煉鋼廠年度安全工作計劃模板

光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

煉鋼廠年度安全工作計劃篇一

序號12345指標目標項目輕傷及以上生產安全事故、中毒事故ab危險源工藝參數安全監控率月度違章率月度隱患率三無班組達標率零100%≤0.1%≤1%85%

開好頭，起好步，保障“雙節”期間安全生產穩定。

1.逐級簽訂20xx年安全生產目標責任書，與外協、勞務單位簽訂年度安全管理協議；

2.分級對20xx年的安全工作進行總結，結合廠長20xx年安全工作思路修訂20xx年安全工作計劃；

3.繼續對2#爐大修現場進行監控檢查，督促各責任車間制定檢修試車方案，確保檢修后期安全平穩；

4.跟蹤各車間、外協單位“雙節”安全保證措施的落實情況，保障雙節期間的安全穩定；

5.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好跟蹤檢查記錄；

6.組織開展20xx年度危險源辨識評價工作，制定年度目標指標管理方案；

7.規范員工操作，開展“學背用”規程第二階段工作、案例學習及“員工作業須知卡”的相關工作；

8.落實“推進工程技術升級有效提升安全管理水平”安全專題會會議精神，組織專業技術人員制定20xx年工程技術升級方案；

1.分級簽定“20xx年度安全生產責任書”，層層落實責任，形成一級保一級的安全保證體系。

①1月5日前分廠與各車間簽訂20xx年度安全生產責任書；1月10日前與各外協單位簽訂20xx年安全生產管理協議、安全生產目標責任書，明確雙方權利義務。

②各車間做好對班組長與車間簽訂、員工與班組簽訂的安全生產責任書的存檔，此項工作于1月5日前完成，分廠于1月8日對各車間的簽訂存檔情況進行檢查，對落實不到位的車間扣月度安全達標分1分。

2.認真做好20xx年度安全工作總結，修訂20xx年安全工作計劃。

①分級對20xx年的安全工作進行總結，各車間通過數據對比，查找20xx年安全工作開展過程中存在的不足，制定整改措施，并在20xx年安全工作中進行落實整改。

②安全科結合廠長20xx年安全工作思路細化20xx年安全工作計劃，對各項工作進行細化分解、責任到人，確保各項工作落實到位。分廠總結、計劃于1月10日前上報安全部，各車間年度安全總結于1月10日前上報分廠，要求總結用數據說話，有對比，對存在問題要有詳細的整改措施。

3.根據20xx年安全工作重點，編制20xx年度安全專業考核辦法。

根據公司安全目標、指標分解情況及我廠20xx年安全工作重點，編制20xx年度安全績效考核辦法，并組織各車間主任、安全主任助理對辦法進行討論，修訂后于1月30日前上報安全部。

4.嚴抓節日期間的安全管理，保障節日期間的安全穩定。

①1月11日分廠組織各級管理人員召開節前安全專題會，對春節期間的安全工作進行部署，各車間1月15日前組織員工召開節前專題會，穩定員工思想，并做好會議記錄，以備分廠檢查；

②1月14-16日各車間組織對區域內危險源點、關鍵設備設施、應急救援裝備、器材、消防器材、倉庫、油庫等進行檢查，檢查整改結果于1月16日上報安全科張軍，對節前無法整改的隱患要求各車間必須制定控制措施，落實專人負責監控檢查，1月17日由安全科、機動科、生產科聯合開展節前隱患排查。

5.繼續做好2#爐大修后期現場的監控檢查，抓好檢修過程控制。

針對2#爐大修后期人員疲乏，趕工期、趕進度的問題，安全科將加大對檢修現場的檢查考核力度。重點對檢修試車、開爐試車方案、確認表的制定執行情況進行檢查，維修車間、運轉車間、轉爐車間、天車車間對試車方案、確認表的檢查必須落實專人負責，試車方案、確認表必須經車間一把手簽字后方可試車，對開爐檢查確認表、方案必須經檢修總指揮簽字后方可開爐。

6.開展年度危險有害因素辨識評價，制定20xx年安全目標、指標管理方案。

組織各車間開展20xx年度危險有害因素的更新識別與評價工作，并制定相應安全目標指標管理方案，各車間在辨識評價過程中班組和崗位必須參與，1月20日前將參與人員簽字的辨識評價原稿報安全科存檔。

7.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好日常跟蹤檢查。天車車間要高度重視鋼水2#主梁更換后的使用情況，由車間制定監控檢查表進行為期1月監控，對使用過程中發現的安全問題要及時上報安全科，1月30日將監控檢查情況形成跟蹤檢查評價報告經車間主任簽字后上報安全科存檔。

8.跟蹤落實各車間“案例學習”、“20xx年隱患銷號”工作，持續開展“廠長安全活動日”活動。

①1月15日安全科組織主任助理級以上人員組織學習公司下發的《鋼鐵冶金企業群死群傷事故案例匯編》、《鋼鐵冶金企業窒息事故案例》、《煉鋼單位高溫金屬液體潑灑事故事件分析》三篇事故案例。

②各車間、科室1月20日前自行組織本單位的工藝技術人員、設備管理人員、安全管理人員對“三篇案例”進行學習，并結合崗位安全責任制進行討論，提出個人20xx年安全工作打算，要求保留學習記錄。

③安全科對20xx年度未整改隱患進行排查銷號，對年內無法整改的隱患按照“五到位”原則及時組織整改（即工作部署到位、工作措施到位、安全責任到位、隱患整改到位、責任追究到位）。

④持續做好“廠長安全活動日”活動，具體工作見附件《第一煉鋼廠1月廠長安全活動日計劃表》。

9.開展“安全方面工程技術升級”專題會，制定20xx年工程技術升級方案。按照公司“推進工程技術升級有效提升安全管理水平”安全專題會要求，1月14日前組織各車間專業技術人員、各級管理人員組織排查、討論，并結合事故案例學習情況和20xx工作打算，制定本單位20xx年工程技術升級方案。

10．其他工作。

①對各車間審核定稿后的“員工安全作業須知卡”進行統計，并提報制作卡片。

②摸底排查應急隊員節日休假情況，修訂應急隊員名單，開展節前應急演練。

煉鋼廠年度安全工作計劃篇二

根據我廠20xx年度安全生產實際情況，結合公司20xx年度安全工作計劃要求，我廠20xx年度的安全工作計劃如下：

堅持“以人為本，安全發展”的工作理念，以進一步夯實冶金企業安全生產標準化要求為工作目標，鞏固安全生產成果，深化、強化安全績效考評效果，倡導積極、主動的安全管理模式，探索安全責任體制建設，以“五個一”工程為保障，繼續保持我廠安全形勢健康穩定發展。

1、廠全年控制目標

全年重大、特大傷亡事故零；工亡事故零；重傷事故零；杜絕惡性事故、重復事故、工業中毒事故。輕傷及輕傷以上事故起數控制在3‰以內。

2、全年車間輕傷指標

轉爐車間≯1起，連鑄車間≯1起，天車車間≯1起，機修車間事故為零，電儀車間事故為零，運行車間事故為零，白灰車間事故為零。

3、每季度各車間違規指標

轉爐車間≯9項，連鑄車間≯9項，天車車間≯9項，機修車間≯6項，電儀車間≯6項，運行車間≯3項，白灰車間≯3項，各外協單位≯3項。

4、每季度各班組違規指標

轉爐班組≯3項，連鑄班組≯3項，天車班組≯3項，機修班組≯2項，電儀班組≯2項，運行班組≯1項，白灰班組≯1項。

5、考核辦法

5.1車間輕傷指標每超一次，按累計超過的次數乘于100元的金額處罰車間正職。

5.2車間違規指標每超一次，按累計超過的次數分別乘于50元、30元、30元的金額，分別處罰車間正職、副職、安全員。

5.3班組違規指標每超一次，按累計超過的次數乘于50元的金額處罰班長。

5.4廠安委會每季度召開一次安全專題會，對各車間安全生產目標的完成效果進行評估，講評上次會議工作要求的落實情況，制訂新的工作要求，評出未超過指標的一個先進車間和一個先進班組，經廠長批準后對其主要負責人給予一定的獎勵。

（一）日常管理

1、持續加強和完善安全績效考評。

在現有的14個加分、扣分項的基礎上，通過和多方座談、溝通，修改、完善加減分項目和分值，最大限度的照顧到不同類型的車間，最大程度地調動不同崗位工種的自主安全積極性，充分體現出安全績效考評的公平性、合理性、長效性。

2、實行“三方”會簽。

2.1車間涉及安全管理的制度、規定、會議紀要、總結、報告等文字性資料要由車間主任、副主任、安全員三方簽字認可后或公示或存檔或上交；

2.2上級部門安排下來的任務或安全科布置的任務一是通過會議的形式公示、明確、強調；二是以文字或表格的形式明確任務、要求、時限等，并由車間主任、副主任、安全員三方簽字認可，以此來明確責任，推進工作落實。

3、實行車間主任、副主任、安全員每月安全責任述職。

車間主任、副主任、安全員將每月具體安全工作事項、安全責任履職情況、個人安全工作得失情況以文字形式在月底前交到安全科。安全科根據具體情況，有選擇的、將好的安全責任述職書刊登到“煉鋼簡報”上。

4、實施每日聯合安全檢查。

煤氣安全管理員和廠安全員每日進行聯合安全檢查（星期四、星期五除外），檢查內容包括勞動紀律、現場衛生、事故隱患、節能降耗、各種記錄等。對檢查中發現的小問題，要在現場看著責任單位解決；對較大問題，要把處理要求、時限告知給責任單位的班組長或安全員或車間主任，并做好處理情況的跟蹤、督促，對不處理的，要每日進行提醒甚至處罰，直至處理為止。檢查結果在廠調度會上進行通報。

5、建立安全生產目標完成效果跟蹤監測機制。

凡涉及到具體安全工作要求，能體現出車間領導安全責任大小、重視程度高低的事項，如：車間應組織的培訓考試、車間一級應開展（關注）的各類安全活動、車間應組織的涉及安全的.知識學習、車間應進行的各類安全文件資料的編寫、車間應召開的各類安全專題會議、車間應進行的各類安全檢查、車間應進行的安全工作宣傳、車間應進行的安全改進要求等8個方面，全部納入到“安全生產目標完成效果跟蹤監測”管理中來。

此項計劃實行通報和記錄兩促進的方式，一是建立任務明確、項目清楚、責任可以倒查、有廠長簽名審核的記錄；二是每項任務完成后由安全科通報任務落實效果和任務落實單位領導的持續改進承諾。安全科負責此項計劃的具體實施和記錄存檔工作。

（二）安全教育培訓和安全活動

安全教育培訓和安全活動實行“五個一”工程

五個一分別是：班組一天一條安全知識或制度的學習，一周一次班組全員參加的安全例會，一季度一次安全培訓，一季度一次安全考試，一季度一次安全活動。

1、安全教育培訓要求

1.1班組一天一條安全知識或制度的學習。由班長按照“循環往復”的原則負責進行，班前會上學習安全知識或制度，班后會上對學習的內容進行提問，鞏固學習效果，學習和提問情況要詳細的記錄到班組會議記錄上。

1.2一周一次班組全員的安全例會。由班長嚴格按照“安全生產會議管理制度”進行，提倡形式新穎、內容豐富、效果顯著的會議方式。

1.3一季度一次安全培訓。由車間或安全科負責進行，主要培訓內容是：較大風險作業崗位應知應會、危險預知和安全確認、安全管理規章制度和安全操作規程、事故應急處理、相關的安全知識、職業危害有關知識及其他需要培訓的內容。

1.4一季度一次安全考試。由車間或安全科負責進行，考試內容要結合培訓內容進行，考試要突出實際運用的能力。

1.5培訓及考試的要求：

1.5.1車間、班組培訓資料、考試試卷（樣本）、考試分數單用a4紙打印，使用課件培訓的保存課件并保存影像資料。

1.5.2培訓資料、考試試卷右上角注明日期；考試試卷以填空題、判斷題、選擇題為主，原則上不考試問答題；要顯示出小項的分數。

1.5.3判卷時，試卷上要顯示×、√和扣除分數。

1.5.4每次培訓要有培訓簽到表，培訓考試后要有教育培訓考試效果評估（a4紙，打印）。

1.5.5培訓、考試完畢后，由車間負責將培訓內容、考試內容及分數填寫到一人一檔上，并要有本人簽名。

1.5.6車間、班將每次培訓考試的培訓資料、安全教育培訓記錄、簽到表、考試分數單、考試卷、效果評估存檔。

1.6安全科為安全教育培訓主管部門。

2、一季度一次安全活動

20xx年計劃以月為期限擇機開展各類安全活動，當開展的活動和上級要求有沖突時，以落實上級要求為主。計劃進行的活動有：第一季度記錄完善月，第二季度制度落實月（或管理提升月），第三季度應急演練月，第四季度事故警示月。

各類活動的開展，應有指導性和可操作性強、主題突出、目的明確的活動方案并做到人人皆知。每次活動都要按照“計劃、布置、檢查、總結、評比”安全生產五同時的原則進行，要建立“過程可以重現、績效一目了然、責任可以倒查”的文字記錄并存檔。安全科為開展各類安全活動的主管部門。

3、安全教育培訓考核辦法

有以下事項的，將對教育培訓負責人實施適當的處罰：

未按計劃實施教育培訓的；沒有教育培訓資料或記錄的；沒有教育培訓簽

名單的；沒有考試試卷和分數單的；沒有安全培訓、考試效果評估的書面材料；記錄弄虛作假、不真實的；沒有進行檔案管理的。

（四）其他

1、繼續實施安全承諾

根據公司要求，在20xx年初，由安全科準備好安全承諾書面材料，逐級簽訂安全承諾書。

2、抓好重點崗位職工

以下崗位暫列為重點崗位：風機工，除塵汽化工，水泵工，司窯工，液體天車工，專職指吊工，搖爐工（混鐵爐、轉爐），連鑄主控室操作工，涉及煤氣使用的有關人員。以上人員由所屬車間每月組織一次專題會（有簽字、有內容、有檔案），安全科派人參加。司窯工的安全教育由白灰車間負責。

3、繼續對車間實行風險級別管理

轉爐、連鑄、天車車間為aaa級，機修、電儀車間為aa級，運行、白灰車間為a級，每出現一起輕傷以上安全事故，上升一個級別，對上升級別的車間，在違章處罰上連帶車間領導；對上升至aaaaa級的車間，其車間一把手要向廠長簽訂安全責任狀，并向全廠公示本車間的安全保證措施；對上升級別的車間，將影響年終評先。安全環保科通過參加上升級別單位的班前班后會，安排制度學習、教育考試、知識提問、現場檢查、職工寫保證、班組長簽責任狀等形式專盯一個月。