整，計劃指標(biāo)按季度進行分解，必要時按月進行分解。

7.重點專項計劃

8.部門計劃

8.1 部門計劃是指導(dǎo)部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標(biāo)計劃，結(jié)合部門實際，制定本部門計劃。

8.2 部門計劃的主要內(nèi)容有：

1)部門目標(biāo)。部門目標(biāo)要根據(jù)公司計劃進行分解，并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接，不得與公司目標(biāo)和計劃相沖突。

2)實施部門目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時間。

3)需要公司或相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的事項。

4)部門人力資源、費用等資源需求。

第三章計劃編制與下達(dá)

9. 戰(zhàn)略規(guī)劃：

9.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.2 公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議，并且報董事會批準(zhǔn)。

9.3企劃部對批準(zhǔn)后的計劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

10.公司年度計劃：

10.3企劃部對批準(zhǔn)后的計劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

11.公司重點專項計劃：

11.1公司重點專項計劃由歸口負(fù)責(zé)部門編制，經(jīng)相關(guān)部門會審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。

11.2批準(zhǔn)后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

12.部門計劃

12.1 根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負(fù)責(zé)編制，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

計劃和辦法的區(qū)別篇六

1、目的

為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。

2、適用范圍

3、計劃的分類

3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。

3.2公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件；經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實，以及確定公司經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)性文件；業(yè)務(wù)計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等。

3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營目標(biāo)的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃；年度計劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃；季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導(dǎo)一個季度的具體工作；月度計劃是對一個月內(nèi)各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達(dá)。

4、公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負(fù)責(zé)公司級的計劃管理，各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門的計劃管理。

5、戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長期計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1)產(chǎn)品的發(fā)展方向；

2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；

3)技術(shù)發(fā)展方向；

4)組織、管理發(fā)展水平；

5)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達(dá)到的水平；

6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

6、公司年度計劃

9.2公司年度計劃的內(nèi)容包括：

1)公司經(jīng)營方針和目標(biāo)；

2)銷售需求計劃；

3)生產(chǎn)計劃；

4)財務(wù)計劃；

5)品質(zhì)計劃；

6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃；

7)工程與技改計劃；

8)材料需求計劃。

6.3年度計劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進行調(diào)整，計劃指標(biāo)按季度進行分解，必要時按月進行分解。

7、重點專項計劃

8、部門計劃

8.1部門計劃是指導(dǎo)部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標(biāo)計劃，結(jié)合部門實際，制定本部門計劃。

8.2部門計劃的主要內(nèi)容有：

1)部門目標(biāo)。部門目標(biāo)要根據(jù)公司計劃進行分解，并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接，不得與公司目標(biāo)和計劃相沖突。

2)實施部門目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時間。

3)需要公司或相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的事項。

4)部門人力資源、費用等資源需求。

9、戰(zhàn)略規(guī)劃：

9.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.2公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議，并且報董事會批準(zhǔn)。

9.3企劃部對批準(zhǔn)后的計劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

10、公司年度計劃：

10.3企劃部對批準(zhǔn)后的計劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

11、公司重點專項計劃：

11.1公司重點專項計劃由歸口負(fù)責(zé)部門編制，經(jīng)相關(guān)部門會審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。

11.2批準(zhǔn)后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

12、部門計劃

12.1根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負(fù)責(zé)編制，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

計劃和辦法的區(qū)別篇七

為了加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，汾柳高速公路第五監(jiān)理部特制定如下學(xué)習(xí)計劃及考核辦法：

一、學(xué)習(xí)時間及要求

每周周六下午全體監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)，并要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得體會，每人不得少于五千字，若無特殊事由不得缺席。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為十六大報告和黨章及江澤民同志《論“三個代表”》、《論黨的建設(shè)》和《江澤民在論有中國特色社會主義》（專題摘編）等一系列重要著作和《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》。

三、學(xué)習(xí)目的及重點

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)容，明確“三個代表”重要思想的歷史地位和指導(dǎo)意義，時刻要毫不動搖的堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗，將“三個代表”重要思想切實的應(yīng)用到工作實踐當(dāng)中來，爭做“三個代表”的模范實踐者，在汾柳高速公路的建設(shè)中起到先鋒模范作用，為汾柳高速公路的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

四、考核辦法

監(jiān)理部將對各監(jiān)理人員進行不定期的考核，考核內(nèi)容包括各監(jiān)理人員對“三個代表”的學(xué)習(xí)及掌握情況和對學(xué)習(xí)筆記及心得體會的檢查，考核結(jié)果將作為公司內(nèi)部對監(jiān)理人員評定的一項重要依據(jù)。

汾柳高速公路第五監(jiān)理部2003年10月8日

計劃和辦法的區(qū)別篇八

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

二xx年x月xx日

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強公司及所屬風(fēng)電場安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，明確各階段安全管理工作具體內(nèi)容和目標(biāo)，增強工作的主動性，避免盲目性，使各項工作有條不紊地進行。做到早布置、早安排、早落實，全力構(gòu)筑安全保障體系。確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特編制公司20xx年反事故技術(shù)措施與安全技術(shù)勞動保護措施計劃；（簡稱 “兩措”計劃）

本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風(fēng)電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風(fēng)電場。

“兩措”工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合，與日常的基建、運行、檢修工作密切結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合，與科技進步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵密切結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、安全性評價、安全大檢查密切結(jié)合。做好“兩措”的組織、落實、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

1、反事故技術(shù)措施（簡稱“反措”）：

是在事故調(diào)查分析、設(shè)備評估、技術(shù)監(jiān)督以及安全性評價等工作的基礎(chǔ)上，以防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全可靠運行為目的所采取的技術(shù)和組織措施。技術(shù)措施一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和改造實施，組織措施一般應(yīng)納入生產(chǎn)運行規(guī)程的修訂予以實施。

2、安全技術(shù)勞動保護措施（簡稱“安措”）：

是指以改善公司勞動條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施。編制和實施安全技術(shù)措施有計劃地改善公司勞動條件的一項重要的勞動保護措施。

計劃和辦法的區(qū)別篇九

我自2010年9月加入到金碧物業(yè)有限公司長春分公司，經(jīng)歷了開盤前的準(zhǔn)備，開盤的現(xiàn)場秩序維護及日常的保安管理工作，為了更細(xì)致入微的了解長春分公司的考核管理辦法，參與了由行政人事部和監(jiān)察部共同組織，劉經(jīng)理和趙經(jīng)理主講的考核管理辦法學(xué)習(xí)，對公司的規(guī)章制度有了更深一步的了解，現(xiàn)將心得總結(jié)如下：

一考核的本質(zhì)

考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn)，它是一種激勵方式。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達(dá)到工作的管理目標(biāo)，提高員工的滿意程度和未來的成就感。其結(jié)果是用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進。

二考核的重要性

考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它為人力資源計劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn)、獎懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù)。

三對于考核，我將做到以下幾點 1.堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng) 在以后的日常管理工作中，力爭把保安隊伍帶領(lǐng)成文明禮儀之師。

2.勤于實踐，不斷提高業(yè)務(wù)能力

根據(jù)工作需要，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，積累工作經(jīng)驗和改進工作方法。

3.積極主動，扎實做好本職工作

端正態(tài)度，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

總之，我會一如既往的踏實工作，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護良好的工作形象，盡職盡責(zé)的完成各種任務(wù)，牢記宗旨，全心全意的為金碧物業(yè)長春分公司增光添彩。

于忠軍 2011.1.14

計劃和辦法的區(qū)別篇十

資金管理辦法

第一條為保證公司資金安全、完整，充分發(fā)揮資金使用效益，防止舞弊行為，特制定本辦法。

第二條本辦法參照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并結(jié)合公司實際情況制定。

第三條本辦法所稱資金是指公司擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金及銀行票據(jù)。其中：現(xiàn)金，是指公司擁有的現(xiàn)鈔，包括人民幣現(xiàn)鈔和外幣現(xiàn)鈔；銀行存款，是指公司存入銀行或其他金融機構(gòu)的款項；其他貨幣資金，是指公司除現(xiàn)金、銀行存款以外的貨幣性質(zhì)的資金，包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款、存出投資款等；銀行票據(jù)，是指商業(yè)票據(jù)，包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票等。

第四條本辦法用于公司資金的收、付、保管、記錄、監(jiān)督檢查等行為，約束公司內(nèi)部涉及資金業(yè)務(wù)的所有人員。

第五條資金管理的基本原則

1、嚴(yán)格職責(zé)分工，明確部門和崗位的職責(zé)權(quán)限。

2、以資金計劃為手段，對資金收支實行計劃控制。

3、實行資金集中統(tǒng)一支付管理。

4、建立嚴(yán)格的資金審批權(quán)限。

第六條資金收入是指公司通過銷售商品或者提供勞務(wù)等方式財務(wù)管理制度

取得資金，包括銷售商品、對外融資、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)等方式，公司主要的資金收入來源是銷售商品。

第七條資金支付分為計劃內(nèi)支付和計劃外支付。

1、按是否屬于計劃開支范圍，分為計劃內(nèi)支付、超計劃支付和計劃外支付。

2、按支付的金額大小，分為小額支付、一般支付、大額支付。

3、按支付的性質(zhì)，分為資本性支付（包括購建固定資產(chǎn)支出、無形資產(chǎn)和對外投資等支出）和收益性支出（包括購買原材料支出、人工支出、稅費等支出）。

第八條資金支付流程如下：

1、支付申請，資金使用部門用款時，應(yīng)提前向財務(wù)部提交資金支付計劃，注明用款單位（供應(yīng)商）、款項用途、金額、支付方式等內(nèi)容，需要時要求附合同或相關(guān)證明。

2、計劃審核，財務(wù)部對資金使用部門提交的資金支付申請計劃逐項進行審核，審核的主要內(nèi)容包括：款項是否已經(jīng)往來賬中反映、經(jīng)濟合同是否有效、支付金額是否屬實、支付的相關(guān)原始憑證是否合規(guī)合法等等。

4、計劃審批，審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)ζ胶夂蟮闹Ц队媱澾M行審批。對不符合規(guī)定的資金支付申請，審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn)。

5、支付管理，財務(wù)部對批準(zhǔn)后的資金支付計劃進行支付管理，審核資金支付時提交的用款單位、用款金額、款項類別等是否與審批后下發(fā)的資金支付計劃一致。嚴(yán)禁串單位、類別和用款時間申請資金支付。

6、支付審批，審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限對提交的支付申請進行日常審批，財務(wù)部依據(jù)審批結(jié)果辦理資金支付。

第九條資金計劃中的部門和人員職責(zé)權(quán)限：

（一）財務(wù)部門

1、負(fù)責(zé)綜合平衡各業(yè)務(wù)部門資金計劃，編制資金計劃表，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的資金計劃，對資金支付進行管理。

3、負(fù)責(zé)資金業(yè)務(wù)的收入、支出、保管、記錄、稽核等日常管理。

4、資金計劃審核、平衡。

5、進行資金支付分析，努力實現(xiàn)資金成本最低化，提高資金使用效率。

6、負(fù)責(zé)融資工作有關(guān)的資金調(diào)度、銀行賬戶的設(shè)立與注銷。

財務(wù)管理制度

（二）銷售部門

1、負(fù)責(zé)提出月度及資金收入計劃，并保證按照收入計劃的完成。

2、負(fù)責(zé)銷售商品并催收貨款，組織銷售資金回籠。

3、定期分析銷售收入的資金計劃執(zhí)行情況和銷售資金流量情況，分析計算銷售計劃價格差異和數(shù)量差異，并提出實施措施。

（三）用款部門

1、根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，編制月度、資金支付計劃草案，提交財務(wù)部門綜合平衡。

2、根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的月度、資金計劃，按各自分管的范圍，提出用款申請。

3、按規(guī)定取得合法的發(fā)票和其他原始憑證，經(jīng)審核合格后，及時辦理報銷手續(xù)。

第十條財務(wù)部負(fù)責(zé)資金收入、支付和保管業(yè)務(wù)的控制管理，實行資金收付業(yè)務(wù)分離制度。

1、資金收付及保管由經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)的出納員負(fù)責(zé)處理。

2、出納員負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，不得兼總賬、稽核、會計檔案保管、收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)的日常會計核算工作。

財務(wù)管理制度

3、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的人員不能同時負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入；負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的人員不能同時負(fù)責(zé)現(xiàn)金支出。

4、資金支付審批不應(yīng)由出納員擔(dān)任。

5、出納人員嚴(yán)禁保管財務(wù)印章。

6、嚴(yán)禁會計人員假造用途套取現(xiàn)金；嚴(yán)禁利用有價證券抵頂現(xiàn)金；嚴(yán)禁因私事借支公款。

第十一條出納業(yè)務(wù)控制

1、嚴(yán)格按照現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制現(xiàn)金支付范圍，減少直接使用現(xiàn)金支付。原則上，1000元以上的往來款項支付必須使用轉(zhuǎn)賬結(jié)算。現(xiàn)金的使用范圍：

(1)職工工資、津貼；(2)個人勞務(wù)報酬；(3)各種獎金；

(4)各種勞保福利及國家規(guī)定的個人其他支出；(5)出差人員需隨身攜帶的差旅費；(6)結(jié)算起點在1000元以下的零星支出；(7)中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

2、嚴(yán)格執(zhí)行開戶銀行核定的庫存現(xiàn)金限額，庫存現(xiàn)金超過限額財務(wù)管理制度的，出納人員應(yīng)當(dāng)及時送存銀行。

3、財務(wù)部應(yīng)加強現(xiàn)金的安全控制，庫存現(xiàn)金由出納人員集中存放于保險箱，出納員到銀行送存現(xiàn)金或提取現(xiàn)金，數(shù)額較大的，應(yīng)由兩人以上派車前往，以保證安全。

4、出納人員每天工作結(jié)束時要清點現(xiàn)金，核對賬目，做到日清月結(jié)，財務(wù)主管應(yīng)進行不定期檢查。

5、庫存現(xiàn)金月末進行定期盤點，財務(wù)主管應(yīng)進行不定期抽查盤點，由財務(wù)主管或其他財務(wù)人員監(jiān)盤，通過庫存現(xiàn)金盤點表記錄盤點過程和內(nèi)容，并由盤點人、監(jiān)盤人、復(fù)核人簽章確認(rèn)。

6、盤點差異應(yīng)予及時追查原因，凡是查明了原因的，根據(jù)實際情況進行會計調(diào)整，如果不能查明原因，屬于長款的，經(jīng)財務(wù)主管審批后，按規(guī)定計入營業(yè)外收入，屬于短款的，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員責(zé)任，正常情況應(yīng)當(dāng)由責(zé)任人賠償。

7、出納人員要認(rèn)真、逐筆、順序登記好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，每天工作終了，應(yīng)核對賬、款是否相符，月終應(yīng)與會計核對賬賬、賬實是否相符，如有題應(yīng)及時查明原因，如屬賬務(wù)處理錯誤，應(yīng)及時通知會計人員調(diào)賬。

第十二條資金收入控制

2、出納在收款時應(yīng)仔細(xì)核對開票員開具的發(fā)票或收據(jù)與收取的現(xiàn)金是一致；各種收款發(fā)票或收據(jù)應(yīng)當(dāng)事先連續(xù)編號。

3、每天工作結(jié)束，出納人員應(yīng)匯同開票員清點當(dāng)天開出的所有發(fā)票和收據(jù)并根據(jù)合計數(shù)登記現(xiàn)金日記賬。清點時，如果發(fā)現(xiàn)發(fā)票或收據(jù)的缺號現(xiàn)象，應(yīng)立即報告財務(wù)主管，并調(diào)查原因。

4、現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行，嚴(yán)禁坐收坐支，設(shè)立小金庫。

5、財務(wù)部專門人員負(fù)責(zé)匯款單的收取，除特殊情況（如業(yè)務(wù)在外地發(fā)生、或事先得到財務(wù)部門的同意并授權(quán)代收）外，其他任何部門或個人不得代收匯款單。

6、負(fù)責(zé)匯款單收取的人員應(yīng)設(shè)立“匯款單登記簿”記錄收到的全部匯款單。

第十三條票據(jù)控制

1、財務(wù)部專人負(fù)責(zé)票據(jù)（包括銀行匯票、商業(yè)匯票、支票、銀行本票）的收取，除特殊情況（如業(yè)務(wù)在外地發(fā)生、或事先得到財務(wù)部門的同意并授權(quán)代收）外，其他任何部門或個人不得代收票據(jù)。

2、財務(wù)部對收到的票據(jù)應(yīng)及時辦理賬務(wù)處理。

3、負(fù)責(zé)票據(jù)的人員應(yīng)設(shè)立“應(yīng)收票據(jù)登記簿”記錄收到的全部票據(jù)。

況下不接受商業(yè)承兌匯票和尚未承兌的票據(jù)。

5、票據(jù)到期被拒絕付款、承兌人或付款人死亡、破產(chǎn)、逃匿的，應(yīng)當(dāng)在法定的追索期內(nèi)，及時向背書人、出票人以及其他票據(jù)債務(wù)人行使追索權(quán)，防止因疏忽造成損失。

6、票據(jù)經(jīng)財務(wù)部資金計劃批準(zhǔn)后，用作支付手段背書轉(zhuǎn)讓和貼現(xiàn)，由出納辦理背書手續(xù)，并由登記票據(jù)簿的人員在“應(yīng)收票據(jù)登記簿”上予以記載。

第十四條公司按照中國人民銀行《銀行賬戶管理辦法》和《支付結(jié)算辦法》的規(guī)定，加強銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按規(guī)定在銀行開立賬戶，辦理存款、取款業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬結(jié)算。公司銀行賬戶按規(guī)定分為基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶。

1、基本存款賬戶用于辦理公司日常結(jié)算和現(xiàn)金收付，公司的工資、獎金等現(xiàn)金的支取，只能通過基本存款賬戶辦理。只能在一家銀行的一個營業(yè)機構(gòu)開立一個基本存款賬戶，不得在多家銀行開立基本存款賬戶。

2、一般存款賬戶是公司在基本存款賬戶以外的銀行借款轉(zhuǎn)存、非獨立核算分支機構(gòu)按規(guī)定開立的賬戶，可以通過該等賬戶辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金繳存，不得辦理現(xiàn)金支取。不得在同一家銀行的幾個分支機構(gòu)開立一般存款賬戶。

4、專用存款賬戶是公司因特殊用途需要開立的賬戶。

5、不得利用公司銀行賬戶代其他單位和個人存取現(xiàn)金。第十五條開立和注銷銀行賬戶由公司總經(jīng)理或董事長審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得開立和注銷銀行賬戶。

第十六條財務(wù)主管每年應(yīng)至少清理一次銀行賬戶開立情況，對已不需要的臨時賬戶、長期未使用賬戶，應(yīng)予及時注銷，并將清理結(jié)果報告公司總經(jīng)理和董事長。

第十七條公司在辦理結(jié)算業(yè)務(wù)時應(yīng)當(dāng)遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，不得簽發(fā)沒有資金保證的票據(jù)或遠(yuǎn)期支票，不簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒有真實交易或債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，不無理拒付。

第十八條銀行存款應(yīng)每月至少對賬一次，財務(wù)部門應(yīng)安排出納以外的第三人核對銀行存款余額，并由其直接從銀行取得銀行對賬單，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對相符。如有調(diào)節(jié)不符的，應(yīng)查明原因，及時報批處理。

第十九條財務(wù)部負(fù)責(zé)與貨幣資金業(yè)務(wù)有關(guān)的票據(jù)和結(jié)算憑證的管理和控制。與貨幣資金業(yè)務(wù)有關(guān)的票據(jù)是指支票、銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票，與貨幣資金業(yè)務(wù)有關(guān)的結(jié)算憑證是指公司從銀行領(lǐng)購的由銀行統(tǒng)一印制的解訖通知、進賬單等結(jié)算憑證。

第二十條空白票據(jù)和結(jié)算憑證的購買、保管、使用、注銷控制

1、公司使用的票據(jù)和結(jié)算憑證均應(yīng)從銀行領(lǐng)購，出納人員應(yīng)設(shè) 財務(wù)管理制度

立“空白票據(jù)登記簿”記錄空白票據(jù)的購買、使用、注銷情況，并由其負(fù)責(zé)辦理空白票據(jù)的購買、保管、使用、注銷事宜，出納應(yīng)將空白票據(jù)和結(jié)算憑證妥為保管在保險箱中。

2、空白票據(jù)和結(jié)算憑證的領(lǐng)購，由財務(wù)主管審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得購買。

3、按規(guī)定的資金支付程序和權(quán)限辦理支付審批后，票據(jù)方可簽發(fā)使用，票據(jù)必須明確載明收款人和金額，不得簽發(fā)無收款人和金額的票據(jù)。作為付款依據(jù)的原始憑證，票據(jù)簽發(fā)后，加蓋“付訖”章。

4、任何有文字和數(shù)字更改的票據(jù)應(yīng)予作廢，作廢票據(jù)必須加蓋“作廢”章，并與相應(yīng)存根保管一處。

5、財務(wù)主管或授權(quán)人員每月應(yīng)至少檢查一次票據(jù)和結(jié)算憑證的購買、使用、保管、登記情況，不符事項應(yīng)予及時糾正和追查。

第二十一條印鑒控制

1、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人或其指定人員負(fù)責(zé)保管財務(wù)專用章，個人名章由本人或其授權(quán)人員保管，印章保管負(fù)責(zé)人應(yīng)予妥為控制，防止未經(jīng)同意的使用。

2、結(jié)算業(yè)務(wù)只能使用財務(wù)專用章及其他預(yù)留銀行的印鑒，不得使用包括單位公章在內(nèi)的其他任何印章辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。

3、嚴(yán)禁在空白票據(jù)和結(jié)算憑證上先行簽章。

第二十二條本辦法與其他專門的制度不完全相符的內(nèi)容，以專財務(wù)管理制度

門的制度規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十三條本辦法由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

計劃和辦法的區(qū)別篇十一

科技計劃項目管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范（以下簡稱我局）科技計劃項目（以下簡稱項目）管理，加強我局項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，提高項目管理的效率，保證項目管理的公開、公正和科學(xué)，制定本辦法。

第二條我局項目是指（以下簡稱公司）項目中安排，由我局組織實施，并在一定時間周期內(nèi)進行的科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)活動。

第三條我局項目的宗旨是保證安全穩(wěn)定運行，解決我局發(fā)展、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的關(guān)鍵技術(shù)問題，推動和促進企業(yè)技術(shù)和管理水平的提高以及經(jīng)濟效益的增長，為我局發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

第四條我局項目實行統(tǒng)一組織、分級管理的原則，歸口管理部門為生產(chǎn)技術(shù)處。

第五條項目費用支出歸口管理部門為財務(wù)處。

第六條本辦法主要適用于我局項目申請立項、項目實施管理、項目驗收和專家咨詢等項目管理工作。

第二章項目選題第七條我局?jǐn)M申請公司立項的科技項目應(yīng)符合我局的發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃、計劃的總體部署和安排，并具備以下條件之一：

2、對我局發(fā)展具有全局性的關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用理論研究項目；

4、解決規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行和企業(yè)經(jīng)營管理中的共性技術(shù)難題；

5、先進、成熟、適用，應(yīng)用對象明確，有廣泛的推廣應(yīng)用前景，并可取得較大經(jīng)濟效益或社會效益的項目。

第八條各單位在啟動項目申請前，應(yīng)根據(jù)我局戰(zhàn)略和近期重大關(guān)鍵技術(shù)的研究領(lǐng)域、技術(shù)方向、研究框架以及先進適用技術(shù)進行科技計劃項目上報資料編制。

第三章項目申報第九條項目申報包括部門申報、內(nèi)部評審、向公司申報三個基本程序。

第十條我局項目的申報遵循逐級申報的原則。也可以由我局管理部門提出。申報項目應(yīng)當(dāng)符合以下基本條件：

2、具有為完成項目必備的人才條件和技術(shù)裝備；

3、具有與項目相關(guān)的研究經(jīng)歷和研究積累；

4、具有完成項目所需的組織管理和協(xié)調(diào)能力；

第十一條申報的程序：

2、生產(chǎn)技術(shù)處要對項目進行初審和匯總；

3、生產(chǎn)技術(shù)處在每年2月10日和9月10日前，組織召開項目評審會，確定我局本年度第二批和下一年度第一批擬上報公司立項的科技計劃項目。

4、生產(chǎn)技術(shù)處將評審會的評審結(jié)果匯總，并在每年2月15日和9月20日前以正式文件形式上報公司我局本年度第二批和下一年度第一批科技項目。

5、連續(xù)兩次申報未獲公司立項的項目，不得再次申報。

6、為確保項目能保質(zhì)保量按時完成，每人每年度只能擔(dān)任一至二項項目負(fù)責(zé)人。

7、項目一般應(yīng)在一至二年內(nèi)完成。

第四章項目批準(zhǔn) 第十二條已獲公司初評通過的科技計劃項目的責(zé)任單位按要求填寫科技計劃項目可行性研究報告（示范格式樣本見附件三）和科技計劃項目工作任務(wù)書（示范格式樣本見附件四），參加公司組織的復(fù)審（一式十份及相應(yīng)的電子文檔），待公司下達(dá)正式文件后，項目方可實施。

第五章項目實施第十三條生產(chǎn)技術(shù)處下文明確項目實施單位，實施單位應(yīng)完成以下工作：

(一)負(fù)責(zé)項目執(zhí)行的具體組織工作，保證人員和設(shè)備投入；

(二)嚴(yán)格執(zhí)行項目工作任務(wù)書內(nèi)容，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)；

(三)按規(guī)定的內(nèi)容和進度組織實施，接受生產(chǎn)技術(shù)處的檢查；

(四)按規(guī)定使用科技經(jīng)費；

(五)按要求向生產(chǎn)技術(shù)處報告項目執(zhí)行情況；

(六)項目研究結(jié)束后，按要求提出

總結(jié)

報告、經(jīng)費使用及結(jié)算情況報告書等材料，接受驗收、審計，在需要進行項目成果鑒定時，做好資料和現(xiàn)場測試準(zhǔn)備工作。

第十四條生產(chǎn)技術(shù)處要對項目實行動態(tài)跟蹤和過程控制，認(rèn)真組織的實施和管理，每個月至少檢查一次項目實施進度和經(jīng)費使用情況，確保項目按時高質(zhì)量完成。

第十五條項目實施單位要認(rèn)真做好項目完成情況統(tǒng)計工作。每周三前向生產(chǎn)技術(shù)處上報上周項目完成情況。

第十六條項目實施單位要認(rèn)真做好年度科技項目完成情況統(tǒng)計工作。每年11月30日前向生產(chǎn)技術(shù)處上報科技項目完成情況：

1、已完成項目的工作報告、技術(shù)報告和相關(guān)的測試或試驗報告、運行或應(yīng)用報告、經(jīng)濟效益分析報告等有關(guān)技術(shù)資料（示范格式樣本見附件十）和竣工報告（示范格式樣本見附件七）。

2、對于未完成的科技項目，上報項目未完成原因、進展情況、費用使用情況和下一步工作計劃安排。

第六章項目終止第十七條在項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)以下情況時，項目實施單位應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)處提出項目終止實施申請：

(二)項目延期超過一年仍無法完成的。

第十八條生產(chǎn)技術(shù)處組織召開分析會，如有必要終止該項目，形成分析報告，并報公司申請終止該項目。

第十九條在公司做出終止決定后一個月內(nèi)，項目承擔(dān)單位對已完成的工作進行總結(jié)，提出總結(jié)報告，做出經(jīng)費決算，連同固定資產(chǎn)購置情況和項目階段性研究成果一并上報生產(chǎn)技術(shù)處，由生產(chǎn)技術(shù)處報送公司核批。

第七章資金管理第二十條科技計劃項目費用納入我局預(yù)算管理，執(zhí)行我局財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定。

第二十一條科技計劃項目承擔(dān)單位要嚴(yán)格研發(fā)費用的開支，專款專用。

第二十二條科技計劃項目費用支出范圍嚴(yán)格按照財務(wù)相關(guān)制度規(guī)定進行核算，嚴(yán)禁截留、挪用、超支。

第二十三條科技計劃項目費用使用需履行我局審核程序。

第八章項目驗收第二十四條生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)組織項目的驗收工作。

第二十五條項目完成后二個月內(nèi)，項目實施單位向生產(chǎn)技術(shù)處提出驗收申請。

第二十六條申請驗收的項目，由項目實施單位填報項目驗收申請表，并報請生產(chǎn)技術(shù)處組織驗收。

第二十七條通過我局驗收的項目，我局向公司填報項目驗收申請表，公司對材料初審合格后，下達(dá)項目驗收通知并確定驗收方式。

第二十八條申請項目驗收需要提供以下文件資料：

(一)項目竣工報告書；

(二)項目驗收申請表（示范格式樣本詳見附件八）；

(四)項目執(zhí)行情況總結(jié)報告；

(五)項目依托工程建設(shè)運行、成果應(yīng)用及效益分析報告。

(六)如項目內(nèi)容為設(shè)備、裝置、產(chǎn)品和軟件，原則上需同時提供設(shè)計書、使用說明書、檢測試驗報告、用戶使用證明，以及專利申請材料等。

第二十九條項目驗收工作可視具體情況，采取現(xiàn)場考察、書面評議、專家會議驗收等多種方式進行。需要成立驗收小組時，由生產(chǎn)技術(shù)處根據(jù)項目對象、內(nèi)容的具體情況，按照權(quán)威性、針對性、代表性、互補性原則，遴選符合要求的項目管理人員、熟悉項目情況和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的科技專家和財務(wù)人員組成，一般為3－7人。

第三十條項目驗收應(yīng)根據(jù)項目的實施方案及責(zé)任狀的有關(guān)考核目標(biāo)，對項目的完成情況和項目實施的技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)選擇、組織方式、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)費使用，項目取得的成果和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，項目成果對相關(guān)工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用和影響，項目產(chǎn)生的經(jīng)濟、社會效益，項目成果的再開發(fā)和應(yīng)用前景等，進行全面總結(jié)和評價，并形成項目驗收意見。

由于提供文件資料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不夠，但原因難以確定等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要重新審議。

第三十二條凡具有下列情況之一者，按不通過驗收處理。

(一)未達(dá)到責(zé)任狀規(guī)定的主要技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)的；

(二)提供的驗收文件資料不真實的；

(三)項目研究的內(nèi)容、目標(biāo)、技術(shù)路線等已進行了較大調(diào)整，但未曾得到公司科技管理部門認(rèn)可的。

第三十三條需要重新審議的項目，承擔(dān)單位在接到整改意見通知三個月內(nèi)，需再次提出驗收申請。

第三十四條驗收完成后，項目實施單位須將項目驗收意見報告（示范格式樣本見附件九）和其他所有驗收材料裝訂成冊，并在生產(chǎn)技術(shù)處存檔備查（并附電子文檔）。

第九章項目后評估第三十五條項目后評估是對項目立項決策的科學(xué)性和組織管理的有效性，項目成果的技術(shù)創(chuàng)新性、先進適用性和實用化水平，項目的綜合效益和影響，推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景以及后續(xù)的改進等進行客觀分析研究并做出綜合評價。

第三十三條項目開展依據(jù)國家科技部《科技評估管理暫行辦法》、《科學(xué)技術(shù)評價辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定。

第三十四條重大科技項目和重點科技項目完成后，在1～3年內(nèi)由公司組織或委托我局對其成果進行后評估。

第三十五條項目后評估由我局組織的專家小組和被評估項目成果的使用者各方共同參與完成。

后評估工作要遵循客觀、公正和科學(xué)的原則，在調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上獨立地得到評估結(jié)論，并嚴(yán)格遵守國家和公司各項保密規(guī)定，保守被評估項目的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。

第三十六條項目后評估由我局根據(jù)項目后評估對象、內(nèi)容和需求的不同，按照權(quán)威性、針對性、代表性、互補性和回避原則，遴選符合要求的評估專家5～11人，組成專家小組，設(shè)組長一名。

1、具有良好的科學(xué)道德和職業(yè)道德，能夠客觀、公正、實事求是提出評估意見；

2、具有高級技術(shù)或經(jīng)濟職稱；

4、具有多年科研生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗或管理經(jīng)驗；

5、具有較寬的知識面和較深的專業(yè)知識，有較敏銳的洞察力和較強的分析判斷能力。

第三十七條我局要積極配合公司的評估工作。在完成自評估（參見國家科技部《科技評估管理暫行辦法》）的基礎(chǔ)上，并提供以下資料：

1、提供完整的科技項目資料，并對所提供的資料的真實性合法性承擔(dān)法律責(zé)任；

2、自評估報告；

3、項目立項資料（可行性報告、項目合同等）；

4、研究報告或技術(shù)報告；

5、經(jīng)費決算報告和審計報告；

7、發(fā)表論文、獎勵證書、知識產(chǎn)權(quán)證書等的復(fù)印件；

8、成果使用情況報告（項目驗收完成至后評估期間應(yīng)用情況）；

9、后評估主管部門要求的其它資料。

第三十八條科技項目后評估內(nèi)容分為技術(shù)價值、綜合效益、組織管理和人才培養(yǎng)等四個方面指標(biāo)，由參加評估的人員分別按評估指標(biāo)打分并按權(quán)重平均后得到評估最終分。

具體的評估方法參見國家科技部《科技評估管理暫行辦法》

第十章知識產(chǎn)權(quán)管理第三十九條在科技項目執(zhí)行過程中，項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)切實加強科技項目的知識產(chǎn)權(quán)管理，維護企業(yè)的合法權(quán)益。要根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整研究策略和措施。

第四十條由公司全額出資的科技項目，形成的知識產(chǎn)權(quán)歸我局所有，所完成的發(fā)明創(chuàng)造要以我局的名義申請專利。未經(jīng)我局同意，其成果不得轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股或折資入股。

第四十一條部分使用公司科技項目經(jīng)費所形成的科技成果，其知識產(chǎn)權(quán)由各出資方共有，所占份額在合同中明確，相關(guān)權(quán)益由資助方和開發(fā)單位在合同中約定。

第四十二條科技項目研究成果知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時，項目承擔(dān)單位享有同等條件下優(yōu)先受讓的權(quán)利。

第四十三條科技項目中涉及國家秘密和秘密的科技成果，按照《中華人民共和國保守國家秘密法》、《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》等法律法規(guī)和保密規(guī)定等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十四條對不履行保護科技項目研究成果知識產(chǎn)權(quán)義務(wù)或履行不當(dāng)，造成重大損失的，依法追究項目承擔(dān)單位和主要責(zé)任人的責(zé)任。

科技計劃項目結(jié)題管理辦法

科技計劃項目申請書

科技計劃項目工作報告

it項目管理辦法2024

科技計劃項目中期工作匯報

計劃和辦法的區(qū)別篇十二

各配電班組：

根據(jù)市局生技部及調(diào)度中心的相關(guān)會議要求，結(jié)合配電的實際工作要求，對配電部的計劃停電及相關(guān)工作做出如下管理規(guī)定：

四、各配電班組根據(jù)調(diào)度申批的月度停電計劃及時錄入配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)；

七、各配電班組應(yīng)對計劃停電的10kv配電線路中可以轉(zhuǎn)供電的實施“能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)，能轉(zhuǎn)一戶就轉(zhuǎn)一戶”的原則，盡量減少對用戶的停電時間，在實施轉(zhuǎn)供電前應(yīng)制定轉(zhuǎn)供電方案報配電部審核批準(zhǔn)，同時記錄轉(zhuǎn)供電時間，每月30日前上報轉(zhuǎn)供電事件統(tǒng)計表。

附1：配網(wǎng)停電計劃申報表

附2：配網(wǎng)設(shè)備施工方案會簽表

附3：配網(wǎng)設(shè)備停電事件統(tǒng)計表

附4：配網(wǎng)設(shè)備轉(zhuǎn)供電方案

附5：配網(wǎng)設(shè)備轉(zhuǎn)供電統(tǒng)計表

xx供電局配電部

二o一二年二月六日