阿里巴巴是如何培養(yǎng)員工的-人生
阿里巴巴是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，很多人都以在阿里巴巴工作為榮，那么，阿里巴巴又是如何培養(yǎng)員工、員工又是如何忠誠于它的呢？近期，筆者對阿里巴巴總裁馬云的用人思路進(jìn)行了一番梳理。
有業(yè)績，但價值觀不符合的“野狗”——堅決清除，不予使用
陳明是2009年6月份進(jìn)入阿里巴巴的，他當(dāng)時的想法是利用阿里巴巴的平臺，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，鍛煉自己的操作技能。事實證明，陳明的專業(yè)技能十分過硬，每次同事遇到疑難問題，請教于他，都能快速解決。次數(shù)多了，陳明開始有點飄飄然。私下和同事一起時，他透露，等自己積累了一定的資本，將會從阿里巴巴退出，去建立自己的公司，甚至邀請同事加盟。這話很快傳到了直接上司頭上。上司找到陳明，要求他主動辭職，理由是他雖然有能力，但與阿里巴巴人沒有共同的價值主張，不能與阿里巴巴人共同實現(xiàn)夢想。無奈，陳明只能卷鋪蓋走人。
陳明沒有將公司放在心上，而只想著將公司當(dāng)作跳板，這是一種自私自利的表現(xiàn)。阿里巴巴將這種有業(yè)績但與阿里巴巴的價值觀不符的人稱為“野狗”，表明不愿與之為伍的態(tài)度。這也提醒身在職場中的人們，要想成為一個受歡迎的員工，光有過硬的專業(yè)知識是不行的，必須努力讓自己融入公司才對。
老好人，沒有業(yè)績的“小白兔”
——努力培養(yǎng)，爭取早日成長
今年六月份畢業(yè)后，徐興武有幸成為了阿里巴巴公司的一員。進(jìn)公司后才發(fā)現(xiàn)，自己所學(xué)的知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。相對而言，大學(xué)時候?qū)W到的一些所謂的做人技巧，倒用得很順利，事事老好人。雖然沒有什么明顯的優(yōu)勢，也算沒有任何失誤。眼看試用期就快結(jié)束了，自己的業(yè)績沒有任何起色，徐興武開始著急起來。這天，經(jīng)理找到他，與他進(jìn)行了一番長談。徐興武將自己的困難如實告訴了經(jīng)理。經(jīng)理安慰道：“別太著急，只要你有融入阿里巴巴的決心，有與大家一起奮斗、共同創(chuàng)造財富的夢想，我們都會幫助你的。”從此，徐興武開始加入到公司的培訓(xùn)大軍中，以一個學(xué)生的身份跟著老員工學(xué)習(xí)。每一天，他都感覺到自己在進(jìn)步。
徐興武能力不行，必然給他的工作帶來了不小的壓力。但他有與公司一起進(jìn)步的心態(tài)，得到了上司的理解和認(rèn)同，所以上司決定幫助他，讓他盡快適應(yīng)工作。不輕易放棄一個忠誠的員工，這是一個公司的底線。盡管“小白兔”們暫時無法給公司帶來財富，但只要他有心，阿里巴巴就愿意投入，努力培養(yǎng)，讓他盡快適應(yīng)工作，爭取早日成長。身在職場中的我們，能力有待提高不要緊，只要態(tài)度端正，單位是會給予一定的機(jī)會，促使我們成長的。
有業(yè)績，也有團(tuán)隊精神的“獵犬”——優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，重點使用
相比前兩位，李世豪算是一個特例了。他從北京一所重點大學(xué)畢業(yè)，擁有過硬的專業(yè)知識。而且，他一直都有一個目標(biāo)，就是在阿里巴巴管理層占據(jù)一席之地。進(jìn)入公司后，不管遇到什么問題，他總是努力參與，盡力解決，有時時間緊張，他甚至通宵在單位加班。而且，他從不因為自己的目標(biāo)而排斥其它同事，他常掛在嘴邊的一句話就是：都是自己弟兄，誰取得成績都是公司的成績。不到一年，他就被提拔為部門負(fù)責(zé)人，公司高層認(rèn)為，應(yīng)該給這樣的人機(jī)會，給他充分的平臺去鍛煉。
李世豪能力突出，及時努力解決遇到的困難，這是一個員工必備的品質(zhì)。而面對與自己有競爭關(guān)系的同事的困難，他沒有袖手旁觀，而是一起擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)烈的合作意識和團(tuán)隊精神盡顯。阿里巴巴歡迎這樣的“獵犬”，其它公司也一樣。身在職場中的我們，要想走得更加平坦，必須擁有良好的品質(zhì)，并具備過硬的技能。
每個人都有不同的價值觀，不同的價值觀決定了不同的走向。作為企業(yè)，永遠(yuǎn)希望員工們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)去創(chuàng)業(yè)、去奮斗，而不僅僅是把工作當(dāng)成一種職業(yè)或養(yǎng)家糊口的工具。阿里巴巴的大胸懷、大氣魄給了我們重要的啟示：要想成為職場達(dá)人，就努力讓自己成為一條有業(yè)績，也有團(tuán)隊精神的“獵犬”吧！
