人力資源管理測試題
人力資源管理測試題
人力資源是企業最重要的資源，是企業所有生產要素中最能動、最活躍的因素。隨著企業管理理論的不斷發展，人力資源管理理論也不斷推陳出新。以下是小編整理的人力資源管理測試題，歡迎閱讀。
一、單項選擇題
1.人力資源管理在人與事的匹配上【 】
A.被動地使人適應事情的需要
B.限制人的發展
C.注重人力資源的開發和培養
D.不考慮人的特征
2.關于人力資源戰略與企業戰略的關系類型，目前企業在制定人力資源戰略時，最常用的實施方法是【 】
A.整體型
B.單向型
C.雙向型
D.獨立型
3.信息技術對人力資源管理活動的全面滲透會導致【 】
A.多元文化的融合與沖突
B.人才的激烈爭奪
C.經濟的全球化
D.遠程職工和虛擬組織的出現
4.工作活動中圍繞某一工作目的的一系列的要素組合是指【 】
A.任務
B.職責
C.職務
D.工作
5.工作分析的流程包括：(1)分析階段;(2)收集信息階段;(3)描述階段;(4)反饋調整階段;(5)準備階段;(6)運用階段。下列選項中，排序正確的是【 】
A.(5)(2)(3)(4)(6)(1)
B.(5)(2)(1)(3)(6)(4)
C.(2)(6)(1)(3)(5)(4)
D.(2)(1)(4)(3)(5)(6)
6.工作規范的“主角”是【 】
A.組織
B.工作
C.員工
D.環境
7.作為一種新的人力資源管理思想，工作分析出現于【 】
A.19世紀50年代
B.19世紀80年代
C.20世紀50年代
D.20世紀80年代
8.組織戰略規劃的核心部分是【 】
A.人力資源規劃
B.產品規劃
C.財務規劃
D.市場規劃
9.人力資源規劃中的職業規劃指的是【 】
A.組織層次的職業規劃
B.部門層次的職業規劃
C.個人層次的職業規劃
D.組織和個人相結合的職業規劃
10.人力資源主管根據組織的戰略目標、發展規劃和工作任務，在綜合考慮了各種因素的影響后，對組織未來人力資源的數量、質量和時間進行估計的活動是指【 】
A.人力資源規劃
B.人力資源需求預測
C.人力資源管理
D.人力資源供給預測
11.影響人力資源供給的因素可以分為【 】
A.一般性因素和特殊性因素
B.戰略性因素和政策性因素
C.全國性因素和地區性因素
D.內部因素和外部因素
12.人員招募的決策過程，實質上就是【 】
A.擬定人員補充政策
B.吸引足夠多的求職者
C.選擇適宜的招募渠道
D.確定稱職的招募隊伍
13.校園招募的缺點在于【 】
A.不能獲得潛在的管理人員
B.不能獲得潛在的專業技術雇員
C.費錢費時
D.招不到高素質的人才
14.最終決定雇傭應聘者并分配給他們職位的過程是指【 】
A.人員招募
B.人員甄選
C.人員測評
D.人員錄用
15.我國的人員測評目前處于【 】
A.繁榮發展階段
B.復蘇階段
C.初步應用階段
D.起步階段
16.在人員測評中，必須將測量得到的原始分數與一般人的分數進行比較，以此確定這個分數所代表的水平。這個可用來參照的分數標準就是【 】
A.效度
B.信度
C.常模
D.誤差
17.研究表明，就信度和效度兩方面來說，在面試中最好的形式是【 】
A.非結構化面談
B.壓力面談
C.結構化面談
D.系列面談
18.自陳法測驗一般用于【 】
A.測驗智力
B.測驗人格
C.測驗興趣
D.測驗能力
19.關注過程的績效考核，其考核內容注重的是員工的【 】
A.工作產出
B.工作態度和能力
C.工作業績
D.工作結果
20.績效管理的重心在于【 】
A.績效提升
B.績效總結
C.績效考核
D.績效反饋
21.適用于服務業或組織的營銷公關部門的評估是【 】
A.自我評估
B.上級評估
C.同事評估
D.顧客評估
22.從經濟學角度出發得到的薪酬最本質的'功能是【 】
A.補償勞動消耗
B.吸引和留住人才
C.保持員工良好的工作情緒
D.合理配置人力資本
23.企業應把職業技能培訓的重點放在【 】
A.專業知識和技能
B.基本知識技能
C.職業品質
D.職業行為
24.如果工作中使用的材料和設備很難搬到教室里去，那么最為恰當的培訓方式是【 】
A.崗前培訓
B.在崗培訓
C.離崗培訓
D.員工業余自學
25.心理學家定義的學習，關注的是【 】
A.行為
B.態度
C.思想
D.知識
26.專家指出，幫助新員工取得職業發展的最有力的途徑之一就是【 】
A.讓新員工接受比較簡單的工作
B.避免新員工出現錯誤
二、專業技能題
1、 簡述團體勞動爭議的特點。
2、 簡述發散思維、收斂思維、想象思維、聯想思維、邏輯思維與辯證思維的含義。
3、 說明企業人力資源戰略規劃的概念。
4、 簡述員工晉升的定義。
5、 簡述員工援助分類。
6、 簡述逆向轉換型技法。
7、 簡述制定薪酬戰略的意義。
8、 簡述晉升策略選擇的注意事項。
9、 分析列舉型技法類型。
10、 簡述人力資本的特征。
11、 簡述影響招聘規劃的外部因素。
12、 簡述企業社會責任的含義。
13、簡述崗位勝任特征的基本概念。
14、 簡述培訓成果轉換方法。
15、 簡述培訓成果轉化的四個層面。
16、 簡述績效考評面談的程序。
17、 員工援助計劃的操作流程。
18、 說明戰略性人力資源管理的特征。
19、 簡述制訂培訓規劃的步驟。
20、 說明職業錨開發的基本方法。
