2024年企業(yè)年終總結(jié)會議講話稿 企業(yè)年終總結(jié)總經(jīng)理講話稿
當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
企業(yè)年終總結(jié)會議講話稿 企業(yè)年終總結(jié)總經(jīng)理講話稿篇一
首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻(xiàn)，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。
今天在這里我們召開20xx年度工作總結(jié)表彰大會，主要是回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確目標(biāo)。
在今天的大會上我們表彰了一批在20xx年度公司的先進(jìn)集體，先進(jìn)班組和先進(jìn)個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的動員會。我代表公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!
一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司制定的各項目標(biāo)，加強(qiáng)公司科學(xué)化生產(chǎn)管理，調(diào)整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料，配件采購質(zhì)量關(guān)，突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一、20xx年指標(biāo)完成情況
今年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2.1億元，比去年增長46%。20xx全年生產(chǎn)三氯粉劑12241.52噸，(計劃11500噸，超計劃936噸)同比增長43%;20xx年生產(chǎn)顆粒10696.625噸，(計劃9500噸，超出計劃665噸)同比增長38.8%;20xx年生產(chǎn)片劑4121.48噸，同比增長1.4%;氰尿酸廠20xx年生粗品8988.48噸，增長率為90%;20xx年生產(chǎn)精品7987.625噸，增長率為99.89%;20xx年生產(chǎn)硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。
二、銷售方面情況
今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹冢瑴p少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴(kuò)大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構(gòu)筑了國際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺，構(gòu)建了自己的國際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心，同時應(yīng)訴了美歐發(fā)達(dá)國家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達(dá)國家的低稅率進(jìn)口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場，維護(hù)公司低稅率出口權(quán)益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由20xx年的23個國家和地區(qū)增加至30多個國家和地區(qū)。銷售收入由20xx年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。
三、供應(yīng)情況 只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能提高產(chǎn)品的優(yōu)級品率;只有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才能延長并保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規(guī)范的采購制度，嚴(yán)把原料，配件購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，達(dá)到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高了產(chǎn)品合格率。
四、倉儲方面 在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應(yīng)鏈的操作成本。倉庫業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，能保征企業(yè)倉庫貨物安全，快速，準(zhǔn)確的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為：
⑴、利用市場經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲資源的配置。
⑵、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。
⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。
通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高物流管理水平。20xx年，是環(huán)保任務(wù)繁重的一年，各級驗(yàn)收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應(yīng)公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量情況，20xx年組建了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗(yàn)制度，細(xì)化產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)程序規(guī)定，嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗(yàn)責(zé)任。實(shí)行誰檢驗(yàn)誰負(fù)責(zé)，一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫，不合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率達(dá)到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，樹立了企業(yè)國際形象，贏得了國際客戶的信賴。
五，狠抓安全不放松
在20xx的工作中，我們始終以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。制訂了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)對職工的安全培訓(xùn)共計60人次，認(rèn)真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對東西兩廠進(jìn)行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。20xx年全年沒出現(xiàn)影響較大的安全事故，出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實(shí)施，防患于未然，能夠?qū)踩[患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，使生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行，為確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)起到了積極作用。
六，重視環(huán)保求發(fā)展
(1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi)外目前形勢，節(jié)能減排，降低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實(shí)施，完成國家“十個一”工程項目目標(biāo)，同時也是為企業(yè)謀長遠(yuǎn)發(fā)展之路，20xx年公司投資1455萬元引進(jìn)“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施，并投資200多萬元對廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。
(2)為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標(biāo)，按照iso9001環(huán)境管理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項目》的評審修訂工作
(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測房等環(huán)保設(shè)施，為了降低廢氣排放量，新進(jìn)“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達(dá)到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構(gòu)建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會做出了重大貢獻(xiàn)。
七、堅持技改不停步 擴(kuò)大生產(chǎn)增效益 為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司于20xx年對生產(chǎn)設(shè)備和工藝進(jìn)行技術(shù)改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機(jī);⑵造粒車間增加了一臺ⅱ型造粒機(jī)，產(chǎn)量得到了提高;⑶新購進(jìn)新型制冷冰機(jī)一臺，耗電低且減員增效;⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產(chǎn)線;⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料系統(tǒng);⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè)備，精品車間配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)進(jìn)行改造;⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間;⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺，購買了移動裝卸平臺;⑽氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動堿液中;⑾新建了大型儲煤場;⑿啟用了新辦公大樓。擴(kuò)大技改后，大大提高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也維護(hù)了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。
八、人力資源 作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認(rèn)識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好，做細(xì)，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。20xx年，人力資源部做了一下工作：⑴根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃。⑵，對各種人力資源管理制度進(jìn)行完善，建立詳細(xì)全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴(yán)格實(shí)施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福利發(fā)放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以為公司提供大量的人才信息，建立科學(xué)、規(guī)范的人才管理機(jī)制，完善人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的人才動力。
九、綜合管理 綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細(xì)瑣的 它對內(nèi)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，對外接待。20xx年是環(huán)保工作最為繁重的一年，各種項目的申報，各種材料的整理與匯編，各級部門的檢查驗(yàn)收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作，20xx年，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證件的年審與更換工作。⑵，申請了科技成果專利。⑶，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環(huán)保驗(yàn)收后續(xù)工作⑷，做好了質(zhì)量管理狀況調(diào)度系統(tǒng)工作。⑸，康泰化工廢水深度治理項目的材料匯編與整理。⑹，整理匯編申報山東省誠信企業(yè)經(jīng)營者材料，為公司爭取榮譽(yù)。⑺，山東省科技成果鑒定申請。⑻，中小企業(yè)專項資金申請及宣傳材料的制作，為公司爭取榮譽(yù)制作并上報所需材料。⑼，20xx年菏澤市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)⑽，新成立了黨支部，并吸收了6名新黨員加入組織。⑾，建立了康泰化工有限公司工會委員會，并定期召開職代會，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)注化創(chuàng)建工作，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化所需材料，安全宣傳，營造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評比中，深得上級部門的好評，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號，⒀，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上，實(shí)干高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的工作事無巨細(xì)為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供了后勤支持，為公司的健康發(fā)展清除了障礙。
十、存在的不足
我們在20xx年取得的成績是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由于你們?nèi)找沟男量喙ぷ鳎拍苡形覀兛堤┗ば佬老驑s的今天，但我們不能因暫時的成就而產(chǎn)生驕傲心理，在看到成就的同時，我們工作中仍存在以下問題
1.部分干部員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識，競爭意識。
2.個別員工綜合素質(zhì)較差，還有待于提高，專業(yè)技術(shù)人員缺少。
3.個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。
4.雖然銷售形勢不錯，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一。終端客戶的需求調(diào)查，信息反饋欠缺，市場存在潛在的危機(jī)。
5.部門之間協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)，效率低，質(zhì)量差，失誤多的現(xiàn)象。
6.管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行下去，執(zhí)行力較弱，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不少。
7.部分員工安全意識淡薄，安全管理不夠嚴(yán)格，工傷事故時有發(fā)生。
針對以上問題要求各部門要建立完善的相互聯(lián)系、相互協(xié)作、相互監(jiān)督的嚴(yán)格管理體系，使經(jīng)營生產(chǎn)和其他部門之間的配合更加緊密和諧調(diào)。要堅持“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧企業(yè)，員工之間團(tuán)結(jié)幫助，真正做到“以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮”，最終使公司利益和員工利益得到同步收獲，使大家都得到實(shí)惠，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值和效益。
第二部分 20xx年工作安排
20xx年將是公司管理水平，經(jīng)營大發(fā)展的一年，將是充滿希望和機(jī)遇的年，也將是催人奮進(jìn)的一年，20xx年的工作重點(diǎn)將加強(qiáng)銷售，生產(chǎn)兩大平臺的建設(shè)，強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環(huán)保，整合十大管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，提升員工素質(zhì)和穩(wěn)定“滿足市場需求”，調(diào)整營銷策略，提高國際市場占有率，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
一、20xx年工作計劃及目標(biāo)。
⑴銷售收入達(dá)到3億元
⑵上繳稅金突破20xx萬元
⑶生產(chǎn)計劃：三氯異氰尿酸粉劑計劃15000t;造粒計劃120xxt;制片產(chǎn)量計劃6000t;倒料計劃120xxt;精品計劃為9870t;粗品計劃10600t ;硫酸銨計劃16800t;以上計劃數(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況而定的，待生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后再作新的調(diào)整，望廣大干部職工再接再礪，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，爭取在20xx年再創(chuàng)輝煌.
二、安全 環(huán)保 20xx年將加大安全環(huán)保資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全環(huán)保設(shè)施，強(qiáng)化安全環(huán)保管理隊伍，提高員工的安全環(huán)保意識，加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)，使“安全生產(chǎn) 環(huán)保先行”的理念進(jìn)一步深入人心。
三、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 改善工作環(huán)境
(1)20xx年氰尿酸廠上半年將擴(kuò)大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，下半年擴(kuò)大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，新上兩個硫酸銨車間，新上一個精品車間。
(2)造粒、制片車間兩個車間20xx年上半年搬遷至東廠，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)升級改造，改善工作環(huán)境，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。
(3)對氯化車間烘干系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，改善員工工作環(huán)境。
(4)復(fù)合肥廠將進(jìn)一步整頓擴(kuò)大生產(chǎn)。
(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運(yùn)輸暢通。
四、轉(zhuǎn)變思想 狠抓落實(shí)
市場形勢千變?nèi)f化，我們的思想也必須隨著市場的變化而變化，在變化中尋機(jī)遇，在變化中求生存，在變化中謀發(fā)展。20xx年主要對“技術(shù)研發(fā)、技術(shù)工藝、設(shè)備能力、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、物流管理、銷售信息、生產(chǎn)計劃”等各方面進(jìn)行改進(jìn)，通過改進(jìn)，將大大提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為市場提供了更加優(yōu)質(zhì)，更加出色的產(chǎn)品和服務(wù)。
以上這些，需要我們在座的每一位員工“轉(zhuǎn)變思想 跟緊形勢 完善管理 狠抓落實(shí) ”，“新年新思想 ， 新年新變化”，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，及時準(zhǔn)確的滿足市場需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立“不換思想就換人”的決心，企業(yè)才能真正上一個新臺階。
五、夯實(shí)企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作
基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如同建筑的基礎(chǔ)一樣，基礎(chǔ)夯的越結(jié)實(shí)，才能對企業(yè)的發(fā)展越有利，主要包括以下幾個方面：
(1)建立健全各項規(guī)章制度，完善獎懲制度，考核辦法等。
(2)生產(chǎn)管理：加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和各種報表 原始記錄的管理。特別強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格按照市場的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，避免造成庫存積壓，訂單不能按時完成的現(xiàn)象。狠抓節(jié)能降耗，把各種原材料的消耗控制在年度指標(biāo)之內(nèi)。
(3)質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，做好質(zhì)量報表，質(zhì)量統(tǒng)計分析及跟蹤等。產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭抓起，從原材料開始抓，做到生產(chǎn)全過程監(jiān)控。
(4)物資供應(yīng)：物資供應(yīng)要及時，把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。及時掌握庫存物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫，在采購中，要做到“貨比三家 比質(zhì)比價”。對采購市場進(jìn)行咨詢了解，，逐一排查分析并掌握生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和技術(shù)力量，保證采購物資的質(zhì)量，要堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。
(5)倉儲管理：倉庫要合理利用現(xiàn)有的庫房，對備品備件倉庫，包裝物倉庫進(jìn)行整合，立體存放，做好物資的“收發(fā)存”，規(guī)范管理好報表，做好積壓物資的上報處理工作，倉儲部領(lǐng)導(dǎo)合理分工，統(tǒng)一管理。
(6)加強(qiáng)技術(shù)工藝管理：對工藝技術(shù)指標(biāo)的管理要嚴(yán)格，認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加快技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提速增效。
(7)設(shè)備管理： 做好每次設(shè)備檢修計劃，避免設(shè)備出現(xiàn)事故嚴(yán)重?fù)p壞后再進(jìn)行維修，不僅影響產(chǎn)量，還會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，要做到提前檢查 提前預(yù)防 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，維修人員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，長期堅持做好這項工作，操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。
六 、加強(qiáng)人力資源管理，提高工人綜合素質(zhì)
加強(qiáng)生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，穩(wěn)定生產(chǎn)管理人員隊伍，堅持“合適的人干合適的事，件件有人管 事事有人做”的原則，形成人才的“能者上 庸者下”的合理人才流動機(jī)制。
七、加強(qiáng)營銷平臺的建設(shè)，構(gòu)建先進(jìn)營銷管理平臺 提升客戶滿意度。進(jìn)一步規(guī)范營銷作業(yè)組織機(jī)構(gòu)，健全營銷質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確營銷崗位各級人員的職責(zé)權(quán)限，對銷售訂單做到全過程跟單。
八、加大科研投入：
加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，做好新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作，對造粒，制片，倒料的設(shè)備和工藝進(jìn)行改造以降低勞動強(qiáng)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少粉塵污染，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng)工作。
九、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管 保障資金需求
為了滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，發(fā)展，技術(shù)改造等資金要求，20xx年對資金實(shí)行先計劃，后使用的管理機(jī)制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金，加強(qiáng)存貸資金的管理，對庫房材料實(shí)行定額管理，減少存貨資金的占用，加大資金的控制力度，加強(qiáng)對銷售價格的控制，加強(qiáng)對各種費(fèi)用的監(jiān)管力度，不合理的費(fèi)用不得報銷，不合理的支付不予支付。
九、提高員工工資，福利待遇
⑴按照國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)員工工資，做到對外具有競爭力，對內(nèi)合理公平，付出總會有回報。
⑵解決員工的養(yǎng)老保險問題(公司另有具體規(guī)定)，
⑶加強(qiáng)對食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的給員工創(chuàng)造一個舒心的工作生活環(huán)境。
激情與汗水成就了過去 智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年將是公司快速發(fā)展的一年，也將是我們面對挑戰(zhàn)，敢于拼搏的一年，在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英們勤奮工作 ，勇于創(chuàng)新 全力以赴 !
金戈鐵馬聞?wù)鞴?只爭朝夕啟新程 。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機(jī)，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚(yáng)的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項工作的新輝煌!為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
再次祝愿各位同事新春愉快 幸福安康 祝愿我們康泰化工有限公司宏圖大展 蒸蒸日上!
謝謝大家!
企業(yè)年終總結(jié)會議講話稿 企業(yè)年終總結(jié)總經(jīng)理講話稿篇二
年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當(dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因?yàn)榫览锖芾洌瑑龈忻傲恕Ｎ覇栍鸾q服穿了沒有(因?yàn)槎毂狈胶芾洌咔拔姨匾饨o他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實(shí)話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標(biāo)題?
大家知道，把a(bǔ)bc辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來abc工作。因?yàn)椋瑳]有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc。今年7月，馬上又將會有近20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類似寶潔、國際性銀行這樣的機(jī)會，而選擇了我們abc。因?yàn)椋琣bc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的abc人?舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒?你看見一個無人的會議室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān)掉?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止?
所以說，進(jìn)入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只有當(dāng)你真正地融入abc，把這個公司當(dāng)成自己的公司，把a(bǔ)bc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么20xx年公司會勸退部分員工的原因。
為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。
對所有abc人的要求
作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。”這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會，是挑戰(zhàn)。
其次，我要求我們每一個abc人都要有團(tuán)隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運(yùn)動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
對abc領(lǐng)導(dǎo)的要求
1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。
如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機(jī)器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。
2、要培養(yǎng)一個有思考力的團(tuán)隊。
什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團(tuán)隊。一個部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習(xí)慣的講法，如果70的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊，至多是個群體。只有當(dāng)70的意見是從下面上來時，才能稱之為團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團(tuán)隊必然是一個不能創(chuàng)新的團(tuán)隊。
我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。
3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實(shí)，要深入基層。
前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么?因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略
年前，公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓abc公司發(fā)展得更快更好。
當(dāng)然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
20xx年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
為什么會選定這三個方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點(diǎn)大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)?
我要告訴大家，yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹bc要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。
20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從abc未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的abc集團(tuán)公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。
謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
企業(yè)年終總結(jié)會議講話稿 企業(yè)年終總結(jié)總經(jīng)理講話稿篇三
各位員工:
今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯悄侵皇沁^去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場
就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力
鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作
一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作
做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣⒕用竦闹С帧Ｒ欢ㄒ苊庖驗(yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負(fù)面影響。
最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪T工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)!
企業(yè)年終總結(jié)會議講話稿 企業(yè)年終總結(jié)總經(jīng)理講話稿篇四
過去一年里，正定收費(fèi)站在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和全年工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化收費(fèi)、管理工作，努力完成公司交給的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、收費(fèi)任務(wù)完成情況。
我站完成通行費(fèi) 2741150元，完成全年任務(wù)的91.54 %;車輛累計通行上道車輛為1789751輛次，下道車輛為1726958 輛次，總計 3516709 輛次;有理投訴率為零。全年共減免綠色通道車輛 10726輛次，總計減免收費(fèi)額為264200元，打擊偷逃費(fèi)現(xiàn)象3輛次，共挽回收費(fèi)額3600元。
二、今年主要工作。
(一)圍繞年度工作任務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部管理促增收
一是改變管理模式，挖掘規(guī)費(fèi)征收潛力。通過做到三個“提前”、三個“到位”積極應(yīng)對每周末站口的車流高峰，即提前掌握正定學(xué)校放假信息和旅游商業(yè)信息、提前安排備勤人員到位、提前做好站口設(shè)備安全檢查、站領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮到位、安全保暢應(yīng)急小組到位、保暢預(yù)案啟動到位、文明服務(wù)肢體禮儀到位。
二是“營銷服務(wù)年”為平臺，通過走訪商戶、征集意見，從拓寬服務(wù)范圍、豐富服務(wù)內(nèi)容方面入手逐步吸引車流、提升服務(wù)、創(chuàng)收增效。
三是從降低管理成本入手，實(shí)行愛護(hù)使用公共設(shè)施、實(shí)行節(jié)電節(jié)水制度、合并行政用車、嚴(yán)格控制食堂用氣用電成本和熱水器使用時間等節(jié)能制度措施。
四是以國檢為契機(jī)，從內(nèi)業(yè)資料、收費(fèi)流程、文明服務(wù)、到工作環(huán)境，做到了規(guī)范化評比經(jīng)常化、制度化、長效化，使全站規(guī)范化水平得到提高。
(二)圍繞黨風(fēng)廉政及文明行業(yè)創(chuàng)建，服務(wù)公眾出行求突破。
1、緊跟形勢，做好員工政治思想工作。一是通過開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，使員工提高了政治覺悟和工作責(zé)任心。二是開展黨員干部自查自糾，推行承諾自律書;三是收費(fèi)站全年開展黨課教育12次，黨風(fēng)黨紀(jì)和法律教育23次，通過開展案例警示教育，轉(zhuǎn)變了部分員工不思進(jìn)取的不良傾向，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，從源頭上有力地避免了貪污現(xiàn)象的滋生。
2、以“三嚴(yán)三實(shí)”為抓手，持續(xù)深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、廉潔高效、勇于干事的員工隊伍。
一方面與“企業(yè)文化”宣貫活動相結(jié)合，借力“解放思想”大討論活動，開展 “我身邊的正能量”活動，找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在全站形成學(xué)先進(jìn)、干事業(yè)、創(chuàng)一流的濃厚氛圍;一方面是與作風(fēng)建設(shè)年活動相結(jié)合，開展從思想觀念、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、服務(wù)意識等方面的紀(jì)律整頓活動，采取自查自糾、簽訂承諾書，日常檢查、抽查和視頻錄像抽查相結(jié)合的形式，使“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)教育最終落實(shí)到實(shí)際工作中，制定整改措施，落實(shí)監(jiān)督管理，真正從根源消除作風(fēng)問題。
3、從溫情服務(wù)入手，探索新途徑，落實(shí)新舉措，凝聚人心、和諧發(fā)展不斷升溫。
收費(fèi)站黨支部從溫情服務(wù)入手，深入開展“溫暖黨建”工作，通過設(shè)立“暖心”檔案，建立走訪慰問長效機(jī)制，通過談心交心活動和“溫暖站區(qū)”的創(chuàng)建活動，采取升級勞動防護(hù)用品和應(yīng)急救援設(shè)施、提高食堂飯菜種類和質(zhì)量、增加問題設(shè)施、設(shè)立“員工小藥箱”等措施，組織“扮靚菜園”、“開源節(jié)流”、“趣味活動”、“親情探望”等活動，站領(lǐng)導(dǎo)與員工實(shí)現(xiàn)雙向溝通、良性互動，員工的歸屬感和團(tuán)隊凝聚力得到增強(qiáng)。
(三)以明確責(zé)任主體為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理不放松。
一是明確安全責(zé)任，全站共有55人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并按照集團(tuán)公司要求，建立“三個清單”，讓每個員工都清楚的知道自己崗位的安全風(fēng)險，如何預(yù)防和所承擔(dān)的責(zé)任;二是借鑒近期重大安全責(zé)任事故的處置及救援經(jīng)驗(yàn)，集中對《危險化學(xué)品應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等5個預(yù)案做了修改和完善;三是配備了防毒氣面罩、燃?xì)庑孤﹫缶骱蜏缁鹛旱葢?yīng)急救援裝備，個人防護(hù)、防化救援的應(yīng)急處置得到加強(qiáng)。
收費(fèi)站召開安全員例會15次，全員性安全會議10次，組織全員性安全專題培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)各4次，組織安全專項檢查7次，開展專項活動三項，全站范圍的日常安全檢查40余次，全部隱患登記入冊，并及時的到了整改，全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
三、工作中的問題和經(jīng)驗(yàn)。
收費(fèi)站因?yàn)樘厥獾牡乩砦恢茫恐苣┒家獞?yīng)對車流量爆發(fā)式增長，全年啟動保暢預(yù)案時長達(dá)100余小時，單小時車流量高達(dá)1300余輛，加上設(shè)施老化，人員不足，保暢問題嚴(yán)峻。
收費(fèi)站以員工隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，提高工作效能。以服務(wù)大局為出發(fā)點(diǎn)，通過開展宣貫企業(yè)文化、提高辦公室效率中樞、樹典型、學(xué)榜樣等活動，增強(qiáng)員工敬業(yè)意識和精神動力;以管理創(chuàng)新為突破點(diǎn)，通過倒計時督辦制和崗位協(xié)作制，提高各環(huán)節(jié)工作效率，節(jié)約辦事時間;以優(yōu)化考核制度為切入點(diǎn)，建立“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、指標(biāo)量化、全員參與、獎懲兌現(xiàn)”的工作新機(jī)制，將上級各項考核指標(biāo)，按月分解落實(shí)到人、到崗，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理，與個人月度獎金掛鉤，按月考核、獎懲兌現(xiàn)。
四、20xx年工作謀劃
一、京石高速正在面對京津冀一體化的有利契機(jī)和集團(tuán)“一體四翼”的戰(zhàn)略格局，在硬件條件不斷完善的基礎(chǔ)上，基層員工的思想意識、工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能方面都存在著強(qiáng)化提高的要求。
二、收費(fèi)站在20xx年的工作中，一是將著力以加大班組建設(shè)為基礎(chǔ)，開展崗位練兵，降低差錯率，特色班組文化等活動，打造優(yōu)質(zhì)收費(fèi)隊伍，提升工作效率和文明服務(wù)品質(zhì);二是以制度建設(shè)為突破口，利用嚴(yán)明的紀(jì)律和考核，促進(jìn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化;三是繼續(xù)探索創(chuàng)收增效策略，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù)，為公司長足發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
企業(yè)年終總結(jié)會議講話稿 企業(yè)年終總結(jié)總經(jīng)理講話稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家新年好!
首先感謝全體同事及各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對行政部工作的理解、配合和支持，感謝你們對我工作的認(rèn)可和支持，
行政部是給各位同事提供服務(wù)，處理公司行政事務(wù)的部門，由于工作的性質(zhì)和內(nèi)容就是服務(wù)，處理的都是點(diǎn)滴小事、日常瑣碎雜事，因此整體的工作難以概述和量化，所以我能獲得優(yōu)秀員工這個獎項，確實(shí)離不開各位同事的支持，這不僅僅是我個人的榮譽(yù)，也是行政部的榮譽(yù)。
我認(rèn)為一名優(yōu)秀員工應(yīng)該起到表率作用，應(yīng)該以高度的主人翁精神，默默地奉獻(xiàn)著光和熱;應(yīng)該抱著務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，埋頭苦干，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。做工作要勤奮和有責(zé)任心，因?yàn)榍趭^，能夠提高生產(chǎn)效率，如前人所說的多一份耕耘，多一份收獲;而有了責(zé)任心，在工作中就會認(rèn)真細(xì)致，避免出現(xiàn)差錯。
在以后的工作當(dāng)中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實(shí)際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
自進(jìn)公司工作至今，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力的去完成每一次的指標(biāo)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更好，盡可能的提高工作效率，雖然如此，但我的付出得到了公司的認(rèn)可，我深感無比的榮幸，我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出，只要腳踏實(shí)地的做好了屬于自己的那份工作，就會有回報。
這次能被評為優(yōu)秀員工，我想這既是公司對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓更加輝煌。
企業(yè)年終總結(jié)會議講話稿 企業(yè)年終總結(jié)總經(jīng)理講話稿篇六
同志們：
建設(shè)行業(yè)的事絕大部分是面對廣大人民群眾的，我們的規(guī)劃工作、建筑業(yè)、勘察設(shè)計咨詢業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、房改以及住房公積金管理等工作，特別是市政公用行業(yè)，涉及千家萬戶，都與老百姓的生活息息相關(guān)。我們的工作做得深一點(diǎn)、精一點(diǎn)、細(xì)一點(diǎn)，老百姓就會滿意;我們的工作有疏忽、不到位，老百姓就會有意見，甚至要怨聲載道。因此，我們有責(zé)任做好每一件事，這也是我們要下大力氣解決我們行業(yè)存在突出問題的理由，這就要求我們必須開好這次會議。
一、關(guān)于這次會議
這次會議早些時候就該開了，但由于汶川大地震波及陜西，大家全力以赴投入抗震救災(zāi)工作，會議自然延時推后。省廳黨組對開好這次會議非常重視，子青同志多次聽取會議籌備情況的匯報，指示要把這次會議開成研究問題、解決問題、打氣鼓勁的會議，要求廳級領(lǐng)導(dǎo)親臨會議，面對面聽取同志們的意見和建議，而且將原定的專題座談會改為工作會議。同志們看到四個討論組的召集人全部是廳級領(lǐng)導(dǎo)同志，這在省廳的歷次會上是沒有的，足見省廳黨組對開好這次會議的重視程度。
上午會議，通報了20xx年省糾風(fēng)辦政風(fēng)行風(fēng)測評情況，學(xué)習(xí)了省廳關(guān)于做好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的指導(dǎo)意見，針對行業(yè)存在的突出問題進(jìn)行了認(rèn)真討論，提出了好的意見和建議。大家普遍認(rèn)為，最近幾年，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我省建設(shè)系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，關(guān)注民生，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌明顯改觀，隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)也取得一定成效，建設(shè)系統(tǒng)的廣大干部職工付出了艱辛的努力和辛勤的勞動。近年來，在各地組織開展的考核測評活動中，大多數(shù)建設(shè)部門的排名還是相對靠前的。
在上午的討論中，大家提到，要進(jìn)一步提高對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓;要細(xì)化管理措施，為民提供便捷服務(wù);要發(fā)揮人大政協(xié)、社會各界和人民群眾的監(jiān)督作用，提升管理服務(wù)水平;要大力加強(qiáng)宣傳工作，弘揚(yáng)建設(shè)成就和行業(yè)新風(fēng)正氣;要將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)緊密結(jié)合起來，齊抓共管，形成合力;城市公交和出租汽車行業(yè)要把好四個“關(guān)口”，即進(jìn)人關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、懲處關(guān)和監(jiān)督關(guān)，促進(jìn)服務(wù)規(guī)范化、管理上臺階。大家還對做好燃?xì)狻⒐帷⒐┧⒆≌^(qū)物業(yè)管理、市政基礎(chǔ)設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)和城市規(guī)劃審批等，提出了一些好的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認(rèn)真研究，貫穿到今后的工作之中。應(yīng)該說，這次會議是一次求真務(wù)實(shí)、研究問題、增強(qiáng)信心、狠抓落實(shí)的動員會，也是一次加大政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作力度的推動會。會議雖然只有短短一天時間，但主題鮮明、重點(diǎn)突出、目的明確。李廳長還要就政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)問題做重要講話，希望各地、各單位、各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，拿出有效措施，切實(shí)抓好政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)。
二、關(guān)于認(rèn)識問題
有同志講，這個時候是否還要講認(rèn)識問題。我思考，這個問題不僅要講，還應(yīng)多講，要使同志們都能更加充分認(rèn)識到做好政風(fēng)行風(fēng)工作的復(fù)雜性、艱巨性和緊迫性。不能只有在座的領(lǐng)導(dǎo)有這個認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)“熱”大家“冷”，那是萬萬不行的，要全系統(tǒng)干這個行當(dāng)?shù)娜硕肌盁帷逼饋恚挥写蠹叶紝φL(fēng)行風(fēng)工作“熱”起來，這項工作就有希望了，就肯定能做好。
我們必須清醒地看到，建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，那就是，一些部門和行業(yè)對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要性認(rèn)識不足、重視不夠，有的同志認(rèn)為這項工作本來就是“趟混水”的工作，能過得去就行了，有的工作上缺乏自覺性和主動性;有些部門單位在解決自身存在的突出問題方面，采取的辦法和措施不力;一些影響政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的深層次問題還沒有得到很好解決，損害群眾利益的問題在某些方面還依然存在，等等。這里，我請同志們看一組數(shù)字，近幾年在省糾風(fēng)辦組織的政風(fēng)行風(fēng)測評中，由建設(shè)部門指導(dǎo)及管理的行業(yè)，出租汽車行業(yè)20xx年排名倒數(shù)第一(出租汽車行業(yè)由于管理體制變化，前幾年不屬建設(shè)行政主管部門管理，去年省人大修改了《陜西省出租汽車客運(yùn)條例》，省政府重新調(diào)整了職能分工，從去年6月份起省上由省建設(shè)行政主管部門管理，市上由各地政府確定主管部門。因此，部分城市目前還存在建設(shè)、交通行政主管部門交叉管理的問題，這次我們請有關(guān)城市交通局的領(lǐng)導(dǎo)同志參加會議，很感謝!需要強(qiáng)調(diào)的是，為了規(guī)范和完善行業(yè)管理，不管誰主管，我們的工作一定不能松懈，一定不能缺位)，公共交通20xx年排名倒數(shù)第二，自來水行業(yè)20xx年、20xx年排名第9位，燃?xì)庑袠I(yè)20xx年排名第15位、20xx年排第名13位。這組數(shù)字說明了什么?說明了人民群眾對我們的工作還不滿意，我們的工作距省委、省政府的要求還有差距。同志們說怎么辦,我要拜托同志們今年下大力氣，把這項工作整上去。如果今年有一項工作再排倒數(shù)第一，那就不是能過得去就行了，是絕對過不去的!
全省建設(shè)系統(tǒng)各級各單位一定要把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作列入重要議事日程，緊緊圍繞建設(shè)事業(yè)改革發(fā)展的中心工作，把改進(jìn)管理服務(wù)工作、規(guī)范建設(shè)市場秩序作為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)重頭戲，千方百計抓緊抓好。一是要充分認(rèn)識加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是構(gòu)建和諧社會的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)體制、社會結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念深刻變化的過程中，建設(shè)行業(yè)一些關(guān)乎群眾切身利益的矛盾不斷顯現(xiàn)，損害群眾利益的問題也經(jīng)常發(fā)生。這些問題如不及時解決，就必然會影響建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，影響社會的和諧穩(wěn)定。開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)，就是傾聽群眾呼聲、暢通群眾訴求、解決群眾利益的重要舉措，必須給予高度重視。二是要充分認(rèn)識加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是轉(zhuǎn)變政府職能的有效途徑。目前，建設(shè)系統(tǒng)管理服務(wù)工作中辦事推諉、效率低下等問題不同程度地存在，特別是執(zhí)法過程中政策界限掌握不好，導(dǎo)致亂作為、不能善待群眾的問題屢屢發(fā)生，同時行政能力不強(qiáng)、管理方法不新、行政效率不高等問題的存在，直接影響服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府、廉潔政府的建設(shè)，影響文明行業(yè)新形象的塑造。對此，必須采取得力措施，認(rèn)真研究，一抓到底，下大力落實(shí)公開辦事、承諾服務(wù)、文明執(zhí)法制度，努力提高管理服務(wù)水平。三是要充分認(rèn)識加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是依法行政的重要舉措。努力克服一些工作人員法制觀念淡薄、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的問題，認(rèn)真貫徹《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《行政許可法》，教育引導(dǎo)工作人員牢固樹立“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究、侵權(quán)要賠償”的法制意識，增強(qiáng)學(xué)法用法守法的自覺性，不斷提高依法行政和依法辦事水平。
三、關(guān)于幾項重點(diǎn)工作
今年只剩短短的五個月時間了。完成好全年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)，需要同志們出大力、流大汗，積極行動，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)。
按照省廳黨組的要求，今年全省建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的目標(biāo)是，通過創(chuàng)新工作新思路、建立工作新機(jī)制、認(rèn)真開展民主評議，促使建設(shè)系統(tǒng)各部門、各行業(yè)做到：行政行為規(guī)范，工作機(jī)構(gòu)健全，行業(yè)作風(fēng)扎實(shí)，敬業(yè)精神良好，服務(wù)意識強(qiáng)烈，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，人民群眾滿意，社會評價良好。力爭今年的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作有新的起色。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好任務(wù)落實(shí)
政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是一項全局性、基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作，是全省建設(shè)系統(tǒng)的一件大事，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
今年，針對民主測評情況，省廳進(jìn)一步加大了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)力度，先后制定下發(fā)了《關(guān)于20xx年全省建設(shè)系統(tǒng)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作指導(dǎo)意見》、《城市公共交通服務(wù)規(guī)范(試行)》、《關(guān)于切實(shí)做好20xx年城市公共交通有關(guān)工作的通知》、《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)出租汽車行業(yè)管理有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)城市公共交通行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的通知》、《關(guān)于解決城市公共交通、供水、供氣、供熱等市政公用行業(yè)損害群眾利益突出問題的實(shí)施意見》、《全省城市公共交通系統(tǒng)開展“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動實(shí)施方案》和《20xx年為群眾辦實(shí)事辦好事清單》等一系列文件，目標(biāo)任務(wù)非常明確，關(guān)鍵是抓好落實(shí)。
一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把抓好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、開展政風(fēng)行風(fēng)民主評議作為領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分工負(fù)責(zé)，全力抓好本單位、本系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。省廳成立了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各地建設(shè)主管部門也要成立相應(yīng)的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。
二是夯實(shí)責(zé)任主體。堅決貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“抓行業(yè)必須抓行風(fēng)”和“一崗雙責(zé)”的原則，切實(shí)把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到業(yè)務(wù)工作開展到哪里，糾風(fēng)工作就延伸到哪里。要實(shí)行政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。堅持和完善黨組(黨委)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾參與和支持的政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，形成齊抓共管的合力。
三是加強(qiáng)督促檢查。要把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)納入全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，與本單位各項業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。省廳將在8月份組織力量對各地政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行督查。希望各地建設(shè)主管部門根據(jù)本地實(shí)際情況，認(rèn)真研究、制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，全力以赴抓好工作落實(shí)。
(二)圍繞民主測評，抓好自查自糾
今年全省政風(fēng)行風(fēng)民主評議的主要內(nèi)容為三項，即：履行職責(zé)情況，隊伍管理情況，為民服務(wù)情況。對政府部門測評的主要內(nèi)容包括依法履行職責(zé)、公正執(zhí)法、政務(wù)公開、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等情況;對公共服務(wù)行業(yè)測評的主要內(nèi)容包括依法經(jīng)營、誠信服務(wù)、事務(wù)公開、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等。
全省建設(shè)系統(tǒng)各級行政主管部門要對照評議內(nèi)容及存在問題認(rèn)真開展自查自糾，尤其要抓好對熱點(diǎn)行業(yè)、窗口單位和重要崗位的自查自糾。要認(rèn)真解決自評、問卷調(diào)查以及政風(fēng)行風(fēng)熱線收集到的意見和建議。對共性問題要通過完善規(guī)章制度實(shí)行長效管理，對個性問題要采取下達(dá)督辦函、電話催辦、組織督察等形式實(shí)地督查、跟蹤督辦，保證自查自糾收到實(shí)效。
20xx年政風(fēng)行風(fēng)評議綜合考評排在后3名以及問題較多的部門、單位和行業(yè)，要從領(lǐng)導(dǎo)、管理、措施、制度和機(jī)制等方面，找出存在問題的根本原因，明確努力方向，提出解決辦法，強(qiáng)化整改落實(shí)，提升考評名次。對今年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作成效不明顯，在測評中仍列后3名的地市，要在全省建設(shè)系統(tǒng)予以通報，并取消其當(dāng)年省級評優(yōu)評先資格。
(三)創(chuàng)新工作機(jī)制，提高辦事效能
一要建好投訴舉報和群眾意見臺帳。進(jìn)一步暢通信訪渠道，公開政風(fēng)行風(fēng)投訴電話、電子郵箱等，明確主管部門、單位，落實(shí)責(zé)任人員，及時通過新聞媒體、政務(wù)網(wǎng)站等向社會公開。廳機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)處室、設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)各主管委(局)都要建立政風(fēng)行風(fēng)方面的投訴舉報、意見建議臺帳，做到有記錄、有調(diào)查、有結(jié)果、有反饋，及時主動與舉報人、當(dāng)事人進(jìn)行溝通，并以適當(dāng)方式進(jìn)行公開，取得社會各界理解和支持。
二要建立月報制度。自今年7月起，各設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)主管委(局)要按照省廳《關(guān)于上報全省建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作情況的通知》(陜建發(fā)[20xx]138號)要求，每月20日前向省廳紀(jì)檢監(jiān)察室報送上月政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作情況。省廳將根據(jù)上報的內(nèi)容制作簡報，并報省糾風(fēng)辦。
三要利用好“陜西省政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“秦風(fēng)熱線”及“12319”服務(wù)熱線， 發(fā)揮新聞媒體對行業(yè)宣傳和監(jiān)督作用。要以改進(jìn)作風(fēng)為主線，從解決具體問題入手，對于“熱線”所反映、投訴的問題，及時答復(fù)，提高辦結(jié)率和群眾滿意率。同時，要進(jìn)一步抓好“12319”服務(wù)熱線建設(shè)，充分發(fā)揮其“便捷、快速、便民、高效”的優(yōu)勢，為群眾解疑釋惑、排憂解難。
(四)推行規(guī)范服務(wù)，塑造務(wù)實(shí)形象
一是要結(jié)合行業(yè)、單位的特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)一步推行社會承諾服務(wù)和規(guī)范化服務(wù)。城市市政公用、城鄉(xiāng)規(guī)劃審批、房地產(chǎn)交易登記、物業(yè)管理等窗口行業(yè)和單位，要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)水平，努力塑造行業(yè)良好形象。
二是要認(rèn)真貫徹《建設(shè)部關(guān)于實(shí)施<建設(shè)系統(tǒng)六項辦事公開制度(試行)>的通知》，全面推行政務(wù)公開和辦事公開制度。要通過宣傳日、宣傳周、組織便民服務(wù)小分隊上門服務(wù)、流動服務(wù)等活動，集中宣傳建設(shè)行業(yè)服務(wù)承諾、服務(wù)項目、便民措施等，為群眾解決具體問題。
三是要切實(shí)為群眾辦實(shí)事辦好事。要把依法行政和管理服務(wù)的立足點(diǎn)和歸宿放在“以人為本、關(guān)注民生、為民服務(wù)”這個基點(diǎn)上。省廳在征求各地意見的基礎(chǔ)上，已經(jīng)列出今年全系統(tǒng)為群眾辦實(shí)事辦好事清單，涉及八個方面34項。各地建設(shè)主管部門要做出計劃安排，排出工作進(jìn)度，逐項予以落實(shí)。同時，除省廳列出的清單外，各地還可根據(jù)實(shí)際情況確定本級為群眾辦實(shí)事辦好事的清單，組織力量抓好落實(shí)，堅決兌現(xiàn)!
(五)加強(qiáng)公積金監(jiān)管，確保資金安全
今年，省委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工由我廳牽頭的一項重要工作，就是切實(shí)加強(qiáng)住房公積金監(jiān)管。目前，全省住房公積金繳存總額已達(dá)300多億元(其中，繳存余額200多億元)，有72萬名職工利用住房公積金改善了住房條件。住房公積金在改善職工住房條件中的作用愈來愈加明顯。但是，也存在一些亟待解決的問題：一是個別城市住房公積金管理機(jī)構(gòu)未完全調(diào)整到位;二是個別城市擠占挪用住房公積金的問題仍然存在;三是住房公積金使用率較低;四是資金監(jiān)管風(fēng)險增加。對此，省廳會同省糾風(fēng)辦已下發(fā)了《關(guān)于開展住房公積金專項檢查的通知》(陜建發(fā)[20xx]51號)，對專項檢查進(jìn)行了周密部署，各地要予以高度重視，確保此項工作取得明顯成效。一是要嚴(yán)格執(zhí)行《陜西省住房公積金行政監(jiān)督制度》等規(guī)定，按照“統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一核算”的原則，規(guī)范住房公積金歸集、繳存、支取、個貸程序，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。二是要加大宣傳力度，進(jìn)一步擴(kuò)大住房公積金制度覆蓋面。在積極做好國有企事業(yè)單位依法繳納公積金的同時，積極做好個體企業(yè)、外商投資企業(yè)和民營企業(yè)的宣傳工作，督促這些單位為職工建立住房公積金。三是要進(jìn)一步完善住房公積金各項管理制度。要從歸集、繳存、支取、個貸以及內(nèi)部運(yùn)作的相互監(jiān)督等方面，不斷完善細(xì)化工作制度和監(jiān)督措施，加強(qiáng)監(jiān)管，保證資金的安全運(yùn)行和使用效益。四是要加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)擠占、挪用住房公積金問題。對以前形成風(fēng)險的公積金項目貸款，要明確責(zé)任，加緊清收，限期追回資金;對違規(guī)擠占、挪用住房公積金問題的單位和個人決不姑息遷就，要嚴(yán)肅查處，對構(gòu)成犯罪的依法移交司法部門追究刑事責(zé)任。
同志們，全省建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的任務(wù)相當(dāng)繁重，讓我們在省委、省政府以及廳黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，埋頭苦干，創(chuàng)新進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，為推進(jìn)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗!
企業(yè)年終總結(jié)會議講話稿 企業(yè)年終總結(jié)總經(jīng)理講話稿篇七
同志們,下午好!
舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結(jié)20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。20xx年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與20xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53;實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2。
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質(zhì)量方面
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。
在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們!沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面
20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達(dá)到58.27。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。基于這一點(diǎn)11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。可是在20xx年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場管理方面
對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面
我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50結(jié)算獎勵現(xiàn)金。
六、素質(zhì)修養(yǎng)方面
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
在《20xx年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。
八、勞動紀(jì)律
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。
以上幾點(diǎn)是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了3個先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。夏天的時候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在20xx年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄儾]有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。
以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問題。
同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：
一、20xx年各項指標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。
2、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;
3、實(shí)現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。
4、技改投入4000萬元
5、20xx年度應(yīng)收款回收率達(dá)98
6、開發(fā)新產(chǎn)品3項
7、完成技術(shù)改造2-3項，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。
8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：
1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制
在20xx年改革的基礎(chǔ)上，20xx年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1)實(shí)際完成純收入部份的10‰，2)實(shí)際完成凈利潤部門的5.7，3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資 產(chǎn)量工資 質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資 產(chǎn)量工資 質(zhì)量工資 精神文明工資 衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實(shí)到行動上，落實(shí)到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制
20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項機(jī)物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。
另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度
計劃明年將有重點(diǎn)地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機(jī)械設(shè)備完好率提高
沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰。
9、銷售方面
一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補(bǔ)充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。
二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險意識;
三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。
五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬左右。
10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育
20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
20xx年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作。
11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施
一、是要加快人才引進(jìn)步伐，20xx年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，3-4名安排在生產(chǎn)一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。
三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個月的實(shí)習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實(shí)踐。并給他們制定了實(shí)習(xí)計劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想
圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在20xx年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發(fā)。
謝謝大家
企業(yè)年終總結(jié)會議講話稿 企業(yè)年終總結(jié)總經(jīng)理講話稿篇八
20xx年，在xx縣委、xx鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣金融系統(tǒng)駐xx鎮(zhèn)xx村工作隊統(tǒng)籌各支力量，緊緊圍繞總目標(biāo)，以社會穩(wěn)定和長治久安為著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，深入群眾，急群眾所急，想群眾所想，因地制宜開展工作，“訪惠聚”駐村工作取得了一定的成績。
一、全力維護(hù)社會穩(wěn)定，落實(shí)各項維穩(wěn)措施
(一)認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度。及時將各級維穩(wěn)會議傳達(dá)到每位村干部和工作隊成員，尤其是將陳全國書記“四句話”“聚焦總目標(biāo)、重點(diǎn)抓落實(shí)、推進(jìn)常態(tài)化、做到三不出。多次組織習(xí)“8.30”、“9.17”、“9.29”維穩(wěn)會議精神，結(jié)合本村實(shí)際做好“四件事”，確保工作任務(wù)及時完成。
(二)扎實(shí)落實(shí)“早派工、晚研判”制度。嚴(yán)格執(zhí)行每日“早派工、晚研判”工作機(jī)制，召開“四位一體”聯(lián)系會，對出現(xiàn)的問題和入戶情況及時進(jìn)行研判，并按照xx鎮(zhèn)黨委的要求，安排部署各項維穩(wěn)工作。
(三)不斷強(qiáng)化維穩(wěn)措施。堅持維穩(wěn)工作以“三不出”為原則，堅守底線。嚴(yán)格落實(shí)值班備勤“1+2+4”值班備勤制度，積極聯(lián)系警務(wù)室民警、會同村干部、民兵、工作隊員每周進(jìn)行一次安防演練、并將村干部、民兵、工作隊員組成巡邏小分隊，對村周圍進(jìn)行不定期的治安巡邏。
(四)做好手機(jī)“app”推送人員的核查。截止目前，共對“一體化”聯(lián)合作戰(zhàn)平臺推送的71人次進(jìn)行了核查，在核查中保證核查人員信息的準(zhǔn)確性，為“一體化”聯(lián)合作戰(zhàn)提供了保證。
(六)全面開展入戶走訪。本著從群眾中來，到群眾中去的理念，按照“四包五定六到位”工作要求，開展不定期走訪入戶工作。做好收教人員家屬的摸排。截止到11月26日共對3名收教人員的61名親屬進(jìn)行了摸排，對本村10名收教人員親屬建立了一人一檔，并組織“四位一體”進(jìn)行了風(fēng)險評估，發(fā)放了告知書，為做好收教人員親屬政策宣傳教育、心理疏導(dǎo)，根據(jù)要求對收教人員親屬進(jìn)行了定期見面談話。
二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，夯實(shí)長治久安基礎(chǔ)
工作隊駐村期間緊緊圍繞“三查兩建一發(fā)展”的工作主題，把進(jìn)一步提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力當(dāng)作首要任務(wù)來抓。進(jìn)一步提高村干部素質(zhì)，先后組織村干部和黨員數(shù)次學(xué)習(xí)黨的十九大精神，用十九大精神武裝頭腦，提高村“兩委”干部的理論水平和服務(wù)水平，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
(一)為全面鞏固我縣亮劍揭批、震懾警示、揭挖“兩面人”等反恐維穩(wěn)系列“組合拳”成果，進(jìn)一步堅定與“三股勢力”的信心和決心，堅決鏟除干部隊伍中的“兩面人”毒瘤，工作隊及時督促村黨支部召開專題民主生活會，制定方案，撰寫自查報告，為順利召開民主生活會奠定了基礎(chǔ)。
(二)每周一組織全村居民進(jìn)行了升國旗儀式，在升旗儀式上組織村“兩委”班子、工作隊和全村居民開展“再發(fā)聲、再亮劍、堅決清楚‘兩面人’”活動;開展紅旗下的《村規(guī)民約》，并廣泛征求意見;開展了以“再發(fā)聲再亮劍
堅決清除‘兩面人’”宣講宣誓大會，對“三股勢力”“兩面人”進(jìn)行深刻的揭批。
(三)以“學(xué)轉(zhuǎn)促”活動為契機(jī)，靈活運(yùn)用“兩學(xué)一做”理論學(xué)習(xí)、發(fā)聲亮劍、座談討論等方式，引導(dǎo)村里的群眾向黨組織靠攏。
三、踐行群眾路線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
(一)確保進(jìn)村入戶有序推進(jìn)。駐村工作隊以“促膝談心、交朋友、走親戚”等懇談方式，深入群眾家中，向農(nóng)民群眾了解生產(chǎn)、生活中遇到的困難，直接傾聽群眾最迫切的想法和訴求;對外出人員，采取打電話，發(fā)短信等形式，與群眾拉家常、交朋友、談變化、聊發(fā)展，取得較好的成效，每月入戶走訪全覆蓋。
(二)嚴(yán)格落實(shí)“八個一”包聯(lián)制度，適時開展談話談心幫教活動，跟蹤培養(yǎng)后備干部，每月對30多人次進(jìn)行談心談話，為建強(qiáng)基層黨組織奠定基礎(chǔ)。
(三)切實(shí)解決收教人員家屬實(shí)際困難。幫助收教人員家屬維修自來水管、送煤、卸煤、從青儲庫中運(yùn)羊青儲糧草、收玉米桿、喂羊、做家務(wù)等,截止到11月22日共對3名收教人員的4名親屬進(jìn)行了10余次扶貧幫困，送去了取暖用煤及救助金，共計花費(fèi)7000余元。
(四)結(jié)合每月重點(diǎn)工作，深入開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動，每月開展兩次“一家親”聯(lián)誼活動。
四、積極開展宣傳，落實(shí)黨的惠民政策
(一)將《明白冊》及時發(fā)放到全村每戶村民家庭、每名“訪惠聚”駐村工作隊干部、全村干部手中，共發(fā)放《明白冊》60多冊，扎實(shí)做好惠民政策宣傳工作。
(二)提高服務(wù)能力，更好為群眾辦好事。提高服務(wù)能力，重視服務(wù)培訓(xùn)是工作隊頭等大事，干部根據(jù)村民需要，不斷更新夜校培訓(xùn)內(nèi)容，加大專題培訓(xùn)力度，提高黨員干部運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段為群眾服務(wù)的能力。
(三)開展金融知識進(jìn)村組活動。縣金融機(jī)構(gòu)“訪惠聚”工作隊為豐富為夜校學(xué)習(xí)內(nèi)容，增添了新知識，給參加夜校的村民進(jìn)行金融反假幣知識宣傳活動，讓村民感受夜校生活的多樣性。開展防范網(wǎng)絡(luò)詐騙、銀行卡知識及開展電子商務(wù)專題培訓(xùn)。
五、制定規(guī)劃，展望未來
圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村人居環(huán)境，重點(diǎn)圍繞村容村貌、道路交通、水電設(shè)施、村民活動陣地及村民增收方面，駐村工作隊為xx村制定了五年發(fā)展規(guī)劃，提高村民的生活質(zhì)量，全面完成了各項農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。到20__年村集體收入將達(dá)到20萬元，并通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到預(yù)期效果。
六、推進(jìn)脫貧攻堅
(一)認(rèn)真開展農(nóng)村扶貧對象建檔立卡再復(fù)核工作，組織并全村參于復(fù)核工作，對20__年建檔立卡的扶貧對象61戶，146人進(jìn)行上門逐戶核對，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
(二)加大了扶貧幫困信息反饋工作，及時掌握和上報貧困村民的現(xiàn)狀和存在的問題，真實(shí)上報年度貧困群眾脫貧狀況。
七、大辦好事實(shí)事落實(shí)民生工作
(一)駐村工作隊精心組織為全村60歲及以上花甲老人過集體生日、老人子女為老人們洗腳活動，并為老人購買了新襪子、新鞋、購買了小花帽，為父親、母親們獻(xiàn)花等，表演了文藝節(jié)目，讓村民切實(shí)感受到祖國大家庭的溫暖。
(二)在重大節(jié)假日期間慰問困難群眾，工作隊就陸續(xù)為阿依夏木·阿斯木、尚萍等36戶困難群眾，送去大米、清油、面粉等價值5000余元的慰問品，贏得當(dāng)?shù)匕傩諒V泛贊譽(yù)。
(三)高度重視民生問題。組織協(xié)調(diào)派出單位出資2400余元，走訪慰問4戶困難群眾，解決了短期生活困難問題;積極調(diào)解居民家庭糾紛1起，有效化解了矛盾升級問題。
(四)為村民修路暖人心。工作隊經(jīng)多方聯(lián)系出資9000元，給全村四個巷道的9盞路燈更換了新電瓶和燈泡等。出資5萬元鋪設(shè)完成了村組一條寬6米長90余米的柏油路。此次道路的修建，不僅解決了村里居民的出行難問題，還對促進(jìn)村里經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
(五)開展衛(wèi)生大掃除活動。針對村周邊堆積如山的生活垃圾，村委會和工作隊出資9000余元租用1輛大鏟車、一輛挖掘機(jī)和2輛大卡車，經(jīng)過2天持續(xù)奮戰(zhàn)，把村周邊的垃圾清運(yùn)一空，使環(huán)境煥然一新。
八、派出單位出謀劃策做后盾
派出單位的金融機(jī)構(gòu)黨組織認(rèn)真落實(shí)“隊員當(dāng)代表、單位做后盾”的工作要求，在人力、物力、財力方面給予大力支持，幫助工作隊在做好群眾工作、落實(shí)惠民政策、做實(shí)事好事等方面出謀劃策，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢。
企業(yè)年終總結(jié)會議講話稿 企業(yè)年終總結(jié)總經(jīng)理講話稿篇九
同志們：
今天我們召開的20xx年工作總結(jié)暨表彰大會，是我鄉(xiāng)在縣三級干部會議和縣農(nóng)村工作會議剛剛結(jié)束就召開的一次非常重要的會議，會議就是要通過認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作，精心謀劃，充分發(fā)動、努力做好今年的各項工作，全面貫徹落實(shí)縣委十三屆四次全會精神，奪取我鄉(xiāng)“一二四四”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵之年攻堅重任的全面勝利。
會上，賈書記對去年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)行了回顧，客觀地找出了我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中存在的問題，提出了20xx年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)，圍繞目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面部署，目標(biāo)明確、措施具體，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性和操作性。這是我們推進(jìn)今年經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體要求，也是我鄉(xiāng)今后發(fā)展的關(guān)鍵所在、亮點(diǎn)所在、希望所在、潛力所在，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展的根本要求，請大家在實(shí)際工作中要不折不扣地貫徹落實(shí)，確保目標(biāo)、任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)勝利完成。
會上有3位村書記作了表態(tài)發(fā)言，都講得很好，很實(shí)在，很有激情，希望大家按說的去做，力爭做的比說的還更好。我們確定的賈豁鄉(xiāng)“一二四四”三年發(fā)展戰(zhàn)略，去年是開局的第一年，通過不懈努力，我們爭取到了總額達(dá)500萬的項目資金(劉家溝等5村小流域治理項目120萬，水泉等5村整村推進(jìn)110萬，豐臺坪蓄水項目60萬，鄉(xiāng)文化站項目40萬，村級黨組織活動室項目80萬，新農(nóng)村建設(shè)40萬，此外還有扶貧移民、危房改造、村級衛(wèi)生所建設(shè)等項目資金)，奠定了堅實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。因此，今年理所當(dāng)然就成為我們“一二四四”發(fā)展戰(zhàn)略攻堅克難、大顯成效的關(guān)鍵之年，項目多，任務(wù)重，難度大，工期緊，要求也高，關(guān)鍵就是我們能花好用好國家的這500萬，把這些項目干的扎扎實(shí)實(shí)，漂漂亮亮，讓上級滿意，讓百姓真正得到實(shí)惠。
今天，我們還隆重表彰了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，受表彰的先進(jìn)，是為賈豁發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)的所有單位和人員中的優(yōu)秀代表，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向獲獎單位和個人表示熱烈的祝賀。同時，我們也要辨證地看待評先。先進(jìn)和后進(jìn)是前進(jìn)中的先后，是發(fā)展中的先后。當(dāng)了先進(jìn)的，也有需要繼續(xù)改進(jìn)提高的地方，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格要求，再接再厲;沒有當(dāng)上先進(jìn)的，往往因?yàn)槟撤N事、某項工作，甚至是某個人的原因，在工作中也有亮點(diǎn)，也有值得表揚(yáng)的地方，要找準(zhǔn)差距，彌補(bǔ)不足，爭當(dāng)先進(jìn)。希望當(dāng)了先進(jìn)的不要自滿，沒有當(dāng)上先進(jìn)的不要?dú)怵H，大家要認(rèn)真總結(jié)過去，面向未來，發(fā)奮工作，在全鄉(xiāng)形成你追我趕、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍，力爭把今年的工作做得更好。
20xx年年初，我們提出的各項發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。經(jīng)過全鄉(xiāng)上下的共同努力，已基本實(shí)現(xiàn)。20xx年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面我鄉(xiāng)龍頭產(chǎn)業(yè)旱地西紅柿種植園區(qū)種植規(guī)模達(dá)到6000畝，僅西紅柿一項，全鄉(xiāng)人均增收500元，“一村一品”方面，馬鈴薯達(dá)到3000畝，核桃、梅杏種植面積均突破20xx畝，中藥材達(dá)到1000畝。養(yǎng)殖方面，上王堡的豬、王家垴的雞、龍王溝的牛呈現(xiàn)出喜人局面，農(nóng)副產(chǎn)品加工方面，郭村聚民的石勒皇品牌已經(jīng)上市，給我們帶了一個很好的頭。社會建設(shè)方面十大民生重點(diǎn)工程完成八項，另外兩項也有了明顯進(jìn)展，新農(nóng)村建設(shè)面貌煥然一新。全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會穩(wěn)定，人心思進(jìn)。這一切成就的取得凝聚著在座各位的辛勤付出，是全鄉(xiāng)干部群眾不斷奮斗、不懈努力的結(jié)果。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向所有為賈豁經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)的干部群眾表示衷心的感謝!
同志們，成績只能代表過去，今年是國家“”規(guī)劃的收尾之年，也是縣委“一三三”發(fā)展戰(zhàn)略的重要之年，更是我鄉(xiāng)“一二四四”發(fā)展戰(zhàn)略要見成效的關(guān)鍵之年。今年我們把全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程項目與班子成員掛鉤，下一步我們就是按扎偶今天會議的要求，集中精力抓落實(shí)，要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁、勇破難題、全力以赴，務(wù)必使重點(diǎn)工程項目建設(shè)有更大更新的突破。
前面賈書記報告已經(jīng)講的很全面、很具體，所以在這里我只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)意見，就是要改進(jìn)作風(fēng)，提升干部的執(zhí)行力和服務(wù)能力。 搞好產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實(shí)施民生工程，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，維護(hù)社會的安全穩(wěn)定，圓滿完成重點(diǎn)工程項目，關(guān)鍵在于我們干部的作風(fēng)，為此我們要強(qiáng)化五種意識：
1、強(qiáng)化實(shí)干意識。空談?wù)`國，實(shí)干興邦。關(guān)鍵之年能否實(shí)現(xiàn)攻堅克難，凸顯成效的目標(biāo)，重在領(lǐng)導(dǎo)、貴在實(shí)干，關(guān)鍵在于破解難題。一是要親力親為抓落實(shí)。為官一任，造福一方，班子成員要帶頭抓，鄉(xiāng)村干部要具體落實(shí)，全鄉(xiāng)干部要想干事、會干事、能干事、干成事而不出事，以實(shí)際行動把鄉(xiāng)黨委、政府的決策部署落到實(shí)處。二是要破解難題抓落實(shí)。我們目前面臨著許多的難題，如不少急需實(shí)施的工程還未能如期如愿立項，建設(shè)資金缺口大，象賈豁過村改線工程，賈豁拓街改造工程;對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)群眾期望值過高，農(nóng)民長效增收辦法不多等問題，這些難題迫切需要解決，這就要我們根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、科學(xué)運(yùn)作。三要鍥而不舍抓落實(shí)。對明確的任務(wù)，要以“不達(dá)目的不罷休”、“不到長城非好漢”的精神，緊抓不放，要有一種“一日不為、三日不安”的緊迫感和責(zé)任感，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設(shè)。
2、強(qiáng)化發(fā)展意識。發(fā)展是第一要務(wù)，發(fā)展是硬道理，發(fā)展是永恒的主題。今天我講發(fā)展意識，關(guān)鍵是要抓住機(jī)遇，今年的中央一號文件又加大了對我們農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展的傾斜力度，要加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，明確提出要確保財政支出優(yōu)先支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)投資優(yōu)先投向農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)村民生工程，土地出讓收益優(yōu)先用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新增農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼還要適當(dāng)向種糧大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社傾斜。支持山丘區(qū)建設(shè)雨水集蓄等小微型水利設(shè)施。通過一事一議、財政補(bǔ)助等辦法，鼓勵農(nóng)民自愿投工投勞開展直接受益的小型農(nóng)業(yè)及水利設(shè)施建設(shè)。這些優(yōu)惠政策體現(xiàn)在我們基層就是一個又一個機(jī)遇，但是我們要清楚，中央及省市縣的這種優(yōu)惠和傾斜是有選擇性的，在這種大背景下，我們必須搶先一步，才能抓抓住機(jī)遇，爭取到各種專項資金為我所用。
3、強(qiáng)化服務(wù)意識。現(xiàn)在要求基層政府建服務(wù)型政府、服務(wù)型機(jī)關(guān)，我們的宗旨是“為人民服務(wù)”。今天我們要強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，就是要把縣委的“一線工作法”貫徹好、落實(shí)好，別天天想著回家，要真正深入田間地頭，了解農(nóng)民調(diào)產(chǎn)的困難和需求，及時反饋并給予力所能及的幫助，種子那個品牌好、化肥那家最真、架桿怎么聯(lián)系，農(nóng)產(chǎn)品市場行情如何，我們的鄉(xiāng)干部心里要有譜;服務(wù)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)調(diào)整上，也更要體現(xiàn)在民生和穩(wěn)定上，包片、包村的五保戶、低保戶、殘疾人、因?yàn)?zāi)因病因孩子上學(xué)返貧戶、住房困難戶，我們要經(jīng)常登門入戶，了解他們的困難，及時給與幫助，村里有什么潛在的隱患，鄰里矛盾的根源在那里，能親自深入一線調(diào)查了解并積極幫助調(diào)處，這就是老百姓最需要的服務(wù)。
4、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識。全鄉(xiāng)上下要把心思用在謀發(fā)展、干事業(yè)上，用在團(tuán)結(jié)合作上，各站室、駐鄉(xiāng)機(jī)關(guān)都要自覺增強(qiáng)大局觀念，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識，形成支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合力。鄉(xiāng)、村、部門之間要互相配合，互相支持，決不能推諉扯皮，貽誤大局，各站室、駐鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、各行政村要依法辦事，依規(guī)辦事，創(chuàng)造性地開展工作。一起共事是種緣分，要小事講風(fēng)格，大事講原則，要相互理解，相互體諒，互相關(guān)心，互相尊重，大家都要心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，開創(chuàng)賈豁發(fā)展的嶄新局面。
5、強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)意識。平凡的崗位，同樣能做出優(yōu)異的成績。全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為鄉(xiāng)村干部提供了施展才華的平臺，我們要以奮發(fā)向上、奮發(fā)有為的精神，銳意進(jìn)取，勇創(chuàng)一流，各項工作都要在全縣爭先進(jìn)位。我們要在重點(diǎn)工程項目中考驗(yàn)、鍛煉、培養(yǎng)干部，同時還要制定更具體的激勵爭先創(chuàng)優(yōu)的辦法，看誰家動得早，看誰家完的好，比出風(fēng)格，比出速度，比出成效。 同志們，黃牛雖去精神在，猛虎初來氣象新。賈豁的發(fā)展需要全鄉(xiāng)各級干部振作精神，迎難而上，凝集全力，真抓實(shí)干。讓我們在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，拿出虎的奮勇爭先氣概，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)牛的實(shí)干精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝心聚力，眾志成城，為開創(chuàng)賈豁發(fā)展新局面而努力奮斗!
謝謝大家!
企業(yè)年終總結(jié)會議講話稿 企業(yè)年終總結(jié)總經(jīng)理講話稿篇十
回顧20xx年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在的直接帶領(lǐng)下，在同事們的悉心幫助和支持下，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的xx大報告 及xx屆四中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，
認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié) 如下：
一、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高一年來，我始終堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不懼困難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報告及xx屆四中全會精神，自覺堅持以黨的xx大為指導(dǎo)，結(jié)合自身工作實(shí)際，為我區(qū)的土地執(zhí)法工作作出自己的努力。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作 及公文處理和電腦知識。在學(xué)習(xí)方法 上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國土地管理法》《中華人民共和國行政、處罰法》等法律法規(guī) ，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識和法制意識、法制觀念。
三、努力工作，按時完成工作任務(wù)一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，一是認(rèn)真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，不推諉，不掂輕怕重，服從安排，聽從命令，令行禁止，分清輕重緩急，科學(xué)安排工作時間 ，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，禮貌接待來訪群眾、認(rèn)真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議，做好記錄，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府，相信國土資源局，同時及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，避免落報、誤報。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我的各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的成績，得到了同事們的肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，有時工作過程簡單直接，不注意工作方法方式，雖完成工作任務(wù)但缺乏周全。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的國土衛(wèi)士。
企業(yè)年終總結(jié)會議講話稿 企業(yè)年終總結(jié)總經(jīng)理講話稿篇十一
回首過去，感觸頗深。這一年的經(jīng)歷使自己思想更成熟，工作也有些成績，但這些成績的取得與集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與黨支部成員的幫助和密切配合分不開，與公司員工的支持分不開。在此向集團(tuán)公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司班子成員表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺埽倨饰鲆幌伦陨淼牟蛔阒帲?/p>
一、思想學(xué)習(xí)和廉潔自律
1、政治思想學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央重要講話，在工作中實(shí)踐“不忘初心，牢記使命”重要思想，把要求落實(shí)到具體工作中去。黨要站在時代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，必須以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)，始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。這是我們黨準(zhǔn)確把握時代潮流和世界大勢，體現(xiàn)與時俱進(jìn)精神的遠(yuǎn)見卓識，是新時期新階段全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的指導(dǎo)原則和行動綱領(lǐng)。
1、在政治思想學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十九大會議后相關(guān)文件，學(xué)習(xí)習(xí)近平同志在改革開放40年大會講話等相關(guān)重要講話精神，積極參加各級黨組織的各項教育、支部活動，堅持事實(shí)求是、解放思想，努力工作，做到把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司發(fā)展大局上來。
2、通過思想理論學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，更加堅信技術(shù)管理工作既要密切聯(lián)系群眾、不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，也要堅決做到求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)控質(zhì)量，這點(diǎn)特別重要。只有做到求真務(wù)實(shí)，才能保證檢測工作質(zhì)量。我們要堅持求真務(wù)實(shí)、客觀公正和實(shí)事求是的原則，堅持把科學(xué)發(fā)展觀的精神落實(shí)到具體工作中去，嚴(yán)格控制試驗(yàn)工作質(zhì)量，才能使我們公司能廉潔高效地完成了本質(zhì)工作。
3、做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。一年來，我感到一種前所未有的壓力，這壓力來自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足。首先我不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，這是做好技術(shù)質(zhì)量管理工作的首要前提。當(dāng)然有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。
4、要樹立全局一盤棋的思想，這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。
5、通過支部組織，學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨紀(jì)條規(guī)，使我深刻認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，作為一名黨員的我在日常工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己。加強(qiáng)自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個稱職的普通黨員干部;
二、不足之處
1、對鐵道領(lǐng)域部分專業(yè)業(yè)務(wù)還不大熟悉，要努力學(xué)習(xí)，早日趕上;
2、由于工作忙，與個別班子成員和部分員工思想交流不夠，這方面有待加強(qiáng)和提高。
3、在拓展天津地區(qū)試驗(yàn)檢測市場上做的不夠;
4、在人才儲備、人才培養(yǎng)上還要加強(qiáng)，今后要多培養(yǎng)年輕的項目負(fù)責(zé)人。
企業(yè)年終總結(jié)會議講話稿 企業(yè)年終總結(jié)總經(jīng)理講話稿篇十二
同志們：
十多年來，我們深情回望，感慨萬千;展望未來，豪情滿懷，千言萬語，濃縮為三點(diǎn)六字：感恩，欣慰，歸零。
一、感恩
首先我們以非常崇敬的心情，感謝公司和老板給予我們的平臺，使我們的人生價值得到了充分的體現(xiàn)!感謝公司和老板給予我們不菲的待遇，使我們能過上安心、美好的幸福生活!感謝老板為我們建立了華坤這個大家庭，使我們感到無比的開心和溫暖!我們不會忘記，在華坤這個堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)的集體里，我們付出的是艱辛，收獲的是喜悅;我們更不會忘記，在華坤這個溫暖的大家庭里，我們平等相待，積淀出多少真情，托舉著多少夢想!在此，我們真心，真摯地呼出：謝謝老板!謝謝公司!
二、欣慰
這十多年來，首先讓我們感到欣慰的是公司的飛速發(fā)展，由過去的十多條槍，發(fā)展到今天有一定規(guī)模的大團(tuán)隊，在廣東，尤其是在清遠(yuǎn)，東莞等地區(qū)具有一定影響力的大型施工企業(yè)。更讓我們感到欣慰的是，在國家經(jīng)濟(jì)增速下滑，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的大背景下，我們老板高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，毫不猶豫地進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，公司脫胎換骨地摒棄貿(mào)易型模式，真正回歸到做建筑實(shí)體上來，從而大大提升了公司的生存能力和競爭能力。我們還感到欣慰的是，公司上下營造了人才輩出的環(huán)境和氛圍，使我們的員工在華坤這塊肥沃的土地上得以茁壯成長，現(xiàn)有很多已成為公司的脊梁，使公司發(fā)展的動力不斷提升和加強(qiáng);我們最感到自豪的是，全體華坤人能“庶幾夙夜，以永終譽(yù)”也就是說，我們無論走到哪里，在什么崗位，條件不論怎樣變化，都能夠始終會牢記自己是華坤人，在我們的血液和靈魂里始終是灌注著和鐫刻著“以客戶為中心，以奮斗者為本，誠信，學(xué)習(xí)，共贏，追求卓越”的價值觀，讓華坤好的傳統(tǒng)，好的作風(fēng)，好的品質(zhì)，好的榜樣等正能量得以繼續(xù)傳承!
三、歸零
無論是公司已工作十多年的老員工，還是后面陸續(xù)進(jìn)來的新員工;無論你在過去辛勤勞動中灑下了多少汗水，還是做出了多少成績，那只能是代表過去，到現(xiàn)在也沒有任何可以值得炫耀的資本。從今天起，一切從零開始。我們要時刻牢記自己是華坤人。要始終做到“肩扛千斤謂之責(zé)，背負(fù)萬石謂之任”;使命感、責(zé)任感伴隨著我們每時每刻。因此，我們要以“茍日新，日日新，又日新”的姿態(tài)，在公司改革轉(zhuǎn)型中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升;主動“換檔加油，升級改造，揚(yáng)鞭奮蹄，做到提速于改革之機(jī)，轉(zhuǎn)型于決勝之前!最后，我熊運(yùn)黃表示，雖已上了年紀(jì)，但也不會停留在“廉頗老矣，尚能飯否”生活的世界里，而要像三國時的黃忠，颯爽英姿，馳騁疆場，為公司美好的明天，竭盡全力!
