作為經理人的工作職責 成為經理應具備的能力四篇

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作為經理人的工作職責 成為經理應具備的能力篇一

2、制訂行政人事系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執行。

3、主持制訂、修訂本部門的工作程序和規章制度，經批準后組織施行并監督檢查落實情況。

4、掌握行政人事工作情況和運作情況，適時向總經理匯報。

5、負責公司重要會議、重大活動的組織籌備工作，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。及時、準確傳達上級指示并貫徹執行。

6、負責公司行政人事制度執行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經理匯報。

7、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。接待公司重要來訪客人，處理行政人事方面的重要函件。

8、領導公司的后勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。

9、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司工作的執行情況。

10、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題，定期組織做好辦公職能檢查。

11、按程序做好與相關系統的橫向聯系，積極接受上級和有關部門的監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。

12、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。

13、定期向總經理述職，及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

14、向上級或有關部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

作為經理人的工作職責 成為經理應具備的能力篇二

1、根據集團總部的戰略和銷售計劃，形成相應的經營策略，并根據分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持。確保各項指標有效地在分公司內執行,保質保量完成公司制定的銷售計劃，達成分公司業績指標。

2、全權把控分公司營銷團隊業務進展，并提供專業的輔導與訓練。

3、定期、準確向集團提供有關銷售情況、費用控制、應收賬款等反映分公司經營現狀的信息，為公司提供決策的信息支持。

4、定期收集相關行業的政策、分析同業市場及整體金融市場發展趨勢，為公司重大決策提供信息支持。

5、全權負責分公司整體團隊建設，并逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質和專業水平。

作為經理人的工作職責 成為經理應具備的能力篇三

1、根據集團戰略規劃，全面負責分公司經營發展的計劃、組織、管理和實施。

2、制定和規劃分公司經營目標和經營策略，根據整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監督實施銷售全過程，完成銷售任務。

3、負責分公司當地地緣關系的拓展和維護，推廣分公司各項業務管理的規范化、科學化，并不斷進步。

4、對分公司員工進行日常管理，優化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力。

5、處理分公司日常發生的各種突發緊急狀況。

作為經理人的工作職責 成為經理應具備的能力篇四

1、全面負責分公司日常事務、管理、經營的所有事宜，所有一切以達到公司贏利目標為目的，實現分公司經營管理目標和發展目標。

2、組織實施經總公司批準的分公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案。

3、負責分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制。

4、負責分公司營銷網絡及產品市場推廣，維護客情關系。

5、負責分公司財務、人事、采購、銷售、項目等綜合管理。

6、在預算范圍內決定組織體制和人事編制，決定區域經理及門窗設計師的任免、培訓、獎懲。

7、負責建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。