開會句子

由文心雕龍 分享時間：2024-05-15 16:18:56 收藏本文

開會句子

領(lǐng)導(dǎo)開會讓你發(fā)言，牢記三點(diǎn)潛規(guī)則，不要明占便宜暗吃虧

在職場里面，不僅要求自己業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)，還要能說會道，現(xiàn)在職場里面競爭越來越大，作為職場人，需要時刻抓住機(jī)會展現(xiàn)自己，而開會的時候在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前就是一個展示自己的好機(jī)會。一個人發(fā)言的水平，體現(xiàn)他的個人綜合素質(zhì)，包括，智商情商，臨場應(yīng)變能力。說那是開會的時候一定要記住三個潛規(guī)則，不然自己要吃大虧。

一，會上不提大意見，小意見帶建議。

領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡一上來就各種提意見，卻給不出一個解決問題的建議。之前聽一個企業(yè)老板分享過一個案例：在大會上老板說，最近聽說大家對公司有很多的意見，現(xiàn)在提意見的員工舉手，機(jī)會所有的員工都舉了手，然后老板又問，對這些意見有解決辦法的舉手，這下只有不到三分之一的人舉手提出了自己的方案，老板又問，能夠解決所提意見的人舉手，這下全場竟然沒有一個人舉手。

在開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)讓提意見的時候，一定要記住如果有大意見的時候不要再會上當(dāng)面提出來，如果有小意見的時候，在提完之后最后能夠帶兩三個解決的辦法，提出的解決辦法一定要落地，能夠執(zhí)行的，不要談大而廣的道理。因為領(lǐng)導(dǎo)站的位置不同，心里都明白公司存在著什么問題，領(lǐng)導(dǎo)希望聽到了不僅是看到問題，而是希望聽到一些具體的解決辦法。領(lǐng)導(dǎo)開會讓你發(fā)言，牢記三點(diǎn)潛規(guī)則，不要明占便宜暗吃虧

二、不跟領(lǐng)導(dǎo)打馬虎眼，不給自己挖坑

一般公司召集大家開會，大都是為了解決問題而開，或者傳達(dá)一些重要的指令，領(lǐng)導(dǎo)一般會拋出一些問題，然后看看大家的反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)就是想聽一聽大家的想法，和解決問題的辦法，有經(jīng)驗的老司機(jī)會先看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，在適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)自己的看法，但是公司里面不乏有一些愣頭青，總愛在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己，比如老板要求半個月完成的任務(wù)，偏要在領(lǐng)導(dǎo)面前逞能，說一個星期就搞定。在職場里面一定要根據(jù)自己的實際能力去做事，不吹牛，什么樣的能力就說什么樣的話，不給自己挖坑。

三，反對意見不當(dāng)面說，贊同意見委婉表達(dá)

領(lǐng)導(dǎo)召集大家開會，表面上是為了征集意見，解決問題，實際上是為了統(tǒng)一公司的思想，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的肯定不傻，肯定在開會之前就把該做的解決方案做好了，開會的主要目的就是為了讓大家去執(zhí)行制定的方案，而不僅僅是像大家想的一樣大家各執(zhí)一詞，談?wù)摪胩臁Ｆ渲锌隙ㄓ幸恍﹩T工一聽到新的制度度自己不利，立馬就出來提反對意見，希望改變制度，但是有些混跡職場多年的老司機(jī)就沉穩(wěn)多了，不會急于出頭表態(tài)，而是懂得察言觀色，等待適當(dāng)?shù)臅r機(jī)再出來。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，最不喜歡的就是沒有規(guī)矩，挑戰(zhàn)權(quán)威的員工。

領(lǐng)導(dǎo)說一句話就頂一句的這種員工遲早要被領(lǐng)導(dǎo)修理，聰明的員工，既懂得表達(dá)自己，又懂得顧及領(lǐng)導(dǎo)的面子，對于領(lǐng)導(dǎo)說的不對的不會當(dāng)面反對，而是先找里面對的觀點(diǎn)先表示贊同，然后再逐漸引出辦這件事的難點(diǎn)，有理有據(jù)，既有力的表達(dá)了自己的見解，又對領(lǐng)導(dǎo)的方案給了細(xì)節(jié)上的補(bǔ)充，這樣的員工才是領(lǐng)導(dǎo)希望看到的。

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數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝！

為什么領(lǐng)導(dǎo)總是在不斷的開會

#精心策劃#職場潘多拉觀點(diǎn)：適度的會議可以加強(qiáng)部門間信息的交流和感情的溝通，但如果會議過量，那這樣的公司管理體制一定存在問題！

關(guān)于過量會議，我以前還真沒感受太深，但前幾天，我一個體制內(nèi)的朋友給我講了他的故事，讓我腦洞大開。

他剛為領(lǐng)導(dǎo)做了一份年終總結(jié)的PPT，據(jù)他領(lǐng)導(dǎo)的不完全統(tǒng)計，2024年全年，領(lǐng)導(dǎo)參加了大大小小有會議記錄的會議500多次，換句話說，平均每天都會開會，密集期一個星期都在開會。

其中，100多次是例行會議，如周一的碰頭會、周五的總結(jié)會、總經(jīng)會、黨委會等；400多次是臨時會議，如項目協(xié)調(diào)會、財務(wù)云鏈會等，看的我眼花繚亂、大開眼界。

之所以讓朋友幫著做，一個原因是領(lǐng)導(dǎo)想讓朋友多學(xué)習(xí)工作總結(jié)的寫法，二是他兼職兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)，確實沒有時間專門去做一份PPT。

其實，開這么多會，對于公司和參會者都是一種傷害：

【第1句】：對于參會者，是一種壓力。

人的時間和精力是有限的，浪費(fèi)了大量的時間和精力去參加各種會議，根本沒有時間去處理日常繁瑣的事務(wù)。對于責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，加班加點(diǎn)做好所有事情的同時，會嚴(yán)重影響到正常生活節(jié)奏；對于責(zé)任感一般的領(lǐng)導(dǎo)，疲于對部門輸出的嚴(yán)格把關(guān)，會直接導(dǎo)致部門工作質(zhì)量的下降。