建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

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建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容篇一

一、檢查的主要方面：

目前有近100個主體完工未驗收、在建、即將開工工程建設(shè)項目在監(jiān)管范圍內(nèi)，具體檢查內(nèi)容包括工程進(jìn)度、前期手續(xù)辦理情況、參建各方的資質(zhì)、招投標(biāo)、施工安全生產(chǎn)資料、施工資料、監(jiān)理資料、管理人員到位和資格、勞務(wù)合同、施工合同、現(xiàn)場安全技術(shù)措施和防護(hù)、建筑材料管理、五大員上崗證、起重機械檢測和備案、特種工持證、防火安全用電、食堂宿舍衛(wèi)生等方面進(jìn)行督查。

二、工程質(zhì)量情況：

通過現(xiàn)場目測和查閱檢測報告，項目在工程質(zhì)量上沒有大的問題，各項目部能按照施工設(shè)計圖及規(guī)范要求施工，能較好地執(zhí)行強制性有關(guān)條文，整體質(zhì)量水平提高，砼外光平實，感觀好，表面平整，強度達(dá)標(biāo)，棱角分明，軸線標(biāo)高準(zhǔn)確，總的效果比較理想。但是少數(shù)工程還存在下列問題：

1、鋼筋施工不符合要求，如加工成型抗壓箍未按要求加工，拉毛超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)層未按要求設(shè)墊塊，對焊鋼筋未出焊接報告，就先綁扎等。

2、砼質(zhì)量有待加強，存在的問題有跑模現(xiàn)象，接頭夾渣，由于模板安裝不夠標(biāo)準(zhǔn)，造成砼澆注不美觀。

3、磚砌體存在通病較多，如組砌方法不規(guī)范，馬牙槎留置不標(biāo)準(zhǔn)，個別有通逢和直槎等現(xiàn)象。

4、裝飾有些細(xì)部處理不到位。

5、砼、砂漿配比計量欠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

6、梁柱有蜂窩麻面現(xiàn)象，后澆帶處理不徹底。

三、安全生產(chǎn)情況：

我局3月份與各在建工程項目共29個施工建筑企業(yè)、5個市政工程公司、8個液化(天然)氣站全部簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實責(zé)任單位、法人代表責(zé)任事項。參加了“安全生產(chǎn)宣傳日”活動，發(fā)放《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《甘肅省安全生產(chǎn)管理條例》宣傳材料500余份，現(xiàn)場講解群眾提出的問題。目前約80%的整改通知書是針對安全防護(hù)措施問題提出的，有近一半的企業(yè)存在不同程度的安全隱患，有些經(jīng)過多次下發(fā)整改，復(fù)查后仍未落實到位。

總體感覺是多數(shù)項目部對安全生產(chǎn)比較重視，安全意識加強，但少數(shù)工程項目的安全投入不足，安全措施較少，安全設(shè)施不齊全，安全防護(hù)較差，對規(guī)范、新要求的掌握程度不夠，主要表現(xiàn)在：

1、用電方面，絕大多數(shù)無用電方案，個別工地未采用“三相五線制”和“一機”、“一閘”、“一漏”、“一保護(hù)”。

2、防護(hù)措施及投入不到位，表現(xiàn)在安全網(wǎng)不符合《規(guī)范》要求且偏少，架板偏少，有些工地臨邊防護(hù)不到位。

3、施工單位未建立健全的安全管理機制，未定期進(jìn)行組織巡查。

4、特種工方面，塔吊未檢測，少數(shù)特殊工種未執(zhí)證上崗。

5、安全教育方面，未對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其安全意識薄弱。

6、個別施工現(xiàn)場的臨時宿舍表現(xiàn)臟、亂、差，以及臨時用電混亂，不符合安全規(guī)范。

7、鋼管支護(hù)未執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，個別支撐在雨棚上，剪刀撐少。

8、樓間過板無防護(hù)，沒有做沉降觀測記錄，圖紙變更與設(shè)計院沒有書面記錄。

9、沿山坡修建基礎(chǔ)未作檢測，存在山體滑坡、泥石流等隱患。

10、沒有對所使用的機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，在運行中不能保證正常使用。

11、拆除工程中沒有制定合理的拆除方案、安全防護(hù)不夠齊全。

12、多數(shù)企業(yè)消防審核手續(xù)不全，未進(jìn)行消防演練，無消防器材，應(yīng)急救援、疏散、滅火預(yù)案不全，臨時用電混亂，沒有準(zhǔn)備消防水源。對于安全意識強、安全措施到位、制度健全的企業(yè)做非重點檢查，對于疏于管理，存在較多安全隱患的企業(yè)經(jīng)常性地督促檢查整改甚至做停工處理，力求不斷規(guī)范建筑市場行為，建立長效管理機制，使存在的問題取得良好成效。

四、施工現(xiàn)場情況：

各項目在現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)牌、材料堆放、文明管理、規(guī)范行為上做了大量工作，且投入在進(jìn)一步加強，思想觀念在轉(zhuǎn)變，但有些工地還是投入不夠，狀況較差：

1、少數(shù)工地沒有搭牌樓，“五牌一圖”全無。

2、有些項目場地平面布置圖形同虛設(shè)，未按要求布置堆放，辦公、生活設(shè)施較差。

3、很多工地資料沒有同步進(jìn)行，造成后補、自檢自評資料等現(xiàn)象。

4、重視土建資料，輕視安全資料，安全資料不全，安全交底未簽字，特別是設(shè)備資料不齊全。

五、基建審批手續(xù)辦理方面：

少數(shù)工程項目基建手續(xù)不全，缺初設(shè)批復(fù)、施工圖審查等情況，有些甚至擅自變更設(shè)計、違規(guī)超建、套用圖紙。

六、建筑起重機械設(shè)備使用方面：

按照省、州文件規(guī)定，自今年4月1日起，我局承擔(dān)全市建筑起重機械的登記備案工作，經(jīng)過向各施工企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)文件和登記表格，不斷催促，到目前有35處工程項目的62個塔吊各項手續(xù)齊全，登記備案發(fā)放使用登記證，約占應(yīng)登總數(shù)的二分之一，其余未登記備案的原因是一部分工程主體已完工或即將完工，塔吊準(zhǔn)備拆除，應(yīng)檢而未檢和登記;塔吊已立未開工準(zhǔn)備檢測;已檢測、手續(xù)齊全未報來。今后將重點檢查和督促未完工、塔吊未檢測和定期保養(yǎng)的情況。

截止目前，針對現(xiàn)場存在的安全隱患和其他問題下發(fā)整改通知書105份，建設(shè)工程暫停施工通知書8份，經(jīng)復(fù)查，發(fā)放復(fù)工通知書5份，共整改各類存在的問題五大類600余項，安全整改、質(zhì)量檢測率達(dá)到90%以上，其他問題整改率在70%以上。安全防護(hù)措施基本上得到完善，發(fā)現(xiàn)的項目審批手續(xù)不全的正在辦理或已辦理中，執(zhí)行國家法律法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、建筑節(jié)能、按施工圖審查設(shè)計施工等情況總體良好，項目責(zé)任人質(zhì)量安全意識進(jìn)一步提高。

總之，工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作主要糾正和整改了建設(shè)工程項目前期審批手續(xù)不全、違規(guī)建設(shè)、拖欠行政收費、安全生產(chǎn)防護(hù)措施不到位、塔吊未檢測、安全管理系統(tǒng)、質(zhì)量方面等存在的問題，經(jīng)過不斷的督促，使建設(shè)工程施工中的安全隱患進(jìn)一步得到了整改，規(guī)范了安全行為，遏制安全事故行動取得一定的成效。

七、下一步工作措施：

1、繼續(xù)做好專項治理，控制事故多發(fā)的源頭。

2、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、加大工作力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場建設(shè)工作扎實推行。

4、強化宣傳工作，積極開展質(zhì)量安全宣傳活動。

5、加強各管理審批部門的溝通、協(xié)調(diào)，切實抓好質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。

6、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，盡快掌握督查全部內(nèi)容，提高工作效率臨夏市住房和城鄉(xiāng)。

建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容篇二

20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)的一年。項目部成立以來，項目部委任我為安質(zhì)部長，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項目綜合管理計劃中所制定的指標(biāo)。項目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是，由于我個人工作經(jīng)驗的不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高。現(xiàn)就20xx年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：

一、工作簡要回顧

1、在項目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(安全技術(shù)交底)。

2、自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人員(包括項目部管理人員)安全教育培訓(xùn)、專項培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責(zé)任意識。

3、通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

4、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。

5、在做好外也得同時，認(rèn)真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

二、存在問題及建議

20xx年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距.在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1、存在問題

1)安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法。

2)項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。

3)項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。

4)項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。

5)施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。

6)專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。

2、幾點建議

1)施工管理方面。首先，安全質(zhì)量不應(yīng)加強與各部室橫向的聯(lián)

絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2)各部門及管理人員與各施工班組(協(xié)作隊伍)之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點尤為重要。現(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3)建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4)項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。

5)在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

6)采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。

三、下一年工作計劃

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。

2、進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服。同時，還要加強對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。

3、修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。

4、進(jìn)一步加強安全教育培訓(xùn)工作，同時加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

5、進(jìn)一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁資料進(jìn)一步整理完善、規(guī)范，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容篇三

20xx年是“”規(guī)劃的第二年，也是經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)新跨越的重要一年。開發(fā)區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站在建設(shè)廳、市建委、開發(fā)區(qū)兩委及建設(shè)發(fā)展局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，重點加強對質(zhì)量、安全責(zé)任的落實，圍繞年初制定的《20xx年度建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站綜合目標(biāo)管理考核辦法》，以確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能質(zhì)量為目的，圓滿完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年的工作匯報如下：

一、工程質(zhì)量監(jiān)督基本情況

截止12月12日，我站共監(jiān)督工程316項，面積865763.14平方米，其中市政工程42項，裝飾工程4項。20xx年新監(jiān)工程197項，面積529531.89平方米，其中市政工程21項，裝飾工程4項;監(jiān)督跨年工程119項，面積336231.25平方米，其中市政工程21項。全年竣工工程102項，面積248532.21平方米。20xx年，我站共組織質(zhì)量安全大檢查15次，由于工程質(zhì)量問題，發(fā)出質(zhì)量、違規(guī)整改通知書162份。

二、緊緊圍繞我站年初制定的工作目標(biāo)，扎扎實實做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

1、創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，實行差別化管理。

建立工程質(zhì)量動態(tài)巡查制度，以工程參建各方質(zhì)量行為監(jiān)督為重點，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，將原來必檢必查、定點定位的監(jiān)督模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴欢ㄆ凇⒉桓嬷碾S機巡查。從今年五月開始，我站每月都組織兩到三次不定期巡查，重點、難點工程和企業(yè)信譽差、施工質(zhì)量、安全管理薄弱的現(xiàn)場都是我們巡查的重點。同時我站實行了工程差別化管理，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際情況，對重點工程、難點工程、政府投資工程加大管理力度。如今年開工的西山水源地供水工程、可口可樂廠房工程、金風(fēng)科技研發(fā)樓工程、廣匯迎賓麗舍小區(qū)工程等一批重點、難點工程，我站都加大了監(jiān)督力度，監(jiān)督員每隔幾天就會抽查一次。通過這樣有針對性的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)并遏制住了許多工程質(zhì)量、安全隱患，保證了我區(qū)工程建設(shè)的順利開展。

2、推行質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范監(jiān)督行為，提高工程質(zhì)量監(jiān)管水平。

20xx年，我站以《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》為依據(jù)，健全了我站內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理體系。年初，根據(jù)上級主管部門下發(fā)的有關(guān)監(jiān)督工作文件精神，我站重新修訂了工作制度和工作程序，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求監(jiān)督人員嚴(yán)格遵守各項工作行為規(guī)范。同時我站認(rèn)真抓好新規(guī)范、新文件的學(xué)習(xí)宣貫工作，不斷完善工程質(zhì)量驗收程序，規(guī)范工程質(zhì)量驗收行為，保證工程技術(shù)資料的真實性、可靠性和完整性。

3、強化質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)化和信息化建設(shè)。

到20xx年，我站已完成了建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督軟件的第三次升級，監(jiān)督管理工作已步入科學(xué)化、信息化的軌道。我站以建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理軟件為核心，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等信息的互通共享。建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法》于20xx年7月1日起實施，我站定于每季度的第一個月的20日前將上季度的有關(guān)信息，包括《建設(shè)工程各方質(zhì)量責(zé)任主體行政處罰情況統(tǒng)計表》、《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良行為記錄統(tǒng)計表》、《建筑工程施工強制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況統(tǒng)計表》上報建設(shè)廳質(zhì)量監(jiān)督總站。

同時，我站采用科學(xué)的檢測儀器和設(shè)備，對主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行抽檢監(jiān)督，為工程質(zhì)量監(jiān)督工作提供了準(zhǔn)確可靠、具有說服力的數(shù)據(jù)，大大增強了質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。

4、落實住宅工程分戶驗收制度，維護(hù)廣大人民群眾的切身利益。

居民住宅工程質(zhì)量，關(guān)系廣大老百姓的切身利益。今年，我站根據(jù)新建建[20xx]6號《關(guān)于開展住宅工程質(zhì)量分戶驗計的項目，責(zé)令建設(shè)單位按照節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)修改設(shè)計，并將建筑節(jié)能設(shè)計文件上報建筑工程施工圖審查機構(gòu)進(jìn)行審查，待建筑節(jié)能設(shè)計文件審查合格后，方可組織施工。在監(jiān)督過程中，要求監(jiān)督員抽查建筑工程節(jié)能保溫體系、節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能技術(shù)是否符合建設(shè)部、建設(shè)廳推廣應(yīng)用新技術(shù)和限制、禁止使用落后技術(shù)公告的要求。提倡使用推廣技術(shù)，嚴(yán)禁使用淘汰、落后的技術(shù)和產(chǎn)品。在監(jiān)督竣工驗收過程中，重點抽查建筑節(jié)能設(shè)計文件、產(chǎn)品出廠合格證、材料性能檢驗報告、外墻外保溫體系檢驗報告、材料進(jìn)場性能抽檢復(fù)驗報告、建筑節(jié)能保溫測試報告是否符合《新疆維吾爾自治區(qū)民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(采暖居住建筑部分)實施細(xì)則》及有關(guān)施工技術(shù)操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。根據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》要求，我站在建設(shè)工程竣工驗收監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令相關(guān)單位改正，重新組織竣工驗收。對達(dá)不到節(jié)能設(shè)計要求的項目，在質(zhì)量監(jiān)督文件中予以注明，不予出具建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

5、開展混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫的專項治理，保證使用功能。

混凝土現(xiàn)澆樓板干縮裂縫是實際工程中常常出現(xiàn)的情況。過去，我們將這種情況歸結(jié)為“質(zhì)量通病”，沒有花大力氣進(jìn)行治理。但隨著我區(qū)建設(shè)工程整體質(zhì)量不斷提高，混凝土現(xiàn)澆樓板干縮裂縫已成為影響工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的突出問題，它直接關(guān)系到公眾利益和公眾安全，尤其關(guān)系到住宅工程質(zhì)量。為此，我站針對這一工程質(zhì)量現(xiàn)狀，在監(jiān)督工作中嚴(yán)格檢查混凝土的施工和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量：

一是加強對商品混凝土質(zhì)量的管理，嚴(yán)格審查商品混凝土出廠原材料檢驗單以及進(jìn)場強度復(fù)驗單，同時要求施工企業(yè)在商品混凝土進(jìn)場后，必須進(jìn)行現(xiàn)場塌落度試驗，不符合塌落度要求的混凝土不得使用;

二是加強對施工現(xiàn)場現(xiàn)澆混凝土養(yǎng)護(hù)的管理。混凝土養(yǎng)護(hù)不合理，是造成現(xiàn)澆混凝土干縮裂縫的重要原因。混凝土澆筑好以后，馬上就要進(jìn)行水養(yǎng)護(hù)，因為水泥在水化的過程中需要水。尤其是在高溫季節(jié)，混凝土水分的蒸發(fā)更快，如果不能及時進(jìn)行水養(yǎng)護(hù)，混凝土收縮速度就會加快，容易產(chǎn)生干縮裂縫。此外，必要的覆蓋也是防止水分快速蒸發(fā)的有效方法。對此，我們在監(jiān)督中都做了要求。

三是加強在驗收階段的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)混凝土干縮裂縫現(xiàn)象，要求施工單位認(rèn)真進(jìn)行整改，影響結(jié)構(gòu)安全的要匯同設(shè)計單位給出整改方案，整改完畢后，組織各方重新驗收。經(jīng)過一個階段的專項治理，我區(qū)混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫問題得到了有效遏制。

6、開展既有建筑幕墻專項治理活動。

根據(jù)建設(shè)廳新建建[20xx]5號關(guān)于組織開展《自治區(qū)既有建筑幕墻普查整治工作》的通知，我站對開發(fā)區(qū)內(nèi)所有面積超過50平方米，高度超過2米的幕墻工程進(jìn)行了普查整治。開發(fā)區(qū)現(xiàn)有幕墻工程30多幢，幕墻面積4萬多平方米。

在這次普查整治活動中，我站共發(fā)出告知自查單38份，實際收回告知單32份，發(fā)放率達(dá)100%。企業(yè)自查上報認(rèn)為無問題的幕墻建筑28幢，有問題建筑4幢。從自查情況看，大部分業(yè)主能夠配合我站完成普查工作，也有部分業(yè)主存在不愿配合、敷衍了事的情況，或者因為找不到原施工單位或缺乏專業(yè)檢查維修人員而耽誤了自查。我站已督促存在問題單位進(jìn)行整改，并再次重申，業(yè)主作為幕墻工程安全的第一責(zé)任人，有責(zé)任和義務(wù)對問題幕墻進(jìn)行加固處理，我站一旦發(fā)現(xiàn)存在安全重大隱患幕墻，將采取強制改正(費用由建筑物產(chǎn)權(quán)人自行承擔(dān))，列入不良名單向社會公示，并依法給予相應(yīng)的行政處罰。