領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)對(duì)新員工工作期望的句子

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            領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)對(duì)新員工工作期望的句子

            【第1句】: 關(guān)于老板感謝員工的句子有哪些

            【第1句】:感謝一年來(lái),你們踏實(shí)工作,表現(xiàn)出了難能可貴的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,使公司經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出正常發(fā)展。

            【第2句】:感謝你們?cè)谏啼佷N售、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、模式創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)上均取得了可喜的成績(jī),使公司經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)健的態(tài)勢(shì)。

            【第3句】:感謝你們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)徠絡(luò)的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn),感謝您們?cè)趰徫簧系鸟骜鏄I(yè)業(yè),勤奮踏實(shí)。

            【第4句】:感謝用你們的專業(yè)和專注提升徠絡(luò)品質(zhì),彰顯徠絡(luò)關(guān)懷。

            【第5句】:感謝你們?cè)诠ぷ髦械囊唤z不茍及真情相待。

            【第6句】:感謝你們強(qiáng)烈的責(zé)任感和勇往直前的開拓精神。也許,你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報(bào),但請(qǐng)相信.公司希望也能為每一位員工提供事業(yè)的舞臺(tái)和優(yōu)質(zhì)物質(zhì)生活保障。

            【第7句】:感謝你們處處以企業(yè)為家,在工作中不計(jì)個(gè)人得失,在困難面前永不服輸,是你們用一顆感恩的心鑄就了昨日的輝煌。

            【第8句】:感謝全體員工一年來(lái)為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn),并向你們獻(xiàn)上新年來(lái)臨最美好的祝福!

            【第9句】:感謝你們,用你們的微笑和熱情提升徠絡(luò)服務(wù),塑造徠絡(luò)形象。

            10,感謝大家都兢兢業(yè)業(yè),創(chuàng)造了公司如今的輝煌。

            【第2句】: 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕員工的期望

            兄弟在事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)站好隊(duì)是最重要的,同時(shí)做人有做事同等重要。

            針對(duì)你的情況我有以下想法,僅供參考:

            【第1句】:在事業(yè)單位做為一位年輕人,要想做的好,其一,人一定在骨子里有正氣,身正德高、胸寬方能走的遠(yuǎn);

            【第2句】:做事要扎實(shí);在事業(yè)單位,一沒事就沒事,有事的時(shí)候,無(wú)論大小一定要全力做好,不要落下口角;形成好的口碑。

            【第3句】:積極主動(dòng),多幫助他人,全力支持你的領(lǐng)導(dǎo),并主動(dòng)為其分憂解難;要想做領(lǐng)導(dǎo),首先要學(xué)會(huì)如何做下屬;

            【第4句】:提升專業(yè)水平,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力;我估計(jì)你是在醫(yī)藥等相關(guān)事業(yè)單位工作,對(duì)此有些職稱和專業(yè)的認(rèn)證,能對(duì)于你的競(jìng)聘崗位上位有所幫助;

            【第5句】:不要太關(guān)注崗位,這不是你的核心事情;你只要做好事,做好人;一切是有機(jī)會(huì)的。一定要把握落腳點(diǎn);我在事業(yè)單位也帶過(guò)一段時(shí)間,學(xué)會(huì)了很多。

            希望我的一些分享能對(duì)你有幫助,我覺得無(wú)論在哪里工作,一定要有價(jià)值,能幫助和服務(wù)他人;如果是在機(jī)關(guān),就更要懂得如何為人民服務(wù),這是本。

            祝你竟聘成功,希望以后有機(jī)會(huì)多交流。

            章江

            【第3句】: 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的句子

            【第1句】:熱忱是工作的靈魂,甚至就是生活本身。年輕人如果不能從每天的工作中找到樂趣,僅僅是因?yàn)橐娌挪坏貌粡氖鹿ぷ?、完成職?zé),這樣的人是注定要失敗的。

            【第2句】:對(duì)于個(gè)人應(yīng)該努力學(xué)習(xí)勤奮工作成長(zhǎng)為人才,對(duì)于組織應(yīng)該提供盡可能好的讓人才發(fā)揮的環(huán)境。

            【第3句】:我這一生基本上只是辛苦工作,我可以說(shuō),我活了七十五歲,沒有哪一個(gè)月過(guò)的是真正舒服生活,就好像一塊石頭上山,石頭不停地滾下來(lái)又推上去。

            【第4句】:人生是在進(jìn)行著無(wú)數(shù)次入圍與淘汰的比賽,無(wú)論入圍還是淘汰,都應(yīng)該有一份超越自我心,挑戰(zhàn)自我之心,戰(zhàn)勝自我之心,以及一份不甘落后,頑強(qiáng)拼捕的精神。

            【第5句】:他們每天天不亮就出現(xiàn)在大街上的各個(gè)角落,哪里有垃圾哪里就有他們辛勤的身影,每一個(gè)認(rèn)真工作的身影都凝結(jié)著一顆為大眾奉獻(xiàn)的心。

            【第6句】:在職場(chǎng)上,有權(quán)讓對(duì)方明確你的職責(zé),同時(shí)有權(quán)得到足以履行職責(zé)的權(quán)力并且有權(quán)了解工作標(biāo)準(zhǔn)、因追求卓越而得到鼓勵(lì),只要你努力工作,這些都是你應(yīng)該爭(zhēng)取的!

            【第7句】:一個(gè)人如果下決心要成為什么樣的人,或者下決心要做成什么樣的事,那么,意志或者說(shuō)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)力會(huì)使他心想事成,如愿以償。

            【第8句】:放下你的架子,端正你的態(tài)度,往往哪怕就一件微不足道的小事,也能成就你燦爛輝煌的人生!

            【第9句】:世間沒有一種具有真正價(jià)值的東西,可以不經(jīng)過(guò)艱苦辛勤勞動(dòng)而能夠得到的。

            【第10句】:經(jīng)驗(yàn)固然重要,但觀念的正確與否起決定作用。經(jīng)驗(yàn)只能做好現(xiàn)成的東西,觀念則決定長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向。思維觀念高于工作經(jīng)驗(yàn)。

            【第4句】: 新員工對(duì)公司的期望

            原發(fā)布者:馬登紅

            員工對(duì)公司的期望及建議 員工對(duì)公司的期望及建議 我于20**年4月11日成為公司的試用員工,作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,初來(lái)公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問(wèn)題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場(chǎng),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。 這是我的第一份工作,這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,感悟了很多。自入公司,至此已三個(gè)月有余。初,常惶惶不安;蓋因初入社會(huì),壓力較大。但正惟此,一來(lái)有足夠空間激發(fā)自身潛力,二來(lái)上下和睦,了無(wú)成見;經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持,現(xiàn)已對(duì)工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因,申請(qǐng)轉(zhuǎn)正,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn): 【第1句】:經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助,現(xiàn)對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。 【第2句】:目前本人各方面能力尚需提升之處還很多,為發(fā)展自身能力,也為了更好提高工作能力,需制定個(gè)人發(fā)展的近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),而在工作位置不安定的前提下,此事無(wú)從著手。

            【第5句】: 對(duì)新工作的認(rèn)識(shí)和期望怎么寫

            為什么離開企業(yè)?為什么跳槽?這其中的原因很復(fù)雜,最一般的解釋是員工的需要和期望沒有得到滿足,他們希望在新的企業(yè)里實(shí)現(xiàn)他們的期望和價(jià)值。

            而員工的需要和期望又是什么呢?近幾十年來(lái)許多心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家們對(duì)此進(jìn)行了大量研究,從埃爾頓。梅奧領(lǐng)導(dǎo)的霍桑研究到亞伯拉罕。

            馬斯洛提出的需要層次模型,從道格拉斯。麥格雷格的X理論和Y理論假設(shè)到維克多。

            弗魯姆的期望理論,假設(shè)、模型、實(shí)驗(yàn)、理論,異彩紛呈,汗牛充棟。 而企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐呢?依據(jù)上述研究的各種假設(shè)和理論,設(shè)計(jì)出各種各樣的激勵(lì)和報(bào)酬方法。

            從長(zhǎng)期實(shí)行的職務(wù)工資、技能工資、收益分享、股權(quán)激勵(lì),到近年來(lái)逐漸流行的職位寬帶化、工資寬帶化、平衡計(jì)分卡、股票期權(quán),等等,種類繁多,令人眼花繚亂。 縱觀上述所有的研究,幾乎都是沿著一個(gè)方向,即解釋人的需要和期望是什么,這幾乎成了一種范式。

            縱觀所有企業(yè)的人力資源管理,也幾乎都是沿著一個(gè)方向,即設(shè)法滿足員工的需要和期望,這幾乎也成了一種定式。管理范式具有類似于科學(xué)范式的作用,它使得研究者和實(shí)踐者都集中到范式所限定的問(wèn)題上,使得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了高度的積累和穩(wěn)步的精確化。

            但范式的形成也有它的缺陷,正如托馬斯。S。

            庫(kù)恩在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》一書中所指出的:“一個(gè)范式甚至可以使科學(xué)界離開那些對(duì)社會(huì)很重要、可以化為難題形式的問(wèn)題,因?yàn)樗鼈儾荒苡梅妒剿峁┑母拍罟ぞ吆蛯?shí)驗(yàn)來(lái)表述?!笨朔@種缺陷的方法之一就是對(duì)看似反常的、矛盾的現(xiàn)象運(yùn)用逆向思維進(jìn)行思考。

            比如,讓我們思考這樣的問(wèn)題:同樣是優(yōu)秀的員工,為什么有人選擇離開,有人選擇留下?同樣是杰出的人才,為什么有人怎么挽留都留不住,有人不用挽留卻工作得很安心?那么員工為什么愿意留在企業(yè)中?更進(jìn)一步的問(wèn)題是,難道只是因?yàn)閱T工對(duì)工作和生活抱有期望嗎?是否可以有相反的思考——工作和生活對(duì)員工的期望?這種期望對(duì)員工、對(duì)企業(yè)有何意義? 這就是維克多。E。

            弗蘭克(Victor E。 Frankl)在其著名的《人尋求意義》(Man's Search for Meaning)一書中提出的發(fā)人深省的命題。

            維克多。E。

            弗蘭克是奧地利籍猶太人,第二次世界大戰(zhàn)中他全家都被納粹投入集中營(yíng)。在集中營(yíng)極端惡劣的環(huán)境下,許多人被摧殘致死,還有許多人因?yàn)槿淌懿涣诉@種非人的待遇和無(wú)盡的痛苦而選擇了自殺。

            弗蘭克的父親、母親、哥哥都死在集中營(yíng)中,惟獨(dú)弗蘭克堅(jiān)持活下來(lái)了。而且,不僅他本人活下來(lái)了,他還幫助其他一些人活下來(lái)了。

            弗蘭克的專業(yè)是精神病學(xué),他在集中營(yíng)中成為囚徒們的心理醫(yī)生,他經(jīng)常悄悄地與同室的難友們徹夜長(zhǎng)談,千方百計(jì)喚起他們生活的勇氣。 弗蘭克最初的努力是幫助難友們樹立未來(lái)的目標(biāo)和期望,這在開始時(shí)取得了一定的效果。

            但后來(lái)他發(fā)現(xiàn),在圣誕節(jié)到新年的一周里,囚徒的死亡率明顯高于平常,甚至高于像食品供應(yīng)中斷、惡劣的氣候和瘟疫的流行等這類最艱難的時(shí)期。原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄兊钠谕茰缌恕?/p>

            他們?cè)煺娴叵M麜?huì)在圣誕節(jié)和新年得到解救和與家人團(tuán)聚,當(dāng)他們的希望破滅時(shí),他們被絕望所籠罩,這嚴(yán)重?fù)p害了他們身體的抵抗力,許多人就是這樣離開人世的。那么怎么挽救那些不再對(duì)生活有任何期望的人?弗蘭克經(jīng)過(guò)徹底的思考,領(lǐng)悟到必須從根本上改變?nèi)藗儗?duì)生活的態(tài)度。

            就是說(shuō),要使那些絕望的人們認(rèn)識(shí)到,我們對(duì)生活的期望是什么并不重要,重要的是生活對(duì)我們的期望是什么。(It did not really matter what we expected from life, but rather what life expect from us。)

            要使那些打算自殺的人認(rèn)識(shí)到,生活還在期望著他什么,未來(lái)還在期望著他什么。這種期望可以是一件很平常的事情,比如孩子在等著他回家,未寫完的書稿在等著他完成,等等。

            但這些事情盡管平常,卻是每一個(gè)人惟一的、獨(dú)有的和珍藏在心中的東西,是使之有別于他人的東西,是賦予他存在的意義的東西。當(dāng)一個(gè)人意識(shí)到生活對(duì)他的期望時(shí),他不會(huì)放棄他的生命,不會(huì)放棄他所愛的人們,不會(huì)放棄他的工作。

            當(dāng)我第一次讀到弗蘭克的命題時(shí),有一種醍醐灌頂?shù)母杏X。太透徹了,一個(gè)人如果不是掙扎在納粹集中營(yíng)的死亡線上,怎么會(huì)有這種大徹大悟!是呀,人尋求意義而不僅是追求需要的滿足,這個(gè)意義就是認(rèn)識(shí)到生活對(duì)我們的期望并為之奮斗。

            這道理看上去那么簡(jiǎn)單,但又是如此具有震撼力。當(dāng)我們以弗蘭克的命題審視企業(yè)的人力資源管理時(shí),我們發(fā)現(xiàn)需要重新思考其中的一些基本問(wèn)題。

            我們需要重新思考靠什么留住優(yōu)秀的人才?合理的薪酬水平、公正的考核評(píng)價(jià)、優(yōu)雅的工作環(huán)境、誘人的企業(yè)發(fā)展前景,這些都很重要,但同樣重要的還有工作的意義。那么怎么使工作更有意義呢?要使工作更具有挑戰(zhàn)性,敢于挑戰(zhàn)技術(shù)的前沿、質(zhì)量的完美,成本的極限;要使工作更富于內(nèi)涵,勝任工作需要更廣博的知識(shí)、更精準(zhǔn)的技能、更密切的合作;要使工作更貼近顧客,從中體驗(yàn)更真實(shí)的需求、更直接的批評(píng)、更滿意的喜悅。

            一句話,要使優(yōu)秀人才撂不下手中的工作,離不開合作的團(tuán)隊(duì),舍不得未竟的事業(yè)。 我們需要重新思考怎么設(shè)計(jì)職位?職責(zé)、任務(wù)、績(jī)效指標(biāo)、任職資格、上。

            【第6句】: 工作期望,對(duì)工作的期望怎么寫,對(duì)工作的期望和要求

            首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)與公司共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)······ 其次,銷售是我非常喜歡的工作,而公司又給我一個(gè)這么好的銷售平臺(tái)······使我感到前途是多么的光明,我將利用我所學(xué)知識(shí)和經(jīng)歷,以十二分的精神投入到這份事業(yè)中,為公司的發(fā)展也為自己的明天奮斗···· 再次,在前面的工作中我看到了自身的不足,但是我始終相信勤能補(bǔ)拙,相信在公司的引導(dǎo)下、同事的幫助下、還有我的努力下,我能夠交出一份滿分的答卷······ 再再次,雖然說(shuō)事業(yè)的成功靠的是堅(jiān)持不懈的奮斗,但是在努力奮斗的同時(shí)也應(yīng)該對(duì)自己、對(duì)自己從事的事業(yè)做好詳細(xì)的規(guī)劃,我喜歡銷售這份事業(yè),希望通過(guò)我不懈的奮斗能夠讓我和公司一起成長(zhǎng)、一起進(jìn)步,能在銷售行業(yè)中頂起一片小小的天空,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)··· 最后,期望在以后的日子里,能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,我將為這份事業(yè)付出······ 哈哈,隨便寫了幾句,水平不咋地,希望對(duì)樓主有所提示。

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