最新以有為成就無為職場故事作文 有為無為作文素材通用

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

以有為成就無為職場故事作文 有為無為作文素材篇一

杰克·韋爾奇的《勝者為王》中的29個領(lǐng)導秘決一書，很受啟發(fā)。杰克·韋爾奇以他博大的胸懷，高遠的境界，使他高超的領(lǐng)導藝術(shù)在管理美國通用公司的工作中發(fā)揮地淋漓盡致，達到了一種游刃有余的境界。讀這本書，領(lǐng)略到了者布道的那份從容與灑脫；讀這本書，深深理解了杰克·韋爾奇率領(lǐng)通用公司從優(yōu)秀走向卓越的緣由。

讀《勝者為王》，時時能夠感受到杰克·韋爾奇視管理為簡單之事，體會杰克·韋爾奇對管理越少越好的感觸。在杰克·韋爾奇眼中，領(lǐng)導只要做到：1、能夠回答“你所面對的全球競爭環(huán)境情形如何？過去的幾年里你的競爭對手有何舉動？同樣的里你自己又做了些

什么

？你估計競爭對手下一步的競爭策略會是什么？你打算如何超越競爭對手，取得競爭優(yōu)勢？”等五個問題；2、能夠為企業(yè)建立一種秩序，創(chuàng)造一種氛圍，一種環(huán)境，一種機會，或者是一種精神境界，使身處其中的每一位成員都能夠從中汲取充足的營養(yǎng)并受到，從而得到；3、有效地配置資源，把合適的資源配置到最合適的地方，把適當?shù)娜税才旁谶m當?shù)奈恢蒙希o予他們必要的支持和裝備。做到以上幾點，領(lǐng)導就可以走到一旁，充分放手，進行觀望。

看起來杰克·韋爾奇是多么瀟灑啊，他只做簡單的幾件事，就把一個偌大的通用公司管理得井井有條、充滿激情與活力、有著無限的創(chuàng)造力和持續(xù)的競爭力，真是無為而治的狀態(tài)，好不令人羨慕。

果真如我們感受到的那樣，杰克·韋爾奇僅僅做極少的幾件事就使通用公司取得令全球企業(yè)為之驚嘆的輝煌業(yè)績嗎？否，決非如此。建立一種秩序，不是簡單的一句話。只有在清楚公司現(xiàn)狀，知曉存在的問題，知道如何改進的基礎(chǔ)上，才能做到采取有針對性措施去實施。在實施中是要確立規(guī)矩的，是要建立流程的，是要調(diào)動資源的，是要有懲罰措施的。而完成這些工作都需大量付出，否則秩序如何能夠建立起來？建立秩序是要大有所為的。

營造一種氛圍不是一蹴而就的，是要有過程，有實踐的，是需要不斷整合的。在整合中要不斷地把那些不認同公司觀念的人剔除；要不斷地那些對建設(shè)、對公司發(fā)展有建樹、有造就的人員；要不斷地懲罰那些損害公司利益的行為。否則如何能夠營造出一種氛圍呢？營造氛圍是要大有所為的。

企業(yè)要居安思變，率先變革，并堅持全面變革；領(lǐng)導常要回答的五個問題，不眼睛向外，不內(nèi)抓與管理，不掌握競爭大環(huán)境，如何能做到呢？做到這些涉及到公司生存與發(fā)展的大事，不僅要大有所為，還要有高人的眼光和、超人的速度和力度。

推行6σ質(zhì)量管理理念并堅決執(zhí)行，視質(zhì)量不再是一個單純的口號，而是鐵的紀律，造成差錯，會決定公司人員的留用，對此如果沒有強硬的執(zhí)行力如何做到？達到6σ質(zhì)量標準，仍要大有所為。

杰克·韋爾奇在通用的二十年，無時無刻不在思考通用的變革，通用也在杰克·韋爾奇的領(lǐng)導下處于動態(tài)的持續(xù)的變革中：出售200多個部，完成70多個公司的并購，曾解聘10萬名員工……如此的大手筆不正是杰克·韋爾奇大有所為的真實寫照嗎？

因此作為領(lǐng)導，必須在建立秩序，營造氛圍等項工作中大有作為，才能把一個公司整合到良性發(fā)展的軌道上，公司只有步入良性發(fā)展的軌道，領(lǐng)導才能從日常繁瑣的事情中解脫出來，才有可能去體驗無為而治的瀟灑與。

杰克·韋爾奇所以能夠站在一個很高的境界上評說管理是一項簡單之事，正是因為他的大有所為，使公司建立了良好的發(fā)展秩序，營造出合力促進的良好氛圍，員工在自由發(fā)展的空間內(nèi)，視創(chuàng)新、奉獻為工作所求，6σ的質(zhì)量管理體系又為擁有更多的.客戶資源提供有力的保障。諸如此類的大有作為所取得的成果使企業(yè)處于良性發(fā)展的態(tài)勢上，杰克·韋爾奇就能夠做到只考慮企業(yè)的變革與發(fā)展，進而對企業(yè)管理達到無為而治的境界。無為而治無疑是企業(yè)領(lǐng)導追求的最高境界。從杰克·韋爾奇對通用公司所做的一系列有為的大事中，我們可以深深體會到：只有有為才能成就無為。

我們從杰克·韋爾奇的管理之道中，是否感悟出了他的有為？是否感悟到他的有為力度和強硬措施呢？當然或許我們用畢生精力去

學習

杰克·韋爾奇的管理之道，也未必達到象他那樣高深的境界；然而如果我們能夠從杰克·韋爾奇所做的一系列促進企業(yè)發(fā)展的事情中感悟一二，使這種感悟能夠在自己的工作中加以應用，何嘗不是一件非常有意義且有的事情。因此如果你感悟到了，那就立刻付諸行動吧。

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