2024年劉強東家鄉人如何評價他精選

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

劉強東家鄉人如何評價他篇一

商業基因讓劉強東比同時代的人更早萌發創業的沖動。還在上學的時候，劉強東買下了一家餐館，但開了沒幾個月就倒閉了。餐館員工貪污了餐館的錢，劉強東不僅把自己的錢賠了進去，還得向父親借20多萬元人民幣(合3.1萬美元)。“我當時失望極了，開始從人性的角度思考這件事。”劉強東回憶道，“人是善還是惡?我對我的員工那么好，他們卻這樣對我，這是為什么?”

為了還債，劉強東在一家日本保健品公司japan life工作。劉強東說：“在那里的兩年里，我逐漸明白，餐館倒閉是我自己的錯，因為我沒有建立管理結構，沒有進行監督，也沒有建立財務系統和流程。”

最初的創業失敗讓劉強東學會如何謹慎地經營一家企業。此后的故事眾所周知，劉強東在中關村(北京的it業聚集區)開了一家消費電子產品商店，生意迅速擴張，2003年非典時轉型電子商務。過去五年間，京東的經營范圍從從電子產品擴展到服裝、配飾、化妝品及其他商品，2007年，京東進軍物流和配送市場。

一位京東的高管評價其稱，“他讓人想起了毛主席的很多方面，無論是好的、還是不好的地方”。在員工眼中，劉強東無疑是“鐵腕”管理者，送貨服務引發投訴的員工將被扣罰當月全部獎金(占月收入的一半)，投訴三次，員工將被解雇。他擅長從基層培養干部，京東每年會錄用約100名大學畢業生，并培養他們從基層崗位干起。劉強東表示：“我們要求新人此前從未在其他公司工作過，這樣他們才不會受到其他企業文化的污染”。當然，雖然身居高位，他也會與員工一起摸爬滾打在一線，劉強東以擔任配送業務負責人的升職前景說服了少數員工，帶著他們和自己一起出門送貨。

京東的快速擴張，讓外界認為劉強東是個不顧風險、不計損失，只顧往前沖的鐵腕企業家。早期的合作伙伴回憶說，在京東辦公室的走廊里，這個胖胖的年輕人把自己的照片掛得到處都是。在他們看來，這反映出劉強東的自負與大膽。

《金融時報》的評論稱，經過早期的失敗，劉強東變得有些偏執，他用這種偏執對待著京東的每一名高管，但這種偏執依然控制在健康的程度之內。但虎嗅認為，與其說是偏執，不如說是創業者劉強東對公司風險管控的高度警覺，畢竟他領導的是一家超常規，未來超規模大的電子商務公司。每天早上，劉強東會與約200名經理開會，處理前一日出現問題的每一處細節以及第二天的計劃。所有的物流中心也通過視頻會議系統，參加會議。

最近一個小例子是，他毫無留情地批評了首席營銷官藍燁，藍燁曾試圖加入一個政府代表團，與其一道訪問臺灣，但其缺少有效簽證，最終未能如愿，這件事就是個教訓。劉強東說：“在中國，很多人不喜歡按規則辦事。這里還有很多人們看不見的規則。但我告訴他們，我們不能這么做。每一名員工都必須按規則辦事。只有這樣，我們才能成為真正偉大的企業。”[返回頁首]

劉強東家鄉人如何評價他篇二

劉強東身上不僅有項羽孤高狂妄的一面，也摻雜了劉邦式的無賴和狡猾，從中關村的刻錄機柜臺到北辰世紀中心的高檔寫字樓，無論是對公司的牢牢把控，對敵人的睚眥必報，還是偶爾亦或刻意顯露的出言無忌，劉強東一直都保持著這種一體兩面的獨特氣質。

一個企業家的變化可能是從穿衣風格開始的。除非在少數嚴肅場合，你已經很難看到穿西服的劉強東 。淺色收身線衣、藍色仔褲、厚底休閑鞋，這是他接受我們采訪時的行頭。從攝影師的鏡頭里看出去，這身打扮很難給人上市公司ceo的即視感，更不用說一貫的“霸道總裁”。

這曾經是劉強東 身上最明顯的標簽。在他的指揮下，京東生猛前行，每個月的經營溝通會只談業績，他強勢得眼里只有目標。在阿里不斷以愿景激勵員工、騰訊 講究人文關懷的時候，京東企業文化最強有力的符號仍然是執行力。

“互聯網還是叢林法則，我們可以不主動攻擊別人，但是還擊的能力不能丟失，必須要還擊。”他不愿意跟我們分享最近在早會上說過哪些話，只是不停強調，自上而下喚醒團隊戰斗力，這是他今年的重點命題。

所有公司上市以后，都很容易陷入士氣不振的倦怠期，京東也沒有幸免。去年5月，京東在美國上市，市值逼近2000億人民幣。對于一家創業十多年的公司來說，這是團隊放松緊繃神經的最佳理由。過去劉強東一手帶出來的團隊刀鋒銳利，如今在面對別人進攻時居然喪失了還擊能力。他不能接受。

但變化在于，他不會像家長訓斥孩子那樣批評團隊了，下屬評價他變得柔和了。很難判斷這是否與他跟奶茶妹妹的婚事有關，畢竟他要做父親了。在接受媒體采訪時，他總是急迫地辯駁，“十幾年來內部開會不說打誰啊，只是我說話比較直。霸道總裁啊、生猛啊、刀光劍影啊，其實都不是真實的我。”

真實的狀況是，從2024年開始，劉強東就提出放權，但這并不容易。企業慣性的改變需要時間，一個郵件很自然地就來了，“老劉，這個事情該怎么辦?”劉強東承認，現在他還在不斷提醒自己盡可能對業務放手，明明看到問題也強制自己不要立刻指出來，有些話可能一憋就是半年。

他緊皺眉頭，“真的不能說，因為一說就又回到以前，所有事情都要你來告訴該怎么辦，一切都聽你的。他們就不思考，沒有腦袋只有手了。”他要讓京東建立一套自我進化、修復的系統。

但如果談起京東和他的初心，他并不認為有絲毫變化。今年京東重點推動的農村電商、跨境電商、到家等業務，都延續了劉強東一貫以來的商業邏輯，即自營為主，重度參與供應鏈。劉強東堅信，對行業做出多少貢獻，使出多少勁，就能從中賺到多少錢。從劉強東為數不多的公開演講中也能看出，他不善于闡述愿景和煽動人心，更多還是在講述對做事的理解。

那我們就談談他正在做的事情。10月，京東聯合騰訊 推出“京騰計劃”，要在社交加電商領域進行深入融合與探索。計劃公布當天，馬化騰 到場為其站臺，要知道就連騰訊自己的活動都鮮少看到小馬哥的身影。兩人在對話時，馬化騰 拿劉強東喜歡收身西服的橋段調節氣氛，考慮到他此前還參加了劉強東與奶茶妹妹的婚禮，兩人關系緊密程度不言而喻。

不過僅僅一個月后，劉強東就宣布關停拍拍網，關停的原因是無法解決c2c模式下的假貨問題。騰訊戰略投資京東后，拍拍的業務和資產一并劃歸京東，雖然從管理權限上不需要知會騰訊，劉強東還是提前打了招呼。騰訊的反應是，很可惜。但馬化騰必須相信劉強東，因為京東是騰訊在電商領域對抗阿里的重要屏障。

反過來，劉強東也需要騰訊。他的老對手蘇寧 今年也宣布與阿里結盟，并開始向京東的強勢品類3c、家電領域發力。除了綁定騰訊，京東也戰略投資了最擅長生鮮供應鏈的永輝超市 做到家服務。劉強東稱，明年他會著重發力服飾鞋帽自營，這是阿里的核心品類。

在老家宿遷人眼里，劉強東是一個有情有義的成功人士，但他更愿意把自己看作一名創業者，而非企業家，因為實現了愿景才算創業結束，而他認為京東與真正的成功還有距離。